7. Kết cấu của luận văn
2.2. Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn
2.2.3. Đánh giá kết quả tạo động lực lao động
Tại Công ty TNHH Cáp điện lực Kevin Việt Nam hiện tại chưa có một quy trình rõ ràng về việc thực hiện đánh giá tạo động lực lao động. Vì vậy để đánh giá về cơng tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Cáp điện lực Kevin Việt Nam, Công ty đã thông qua hai chỉ tiêu chính đó là tỷ lệ bỏ việc và tỷ lệ vi phạm kỷ luật của người lao động trong Công ty.
- Tỷ lệ bỏ việc:
Kết quả khảo sát điều tra được tổng hợp ở bảng 2.14 đây:
Bảng 2.14: Tỷ lệ nghỉ việc tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Cáp điện lực Kevin Việt Nam
Năm 2018 2019 2020
Số người 3 2 2 Tỷ lệ (%) 2,5 1,5 1,5
(Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự )
Trong các trường hợp xin nghỉ việc, chủ yếu rơi vào nhân viên kỹ thuật hoặc công nhân kỹ thuật. Đây là một hiện tường bình thường tại các doanh nghiệp, vì trong các ngành có nhiều lực lượng lao động phổ thông, sơ cấp, trung cấp thường có sự biến động nhất định. Tuy nhiên theo số liệu thống kê cho thấy tỷ lệ số lượng người bỏ việc giảm dần theo từng năm cho thấy nỗ lực của Cơng ty trong chính sách đãi ngộ của Công ty để giữ chân người lao động, đặc biệt là những người có trình độ chun mơn tốt, tay nghề cao. Từ năm 2018, tăng trưởng chung của ngành sản xuất cáp điện cũng như tăng trưởng riêng của Cơng ty đều có những tín hiệu tốt, năm sau doanh thu cao hơn năm trước dù có nhiều có khó khăn trong việc làm sao vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo an tồn phịng chống dịch bệnh Covid-19. Công ty vẫn giữ được những nhân viên chủ chốt, có trình độ chun môn cao nên không ảnh hưởng đến năng suất lao động chung.
Mặc dù số người lao động nghỉ việc hàng năm không quá nhiều tuy nhiên việc những nhân viên này nghỉ việc cũng dẫn đến việc tạm thời gián
đoạn một số công việc, Công ty sẽ mất thời gian và chi phí tuyển người mới thay thế, mất thời gian để làm quen với môi trường công việc, đào tạo nhân viên mới đáp ứng được vị trí cơng việc. Vơ hình chung điều này cũng sẽ có ảnh hưởng đến hiệu quả công việc chung của Công ty.
Tìm hiểu lý do xin thơi việc của các nhân viên kỹ thuật thì hầu hết họ rơi chủ yếu họ cho rằng mức lương hiện tại chưa được như mong muốn và họ cảm thấy chưa thực sự phù hợp với năng lực, trình độ chun mơn của mình. Ngoài ra một số trường hợp xin nghỉ với lý do Cơng ty mới có chế độ đãi ngộ cao hơn hoặc họ đầu quân ở các Công ty nhỏ hơn, giữ các chức vụ cao hơn ở Công ty mới.
Cịn đối với cơng nhân kỹ thuật thì lý do chủ yếu là do họ muốn đi tìm những công việc nhẹ nhàng hơn, thời gian thoải mái hơn hoặc mức lương cao hơn.
Tỷ lệ vi phạm kỷ luật: Việc chấp hành kỷ luật nơi làm việc luôn được lãnh đạo Cơng ty chú trọng. Tuy vậy vẫn có các trường hợp vi phạm xảy ra. Đối với lao động gián tiếp chủ yếu vị phạm vấn đề đi làm muộn về sớm so với nội quy của Cơng ty, cịn đối với lao động trực tiếp còn chưa tuân thủ đúng quy trình xây dựng tại cơng trường, chưa thực hiện bảo hộ lao động theo quy định. Tuy nhiên những năm gần đây các trường hợp vi phạm đều ở mức khiển trách chưa có trường hợp nào phải nhận hình thức cao hơn. Cụ thể số lượt khiển trách được thống kê qua các năm như sau:
Bảng 2.15: Số lƣợt bị khiển trách do vi phạm kỷ luật
tại Công ty Công ty Trách nhiệm hữu hạn Cáp điện lực Kevin Việt Nam
Đơn vị: lượt
Năm
Nội dung 2018 2019 2020
Lao động gián tiếp, bán gián tiếp 5 4 2 Lao động trực tiếp 9 8 5
Qua bảng 2.15 có thể thấy số lượt kiển trách người lao động vi phạm kỷ luật đã giảm dần, có dấu hiệu cải thiện tích cực qua các năm. Nhờ sự sát sao của cán bộ quản lý trực tiếp cũng như ý thức bản thân mỗi người lao động tại Công ty. Năm 2018 lao động gián tiếp và bán gián tiếp có 5 trường hợp bị khiển trách, có 9 trường hợp của khối lao động trực tiếp bị khiển trách. Đến năm 2020 con số này ở khối lao động gián tiếp và bán gián tiếp chỉ còn 2 trường hợp, khối lao động trực tiếp cũng giảm chỉ còn 5 trường hợp.