STT Nhân viên muốn nhận kết quả đánh giá
thực hiện công việc của mình thông qua
Số lƣợng (ngƣời)
Tỷ lệ (%)
1 Phổ biến thông qua các cuộc họp phòng/ ban/ bộ phận
62 56
2 Gặp riêng từng cá nhân 11 10
3 Thông qua các văn bản 24 22
4 Không cần phản hồi 13 12
Tổng 110 100
(Nguồn: Kết quả điều tra thực tế của tác giả)
Qua kết quả khảo sát từ bảng 2.15 cho thấy 56% nhân viên đồng ý với hình thức phản hồi thông tin qua các cuộc họp phòng ban vì trong cuộc họp họ có thể công khai biết đƣợc kết quả mình đã thực hiện đƣợc. Điều đó cho thấy cán bộ công nhân viên quan tâm tới thông tin phản hồi. Kết quả phản hồi giúp cho nhân viên biết đƣợc những ƣu điểm và nhƣợc điểm của bản thân để có thể khắc phục cũng nhƣ đƣa ra định hƣớng phát triển cho bản thân. 24% số nhân viên đồng ý với hình thức phản hồi thông qua các văn bản. Cách thức này cũng giúp cho nhân viên nắm đƣợc tình hình kết quả đánh giá mà không cần phải tham gia các cuộc họp.
2.2.7. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
Theo mục tiêu xác định ban đầu và dựa trên quan điểm của ban lãnh đạo về đánh giá thực hiện công việc, kết quả đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6 đƣợc sử dụng trong các nghiệp vụ quản lý nhân lực bao gồm:
2.2.7.1. Trả thù lao lao động
- Ngoài lƣơng cơ bản hàng tháng cho CBCNV theo Quy chế lƣơng, CBCNV còn đƣợc tính thƣởng tháng đối dựa theo mức độ hoàn thành mục tiêu công việc trong tháng đó. Thƣởng tháng đƣợc áp dụng dựa trên kết quả
đánh giá thực hiện công việc của kỳ đánh giá tháng. Mức thƣởng và cơ chế thƣởng đƣợc quy định khác nhau theo đặc thù chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của quản lý. Tuy nhiên tuân theo quy tắc chung đó là lãnh đạo đặt ra mức thƣởng cố định cho các mức thƣởng hạng A, hạng B, hạng C (A = Xuất sắc, B = Tốt. C = Khá, D = Trung Bình, E = Yếu). Nhân viên đƣợc hạng D (Trung bình) và hạng E (Yếu) thì sẽ không đƣợc hƣởng tiền thƣởng tháng.