7. Kết cấu của luận văn
1.5. Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số doanh nghiệp và bà
1.5.1. Kinh nghiệm tạo động lực của một số doanh nghiệp
1.5.1.1. Kinh nghiệm tạo động lực của Công ty Công ty Cổ phần Cáp điện Việt Nam (CADIVI)
Công ty cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam có tên thương mại là CADIVI thuộc Tổng Công ty Cổ phần Thiết bị Điện Việt Nam (GELEX), là doanh nghiệp chuyên sản xuất các loại dây và cáp điện phục vụ rộng rãi cho các ngành kinh tế quốc dân, tiêu dùng của xã hội và xuất khẩu.
Công ty Dây cáp điện Việt Nam được thành lập từ ngày 06/10/1975 với thương hiệu CADIVI, là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các loại dây và cáp điện. Sau khi được cổ phần hóa, CADIVI trở thành một cơng ty cổ phần từ tháng 9 năm 2007.
Hoạt động trên tư tưởng cốt lõi là “Đoàn kết - Sáng tạo - Phát triển”, Công ty đã thành công trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. CADIVI đã thiết lập một tiêu chuẩn mới về nơi làm việc lý tưởng, nơi mà tất cả nhân viên nhận được cam kết quan tâm toàn diện và phát triển tối đa thông qua những trải nghiệm đa dạng, một công việc đầy thử thách, cơ hội học hỏi các nhân tài, những nhà lãnh đạo xuất sắc của công ty và nằm trong một kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân dài hạn.
CADIVI là một trong những cơng ty có chế độ lương thưởng rất cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh đó, cơng ty cũng tiến hành xét tăng lương định kỳ hằng năm cho nhân viên, mỗi lần có thể được xét tăng lương sẽ tùy theo khả năng cũng như năng lực của nhân viên.
Chế độ phụ cấp, phúc lợi của CADIVI không chỉ đảm bảo các yêu cầu tối thiểu theo quy định của pháp luật mà cịn có những phụ cấp, phúc lợi khác như: Ăn ca hàng ngày với nhiều món ăn ngon miệng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm tại nhà ăn của công ty; Du lịch hàng năm, tham gia các hoạt động ngoại khóa do Cơng ty tổ chức; Thưởng các dịp Lễ, Tết và ngày truyền thống của Công ty; Được đào tạo, nâng cao tay nghề trong q trình làm việc. Cơng ty còn thường xuyên tổ chức các ngày hội thể thao, ngày hội gia đình để tăng cường cơ hội giao lưu và phát triển quan hệ đồng nghiệp.
1.5.1.2. Kinh nghiệm tạo động lực của Công ty Cổ phần Cơ điện Trần Phú
Công ty Cổ phần Cơ điện Trần Phú được thành lập từ năm 1984 với tiền thân trên cơ sở sát nhập hai xí nghiệp trực thuộc Sở Xây dựng Hà Nội, chun sản xuất máy móc trang thiết bị cơ khí phục vụ ngành xây dựng. Trải qua bao khó khăn, cùng với bước chuyển mình mạnh mẽ trong sản xuất, công ty đã khẳng định mình là một trong những doanh nghiệp uy tín hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất dây và cáp điện, góp phần khơng nhỏ trong q trình xây dựng và phát triển đất nước. Sản phẩm dây và cáp điện Trần Phú được sự tin tưởng, tín nhiệm của hàng triệu người tiêu dùng, tiêu biểu là các cơng trình như dự án đường dây truyền tải điện 500kV Bắc - Nam, tịa nhà bộ Cơng An, tòa nhà EVN-Hà Nội, chuỗi khách sạn 5 sao Mường Thanh...
Công ty Cổ phần Cơ điện Trần Phú nhận thức được sâu sắc tầm quan trọng của công tác tạo động lực lao động, Công ty Cổ phần Cơ điện Trần Phú luôn được biết đến là một trong những doanh nghiệp có mơi trường làm việc cũng như có mức trả lương cho nhân viên ở tốt, hấp dẫn trên thị trường lao động.
Cơng ty liên tục duy trì cơng việc khen, thưởng xứng đáng và kịp thời, khi người lao động có những ý tưởng, phát minh có ích, đem lại lợi ích cho cơng ty sẽ sẽ ngay lập tức được thưởng nóng, cách này có tác dụng rất hiệu quả trong việc khuyến khích sự sáng tạo của người lao động...
Thông qua phong trào thi đua, các chính sách khen thưởng đúng lúc đúng chỗ đã thôi thúc cán bộ, công nhân viên tại Công ty Cổ phần Cơ điện
Trần Phú liên tục cố gắng phấn đấu, tự hoàn thiện bản thân và cống hiến vì mục tiêu chung của doanh nghiệp trong thời gian qua.
Tại Công ty Cổ phần Cơ điện Trần Phú mọi người đều có quyền được phát biểu. Điều này được thực hiện để đảm bảo tất cả nhân viên hay quản lý trong Công ty đều có thể tham gia và học hỏi, điều này được áp dụng rộng rãi trong tất cả các cuộc họp và công tác hoạch định hằng năm. Đây được coi là một nguyên tắc quan trọng và phải được duy trì ở Cơng ty Cổ phần Cơ điện Trần Phú, bởi khi nhà quản lý biết nghe quan điểm của mọi người, họ có thể đưa ra được những kế hoạch, mục tiêu đúng đắn, phù hợp nhất và nhận được sự ủng hộ của những người thực hiện kế hoạch, mục tiêu đó.
1.5.1.3. Kinh nghiệm tạo động lực của Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức (EMC)
Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức tiền thân là Công ty Cơ điện Thủ Đức (EMC) là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Công ty Cơ điện Thủ Đức thành lập vào tháng 12 năm 1976. Đến ngày 02/01/2008 Cơng ty Cơ điện Thủ Đức đã chính thức chuyển sang Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức. Trang bị máy móc thiết bị hiện đại theo chương trình phát triển của Liên Hiệp Quốc (UNDP).
Công ty thường xuyên theo dõi, tiến hành đánh mức lương cơ bản trên thị trường để xây dựng chính sách tiền lương hợp lý, có tính cạnh tranh. Bên cạnh đó, EMC cũng thực hiện các chế độ khích lệ khác như: tiền thưởng dựa theo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh theo quý hoặc năm, các quyền lợi phúc lợi nghỉ mát, phụ cấp trang phục… cho người lao động.
EMC cũng có những chính sách đảm bảo công ăn việc làm ổn định và lâu dài cho người lao động để người lao động yên tâm làm việc và phấn đấu cống hiến. Điều này sẽ giúp Công ty ổn định được lực lượng lao động, có thể gần như ngay lập tức tiếp nhận các hạng mục, cơng trình mới mà khơng phải q lo lắng về các biến động nhân sự.
Tại EMC, người lao động có tố chất, tiềm năng sẽ được và đào tạo liên tục trong và ngồi nước, Cơng ty ln giành cho người lao động một khoảng thời gian cho việc học tập và đào tạo. EMC cũng có những chính sách nhằm hỗ trợ, giúp đỡ người lao động có tiềm năng để làm các vị trí quản lý, lãnh đạo hiểu được công việc của các bộ phận và các thành viên có liên quan, đào tạo họ trở thành những người có kiến thức tổng hợp, tồn diện đáp ứng nhu cầu công việc, đồng thời tạo cơ hội cho họ phấn đấu. Nhờ các chính sách đào tạo này EMC có được đội ngũ người lao động chất lượng cao, nhiệt tình, thích ứng với những thay đổi về cơng nghệ, đặc biệt có thể cống hiến lâu dài, trung thành với Cơng ty.
Công ty cũng liên tục cải tiến môi trường làm việc. Các nhà quản lý luôn phải liên tục tìm cách để cải thiện lề lối, phong cách làm việc đối với những nhân viên của mình. Tạo bầu khơng khí thuận lợi cho các nhân viên của mình làm việc và thực hiện những cải tiến theo mức độ từ thấp đến cao sao cho phù hợp.