9. Kết cấu của luận văn
1.1. Các khái niệm công cụ liên quan đến đề tài
1.1.1. Khái niệm lãnh đạo
Trên thế giới hiện nay có rất nhiều định nghĩa về lãnh đạo:
Theo trang anklincovey.vn (the ultimate competitive advantage) định nghĩa của các nhân vật có tầm ảnh hưởng trên thế giới về lãnh đạo như sau [42]:
Peter Drucker: "Định nghĩa duy nhất của một nhà lãnh đạo là một người có nhiều cấp dưới đi theo" [42].
Định nghĩa của Drucker đơn giản đến mức nguy hiểm. Đội trưởng mới của một quân đội chỉ huy 200 quân sĩ. Anh ta không bao giờ rời khỏi phòng của mình và không bao giờ nói một lời với bất kỳ ai trong đơn vị mình. Có thể các quân lệnh được đưa ra thông qua một cấp dưới. Theo mặc định, quân đội của anh ta phải "làm theo" mệnh lệnh. Tuy nhiên vị đội trưởng này có thật sự là một "Lãnh đạo”? Chỉ huy có nhưng lãnh đạo thì không. Drucker tất nhiên là một nhà tư tưởng kinh doanh hiện đại xuất sắc, nhưng định nghĩa của ông về người lãnh đạo là quá đơn giản [42].
Warren Bennis: "Lãnh đạo là khả năng biến tầm nhìn thành hiện thực".
Mỗi mùa xuân, chúng ta có một tầm nhìn cho một khu vườn. Và trải qua nhiều giai đoạn và công việc, chúng ta thu hoạch được cà rốt và cà chua. Điều đó trở thành “hiện thực”. Tuy nhiên chúng ta có phải là người lãnh đạo? Không, chúng ta chỉ là một người làm vườn. Định nghĩa của Bennis dường như đã quên mất "những người khác" [42].
Bill Gates: "Vào đầu thế kỷ tới, các nhà lãnh đạo sẽ là người sẽ trao quyền cho những người khác" [42].
Trong định nghĩa này, chúng ta thấy có “những người khác” và trao quyền. Trao quyền là một điều tốt, nhưng với mục đìch gí? Nếu chúng ta trao quyền cho người không phù hợp, họ sẽ không thể phát huy được năng lực và
không thể đóng góp cho tổ chức. Định nghĩa của Gates đã thiếu mục đìch hoặc tầm nhìn.
John Maxwell: "Lãnh đạo là sự ảnh hưởng, không hơn, không kém."
Tôi thích sự tối giản, nhưng định nghĩa này lại quá rút gọn. Một tên cướp với vũ khì có "sự ảnh hưởng" đến nạn nhân của mình. Một người quản lý có quyền sa thải các thành viên trong nhóm, điều này mang lại cho anh ta rất nhiều ảnh hưởng. Nhưng liệu ảnh hưởng này có làm cho tên cướp hay người quản lý trở thành một nhà lãnh đạo? Định nghĩa của Maxwell đã bỏ qua nguyên nhân ảnh hưởng [42].
Từ những định nghĩa trên có thể hiểu rằng, lãnh đạo là người đưa ra những đường lối, chủ trương cho tập thể đó, là người gây ra sức ảnh hưởng đến cá nhân, tập thể trong nhóm và dẫn dắt nhóm hướng tới mục tiêu của tổ chức.
Người lãnh đạo phải tập hợp được những cán bộ dưới quyền, tạo điều kiện để họ tham gia tích cực vào mọi hoạt động của tổ chức.Trong một tổ chức người lãnh đạo là người có vai trò quan trọng quyết định sự thành bại của tổ chức. Vai trò đó được thể hiện trong các nhiệm vụ chính của người lãnh đạo như sau: Xác định phương hướng, mục đìch của cơ quan tổ chức và thiết lập chiến lược hoạt động để đạt được mục đìch. Huy động và sử dụng tối ưu các nguồn tài nguyên để thực hiện mục đìch. Dự báo những thay đổi, quá trình phát triển và vạch ra các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Xây dựng hệ thống thông tin báo cáo hợp lý. Xây dựng các quy định, luật lệ và điều kiện làm việc tạo môi trường thuận lợi cho các thành viên trong tổ chức hoàn thành nhiệm vụ và đáp ứng nhu cầu của họ. Xây dựng chế độ động viên khen thưởng kịp thời. Đánh giá việc hoàn thành nhiệm vụ từng giai đoạn cụ thể. Để hoàn thành nhiệm vụ trên đòi hỏi người lãnh đạo cần có trính độ và kỹ năng nhất định trong công tác quản lý lãnh đạo. Người lãnh đạo phải tập hợp được những cán bộ dưới quyền, tạo điều kiện để họ tham gia tích cực vào mọi hoạt động của tổ chức [7].
Như vậy, có thể cho rằng lãnh đạo là những người tạo ra sự phát triển và xác định tương lai cho tổ chức. Những người lãnh đạo tạo ra sự thay đổi của tổ chức thông qua mục tiêu, định hướng của họ. Từ đó, họ thiết lập phương hướng hoạt động, tạo nên động cơ và gây cảm hứng cho con người. Người lãnh đạo còn liên kết các thành viên trong tổ chức và tạo ra văn hoá.
Trong đề tài nghiên cứu này, nghiên cứu tiến hành sự lãnh đạo của phụ nữ trong các tiêu chì: Lập kế hoạch; Truyền đạt ý tưởng; Năng lực đổi mới và sáng tạo; Đưa ra phản hồi kịp thời và cụ thể về hiệu suất công việc, nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm của cấp dưới; Xác định rõ ràng đìch đến của đội ngũ và cách đi đến đó.