7. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty Công ty Trách
3.2.6. Xây dựng chính sách thăng tiến
Chính sách thăng tiến cho người lao động trong Công ty là rất quan trọng. Nếu nhân viên được khuyến khích phát huy các tố chất, năng lực, sức sáng tạo và niềm say mê trong công việc và Cơng ty có được một lộ trình thăng tiến rõ ràng, cụ thể sẽ tạo ra động lực lao động rất lớn cho nhân viên đó tiếp tục hồn thiện bản thân và cống hiến cho Công ty.
Công ty cần tiếp tục q trình xây dựng và hồn thiện các chính sách về thăng tiến, phát triển lao động thông qua một số hoạt động như:
- Quy định chi tiết tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ cho từng chức danh cơng việc cụ thể, có các tiêu chí phù hợp với từng vị trí. Qua đó, cán bộ, cơng nhân viên trong Cơng ty có cơ sở để tiếp tục học tập, rèn luyện để đáp ứng được mong muốn của bản thân về phát triển , thăng tiến trong công việc.
- Lãnh đạo các cấp tại Công ty cần tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động, ưu tiên các nguồn tuyển dụng nội bộ đối với các vị trí như: quản lý, giám sát, …
- Thông qua việc đánh giá kết quả thực hiện công việc, lập danh sách cán bộ, công nhân viên có kinh nghiệm, tố chất và tiềm năng trở thành lãnh đạo trong tương lai. để xây dựng, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cho các vị trí quản lý trong tương lai.
Ngồi ra, Ban lãnh đạo của Cơng ty cần phải cụ thể hố cũng như phải có một số cam kết nhất định trong việc tạo điều kiện, cơ hội thăng tiến cho người lao động như khi có sự chênh lệch khơng đáng kể giữa các ứng viên thì ưu tiên tuyển dụng nội bộ trước khi tuyển dụng các ứng viên bên ngoài. Dựa trên kết quá đánh giá thực hiện công việc, hàng quý, Công ty yêu cầu từng phòng/ban/phân xưởng bầu chọn những ứng viên xuất sắc để khen thưởng, động viên. Công ty cần lập danh sách các cán bộ, cơng nhân viên có thành tích lao động xuất sắc từ đó làm cơ sở tạo nguồn nhân lực cho các đợt thăng chức sau này. Để tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, Công ty cần áp dụng tổng hợp nhiều giải pháp, thực hiện liên tục, thường xuyên để tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên, công ty cần áp dụng tổng hợp nhiều giải pháp, thực hiện liên tục, thường xuyên để tạo động lực cho cán bộ công nhân viên nỗ lực trong công việc, nâng cao hiệu suất làm việc. Việc quy hoạch cán bộ phải gắn với sự phát triển của công ty.
Công ty cần đặc biệt quan tâm đến những nhân lực trẻ để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết mình cho Cơng ty. Để tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động, đặc biệt là lao động trẻ, Công ty cần linh hoạt, thường xuyên và liên tục trong việc áp dụng giải pháp để tạo động lực lao động để cán bộ,
công nhân viên trong ty tiếp tục nỗ lực trong công việc, gia tăng năng suất và hiệu quả lao động.