7. Kết cấu luận văn
1.2. Nội dung đánh giá thực hiện công việc
1.2.7. Sử dụng kết quả đánh giá
Một hệ thống đánh giá tốt có thể đủ để khuyến khích nhân sự. Nhân sự đƣợc khuyến khích rất có thể sẽ làm việc chăm chỉ hơn và mang lại hiệu quả
cao hơn. Nhƣ vậy, hệ thống đánh giá nhân sự của doanh nghiệp nói chung và đánh giá thực hiện công việc nói riêng cần đƣợc gắn kết với các quyết định về tiền lƣơng, tiền thƣởng và các khoản tiền khuyến khích cho nhân viên. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng muốn sử dụng kết quả đánh giá cho các mục đích khác nhau nhƣ là hoạch định nguồn nhân lực, đào tạo, tạo động lực, trả lƣơng và trao quyền.
Tùy thuộc vào cách thức tiến hành và tần suất của công tác đánh giá thực hiện công việc của các tổ chức, doanh nghiệp, các kết quả đánh giá có thể đƣợc sử dụng vào các mục đích cụ thể:
- Sử dụng kết quả đánh giá làm căn cứ tính lƣơng, thƣởng; các kết quả đánh giá thực hiện công việc sau khi đƣợc tổng hợp sẽ đƣợc sử dụng làm căn cứ tính mức lƣơng, thƣởng. Các công ty, doanh nghiệp có kế hoạch tăng lƣơng hoặc tính mức lƣơng. Là một dạng của các khuyến khích tài chính cho nhân viên theo quý/năm sẽ tiến hành công tác đánh giá thực hiện công việc. Các khuyến khích tài chính là khoản thù lao ngoài tiền công hay tiền lƣơng để trả cho nhân viên thực hiện tốt công việc. Các khuyến khích tài chính này tác động đến hành vi lao động nhằm hoàn thiện công việc của nhân viên và nâng cao năng suất lao động của họ. Cách thức chia lƣơng, thƣởng này cũng tùy thuộc vào chính sách của từng tổ chức, doanh nghiệp.
- Sử dụng kết quả đánh giá vào công tác bố trí nhân sự: căn cứ vào các kết quả đánh giá thực hiện công việc của nhân viên, nhà quản lý sẽ nhìn nhận thấy rõ mức độ phù hợp của từng nhân viên tƣơng ứng với các vị trí công việc đƣợc giao trên cơ sở phân tích các điểm mạnh, yếu của nhân viên và so sánh với tính chất, đặc điểm của công việc. Một căn cứ quan trọng nữa là những đề xuất, nguyện vọng của nhân viên để từ đó nhà quản lý có những quyết định trong việc sắp xếp, bố trí nhân sự phù hợp nhất, hay có sự thuyên chuyển, sắp xếp lại cơ cấu nhân sự.
- Sử dụng kết quả đánh giá vào công tác đào tạo và phát triển: cũng dựa vào các kết quả đánh giá của nhân viên, nhà quản lý sẽ phân tích rõ tình hình
và chất lƣợng nhân sự chung của doanh nghiệp, từ đó xây dựng các chiến lƣợc, kế hoạch phát triển và đào tạo nhân sự phù hợp với mục đích và chiến lƣợc phát triển kinh doanh của công ty.
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến Đánh giá thực hiện công việc