1.2.2 .Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam
2.2. Thực trạng vấn đề văn hóakinh doanh tại công ty cổ phần công nghiệp và thương mạ
2.2.4. Văn hóa doanh nhân của công ty cổ phần công nghiệp và thương mại Funico
Funico
Lãnh đạo cao nhất trong công ty là Ông: Nguyễn Văn Hùng hiện đang là chủ tịch công ty cổ phần công nghiệp và thương mại Funico và đồng thời là giám đốc của công ty. Những năm gần đây ông nhận được nhiều giấy khen của chủ tịch ủy ban nhân dân thị xã Phú Thọ trao tặng với doanh hiệu là doanh nhân tiêu biểu.
Doanh nhân Nguyễn Văn Hùng vừa là chủ thể, đồng thời cũng là bộ phận cốt lõi của văn hóa kinh doanh, vì vậy năng lực, tố chất, đạo đức, phong cách của doanh nhân là nhân tố giữ vai trò quyết định đặc điểm tính chất của nền văn hóa kinh doanh trong công ty, nên văn hóa doanh nhân của công ty cổ phần công nghiệp và thương mại Funico được thể hiện như:
Năng lực của doanh nhân Nguyễn Văn Hùng: Về trình độ quản lý
của lãnh đạo luôn theo dõi sát sao các hoạt động trong công ty cũng như quá trình làm việc của nhân công, luôn giải quyết các tình huống khi có các sự cố xảy ra. Về trình độ quản lý kinh doanh luôn tìm kiếm khách hàng, giữ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũ, luôn cố gắng đáp ứng và thiết kế những sản phẩm phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
Tố chất của doanh nhân Nguyễn Văn Hùng: Trong quá trình hình
thành công ty, nhà lãnh đạo cũng đã đưa ra một tầm nhìn chiến lược dài hạn cùng với phương châm rõ ràng cho sự phát triển của công ty. Cùng với đó nhà lãnh đạo cũng định hướng được khả năng thích ứng của công ty với môi trường nhiều biến động và nhạy cảm như hiện nay. Công ty có một đội ngũ thiết kế sáng tạo, linh động với những yêu cầu của khách hàng, tìm cách đáp ứng cũng như tư vấn cho khách hàng. Nhà lãnh đạo luôn coi trọng nhân viên trong công ty.
Đạo đức của doanh nhân Nguyễn Văn Hùng: Nhà lãnh đạo luôn
vấn đề rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Chính vì thế nhà lãnh đạo luôn quan tâm vấn đề đạo đức, lấy mình làm gương cho các cán bộ công nhân viên trong công ty noi theo. Để tạo thói quen cho mọi người trong công ty có một nền nếp, tác phong tốt trong công việc. Tất cả nhưng nỗ lực đó đều vì sự nghiệp chung của công ty. Khi kết quả công việc tốt đó cũng là một mức độ đóng góp cho xã hội.
Phong cách doanh nhân Nguyễn Văn Hùng: đã lựa chọn phong cách độc đoán cho các trường hợp cần giải quyết công việc nhanh chóng, khi công ty có nhiều mâu thuẫn không thống nhất được, hay là dự báo trước các cơ hội. Ngoài phong cách này nhà lãnh đạo còn sử dụng phong cách dân chủ, cho nhân viên có ý kiến sáng tạo và có sự quản lý của nhà lãnh đạo. Vì vậy người lãnh đạo của công ty luôn ứng biến linh hoạt phong cách của mình cho từng trường hợp cụ thể để có thể giải quyết ổn thỏa các vấn đề cần thiết của công ty.
Nhà lãnh đạo đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc sáng tạo đặc thù doanh nghiệp, hình thành nên nền văn hóa kinh doanh bởi họ là người đưa ra những quyết định cơ bản trong quá trình kinh doanh của doanh nghiêp mà còn là người sáng tạo ra các biểu tượng, niềm tin, ngôn ngữ, nghi lễ, huyền thoại… cho doanh nghiệp. Tính cách và hệ tư tưởng của nhà lãnh đạo sẽ phản chiếu rõ nét lên nền văn hóa kinh doanh.
Ông Nguyễn Văn Hùng là lãnh đạo cấp cao của công ty vì vậy
những quyết định của ông có ảnh hưởng trực tiếp tới các giá trị được tuyên bố trong các biểu hiện văn hóa doanh nghiệp như kiến trúc, nội quy, quy tắc, nề nếp… Và ngay khi mới xây dựng ông cũng đã xây dựng được sứ mệnh, phương châm hoạt động. Từ những sứ mệnh và phương châm hoạt động đó ông đã xây dựng được mục tiêu ngắn hạn của công ty và phương hướng chiến lược của công ty.
+ Mặc trang phục phù hợp khi đến công ty, nhất là quần áo bảo hộ lao động do công ty phát.
+ Không để điện thoại làm ảnh hưởng khi đang làm việc + Tôn trọng lắng nghe người khác
+ Đi làm đúng giờ quy định
+ Luôn học hỏi những phong cách và kinh nghiệm tốt
+ Ứng xử với đồng nghiệp chân thành, thân thiện, đoàn kết, tôn trọng và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc.
Những đặc điểm này có ảnh hưởng tích cực trong việc xây dựng văn hóa kinh doanh và là tiền đề để công ty định hình các bước tiếp theo trong việc xây dựng giá trị văn hóa kinh doanh của công ty mình.
Để có cái nhìn khách quan hơn về văn hóa doanh nhân của Ông Nguyễn Văn Hùng. Ta làm số phiếu tín nhiệm tin tưởng của khách hàng; CBCNV và địa phương.
Bảng 2.10: Số phiếu tín nhiệm tin tưởng của khách hàng và CBCNV về văn hóa doanh nhân của công ty về văn hóa doanh nhân của công ty
Chỉ tiêu Số người bỏ phiếu Số người không bỏ phiếu Số phiếu Tỉ lệ % Số phiếu Tỉ lệ % Khách hàng 85/112 75,89 27/112 24,11 CBCNV 76/87 87,36 11/87 12,64 Địa phương 48/54 88,89 6/54 11,11
(Nguồn:Dữ liệu điều tra tại công ty,2020)
Qua thực tế, ta thấy mức độ tín nhiệm tin tưởng của khách hàng và CBCNV về văn hóa doanh nhân của Ông Nguyễn Văn Hùng như sau: Về khách
hàng có 85 phiếu tín nhiệm trên tổng số 112 khách hàng chiếm 75,89%. Về CBCNV có 76 phiếu tín nhiệm trên tổng số 87 người lao đông trong công ty chiếm 87,36%. Còn về địa phương có 48 phiếu tín nhiệm trên tổng số 54 phiếu của lãnh đạo và nhân viên địa phương chiếm 88,89%. Nhìn chung chỉ số tín nhiệm tin tưởng của khách hàng; CBCNV và địa phương chiếm tỉ lệ cao (Bảng 2.10).