STT Mục tiêu đánh giá năng lực làm việc của
nhân viên Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) 1 Trả lƣơng, thƣởng 42 38
2 Đào tạo, phát triển 11 10
3 Quy hoạch nhân sự (bố trí, thuyên chuyển, chấm dứt hợp đồng, v.v...)
18 16
4 Đề bạt, bổ nhiệm 21 19
5 Đánh giá mức độ hoàn thành công việc 4 4
6 Lƣu trữ thông tin năng lực nhân sự 0 0
7 Quản trị theo năng lực 0 0
8 Động viên, đãi ngộ 2 2
9 Tuyển dụng 12 11
Tổng cộng 110 100
Qua bảng khảo sát 2.4 có thể thấy, phần lớn nhân viên nghĩ rằng công tác đánh giá thực hiện công việc là căn cứ để trả lƣơng, tính thƣởng và để đề bạt, bổ nhiệm, thuyên chuyển nhân viên sang một vị trí khác. Các nhân viên vẫn chƣa thực sự hiểu rõ về mục đích của công tác đánh giá thực hiện công việc. Việc nhân viên không hiểu rõ về mục đích đánh giá sẽ khiến cho công tác đánh giá thực hiện công việc rất khó khăn, kết quả thu về không đƣợc chính xác. Nhân viên có thể vì sợ ảnh hƣởng đến lợi ích của mình mà cho những đánh giá không chính xác, làm chống đối để đủ chỉ tiêu, hoàn thành nhiệm vụ đánh giá. Điều này gây ảnh hƣởng đến cả hệ thống đánh giá trong Công ty và các quyết định tiếp theo.
2.2.2. Xác định chu kỳ đánh giá
Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6 đƣợc thực hiện đều đặn hàng tháng và có sáu tháng có 1 kỳ tổng kết, cuối năm sẽ là kỳ đánh giá.
Vào mỗi ngày cuối tháng, phòng Tổ chức nhân sự sẽ thay mặt ban Lãnh đạo gửi thông báo đánh giá tới các phòng ban. Nhân viên sẽ tự đánh giá, sau đó các phòng ban tổ chức họp để đánh giá về kết quả tự đánh giá của nhân viên và gửi kết quả về cho phòng Tổ chức nhân sự và đợi kết quả cuối cùng từ Ban lãnh đạo.
Việc đánh giá hàng tháng là cơ sở để Công ty trả lƣơng cho nhân viên trong tháng kế tiếp. Kỳ đánh giá sáu tháng một lần giúp cho quản lý, cấp trên hiểu rõ năng lực của nhân viên trong phòng ban của mình, làm căn cứ cho kế hoạch về nhân sự trong kỳ tiếp theo. Chu kỳ đánh giá năm là chu kỳ đánh giá khen thƣởng thi đua và sắp xếp lại nhân sự, đồng thời đây cũng là quy trình để đánh giá bậc lƣơng và ra quyết định tăng lƣơng.
Để khảo sát ý kiển của nhân viên trong Công ty về chu kỳ đánh giá, tác giả có làm một mẫu phiếu khảo sát gồm 110 phiếu phát cho các nhân viên. Kết quả khảo sát qua câu hỏi: “Anh/chị cho nhận xét về chu kỳ đánh giá
thực hiện công việc của nhân viên trong Công ty hiện nay?” cho kết quả nhƣ sau: