Nhận xét về chu kỳ đánh giá Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ (%)
Rất hợp lý 52 47
Hợp lý 24 22
Bình thƣờng 27 25
Không hợp lý 7 6
Hoàn toàn không hợp lý 0 0
Tổng 110 100
(Nguồn: Kết quả điều tra thực tế của tác giả)
Theo kết quả điều tra trong bảng 2.5, có 47% số nhân viên thấy chu kỳ đánh giá trong Công ty hiện nay là rất hợp lý, 22% số nhân viên thấy chu kỳ hợp lý, 25% số nhân viên thấy chu kỳ đánh giá hiện nay bình thƣờng và 6% thấy rằng chu kỳ đánh giá hiện nay không hợp lý. Kết quả này cho thấy chu kỳ đánh giá thực hiện công việc đang đƣợc sử dụng tại Công ty đƣợc đa số nhân viên ủng hộ. Chu kỳ này rất phù hợp với mục đích đánh giá của Công ty và giúp việc đánh giá đƣợc thực hiện dễ dàng hơn.
2.2.3. Xác định tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá
2.2.3.1. Tiêu chí đánh giá thực hiện công việc
Qua quá trình phân tích và tìm hiểu về các tiêu chí đánh giá thực hiện công việc của công ty Cổ phần Sông Đà 6 có những tiêu chí chính, trong các tiêu chí chính đánh giá thực hiện công việc tại đây nhƣ sau:
Việc xếp loại cán bộ dựa trên 10 tiêu chí chính nhƣ sau với thang điểm tối đa cho mỗi tiêu chí là 5 điểm:
- Tiêu chí 1: Kiến thức và kinh nghiệm trong công việc: xem xét trình độ chuyên môn và kinh nghiệm công tác của nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao
- Tiêu chí 2: Trách nhiệm trong công việc: xét tinh thần trách nhiệm, sự tâm huyết và tính chủ động của cá nhân với công việc.
- Tiêu chí 3: Chất lƣợng công việc: xem xét mức độ chu đáo, gọn gàng, chính xác đƣợc thể hiện trong công việc của nhân viên.
- Tiêu chí 4: Năng suất thực hiện công việc: xem xét đến năng suất công việc đạt đƣợc và khả năng thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao theo thứ tự ƣu tiên.
- Tiêu chí 5: Khả năng mở rộng công việc: xem xét tính linh hoạt, khả năng thích ứng với công việc mới, để phát triển và hoàn thiện bản thân.
- Tiêu chí 6: Khả năng sáng tạo và cải tiến trong công việc: xem xét khả năng tƣ duy, phân tích, hành động và cải tiến của nhân viên mà không cần sự giám sát hoặc nhắc nhở của cấp trên.
- Tiêu chí 7: Khả năng giải quyết vấn đề độc lập: xem xét về khả năng dựng và triển khai công việc độc lập của nhân viên.
- Tiêu chí 8: Kỹ năng giao tiếp, truyền thông: xem xét khả năng giao tiếp bằng lời và văn bản của nhân viên đối với cấp trên và đối tác trong công việc.
- Tiêu chí 9: Mối quan hệ đối với đồng nghiệp: xem xét mức độ hợp tác của nhân viên đối với đồng nghiệp, mối quan hệ mà nhân viên thiết lập với đồng nghiệp của đơn vị mình.
- Tiêu chí 10: Tác phong làm việc: xem xét về hình thức, sự tuân thủ các nội quy của cơ quan.
Dựa vào các tiêu chí trên cán bộ nhân viên tự cho điểm theo khả năng và năng lực làm việc của mình theo thang điểm đánh giá.