Phương hướng cụ thể

Một phần của tài liệu Văn hóa kinh doanh tại công ty cổ phần công nghiệp và thương mại funico, phú thọ (Trang 113 - 115)

2.3.4 .Khách hàng

3.1.2. Phương hướng cụ thể

3.1.2.1.Về thiết kế, chế tạo các sản phẩm cơ khí, cơ khí chính xác

+ Tập trung chỉ đạo hoạt động sản xuất, tăng cường giám sát kiểm tra, nâng cao chất lượng phục vụ của nhân công, quản lý chặt chẽ các khoản mục chi phí, tăng cường bảo quản giữ gìn máy móc ở xưởng.

+ Tiếp tục thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, tăng cường mở rộng hình thức phát huy tính sáng tạo trong việc thiết kế theo yêu cầu hợp đồng của khách hàng.

+ Bổ sung, thay thế các sản phẩm không cần thiết, duy trì ổn định các hoạt động sản xuất kinh doanh các sản phẩm yêu cầu nhiều của khách hàng. Từng bước chuyển đổi những hạn chế trong kinh doanh, nhằm tạo sự ổn định và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

+ Nghiên cứu các giải pháp nhằm xây dựng thương hiệu kinh doanh của sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh trạnh của công ty.

3.1.2.2.Về kinh doanh các sản phẩm khác của công ty

+ Đẩy mạnh khai thác khách hàng nâng cao sản lượng bán hàng, tăng cường kinh doanh các mặt hàng khác như thiết kế lắp đặt hệ thống kho, kệ hàng, các linh kiện, phụ kiện, các sản phẩm từ nhựa, sao su công nghiệp… Thực hiện có hiệu quả các giải pháp quản lý trong kinh doanh như:

 Định mức hợp lý các khoản mục chi phí.

 Hạn chế đến mức thấp nhất công nợ tồn đọng của khách hàng nhằm đề phòng rủi ro kinh doanh.

 Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu lao động, mô hình hóa quản lý để củng cố hoạt động ở phân xưởng.

 Từng bước đầu tư trang thiết bị cần thiết cho phân xưởng để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của xưởng.

 Tổ chức tốt việc khai thác các khách hàng tiềm năng trong tương lai, để mở rộng thị trường.

 Tổ chức tốt công tác bảo hành, bảo trì, duy trì hoạt động tốt của máy móc thiết bị để giữ ổn định việc làm ở phân xưởng.

3.1.2.3.Về công tác nghiệp vụ chuyên môn

trình độ quản lý cho đội ngũ các bộ, nhân viên quản lý.

+ Tăng cường công tác hướng dẫn kiểm tra việc quản lý tài chính, việc chấp hành các chế độ chính sách, chấp hành các quy định quản lý của công ty đối với các đơn vị trực thuộc.

+ Hạn chế công nợ của khách hàng, của các đơn vị và cá nhân có liên quan trong và ngoài công ty nhằm giảm chi phí lãi vay ngân hàng.

Một phần của tài liệu Văn hóa kinh doanh tại công ty cổ phần công nghiệp và thương mại funico, phú thọ (Trang 113 - 115)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(138 trang)