Tiền lương:
• Nguyên tắc trả lương:
Trả lương đúng cho người lao động là thực hiện đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, góp phần quan trọng làm lành mạnh đội ngũ lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm và hiệu quả công việc của từng người. Quy chế trả lương phải được gắn giữa giá trị lao động của cá nhân và kết quả thực hiện chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty. Tránh phân phối bình quân, cào bằng làm triệt tiêu động lực phát triển sản xuất, đảm bảo công khai, công bằng trong phân phối, trên cơ sở đó mới đảm bảo quy chế phân phối tiền lương thực sự là đòn bẩy kinh tế thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
Để ngày càng nâng cao hiệu quả của tiền lương được trả đúng bản chất hiệu quả thực của người lao động, nhằm khuyến khích CBCNV nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, Công ty đã xây dựng quy chế trả lương cho tập thể và cá nhân theo đúng chính sách tiền lương tối thiểu theo đúng luật pháp những cũng tạo ra sự công bằng cho CBCNV, trong đó, đảm bảo một số nguyên tắc sau:
Thứ nhất, phân phối theo lao động, làm nhiều hưởng nhiều làm ít hưởng ít, không làm không trả lương.
lượng và chất lượng hoàn thành.
Thứ ba, kết quả trả lương cho cá nhân gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của tập thể và của đơn vị.
Thứ tư, tránh phân phối thu nhập bình quân.
Thứ năm, quy chế phân phối tiền lương phải được tập thể ban hành, các cá nhân trong công ty có nghĩa vụ thực hiện.
Thứ sáu, hệ số giãn cách tiền lương khoán giữa người có mức độ phức tạp công việc cao nhất và người có mức độ phức tạp công việc thấp nhất tối đa không quá 10 lần.
Thứ bảy, tiền lương phân phối gồm hai phần: Tiền lương cơ bản (phân phối theo cấp bậc, chức vụ và các khoản phụ cấp theo quy định), Tiền lương khoán (phân phối theo kết quả sản xuất kinh doanh và mức độ phức tạp của công việc)
• Phương thức phân phối tiền lương:
Tiền lương là một trong những chính sách đãi ngộ hiệu quả đối với cán bộ nhân viên trong công ty, khi chế độ tiền lương đáp ứng được các nhu cầu cơ bản của lao động thì một phần nào sẽ giữ được chân người lao động ở với công ty, gắn bó và cống hiến lâu dài cho công ty.
Một là phân phối tiền lương cho tập thể (từng phòng ban trong công ty):
Nguồn tiền lương của tập thể được xác định căn cứ từ các chỉ tiêu: chỉ tiêu doanh thu, chỉ tiêu khối lượng nhiệm vụ công việc quản lý được giao, chỉ tiêu chất lượng sản phẩm dịch vụ, chất lượng quản lý.
Phân phối tiền lương cho tập thể được tính theo công thức:
V = Vcs + Vk
Trong đó: V là Quỹ tiền lương phân phối cho tập thể
Vcs: Quỹ tiền lương cơ bản của tập thể; bao gồm lương cấp bậc, chức vụ, các phụ cấp quy định đưa vào đơn giá tiền lương đang hiện hành.
Vk: Quỹ tiền lương khoán; được xác định theo nội dung công việc và mức độ phức tạp của công việc.
Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc trong công ty, không được sử dụng vào mục đích khác.
Tiền lương tháng của nhân viên được phân phối như sau:
Ltl = Lcs + Lk
Trong đó:
Ltl: Tiền lương thực lĩnh của cá nhân hàng tháng
Lcs: Lương cơ bản được trả theo ngày công làm việc thực tế
Lk: Lương khoán theo mức độ phức tạp, hiệu quả và chất lượng công việc và ngày công làm việc thực tế.
Tiền lương cơ bản trả cho người lao động hàng tháng gồm tiền lương cấp bậc, phụ cấp, phụ cấp thâm niên ngành theo ngày công thực tế và các ngày nghỉ được hưởng lương theo quy định của bộ luật lao động.
Tiền lương khoán được trả theo mức độ phức tạp và mức độ hoàn thành công việc của cá nhân người lao động và xác định căn cứ vào hệ số mức độ phức tạp của công việc theo hiệu quả người lao động của từng cá nhân.
Dưới đây là thống kê mức lương trung bình của cán bộ nhân viên công ty trong năm 2020 của công ty:
Bảng 3.10. Bảng cơ cấu mức lương trung bình năm 2020 của Công ty Cổ phần I-HTKK Vietsoftware STT Mức lương (VNĐ) Tỷ lệ (%) 1 Dưới 3 triệu 10,6% 2 Từ 3 - 5 triệu 25,5% 3 Từ 5 - 7 triệu 53,3% 4 Từ 7 - 10 triệu 6,4% 5 Từ 10 - 15 triệu 3,2% 6 Trên 15 triệu 1,0%
(Nguồn: Bộ phận kế toán - Phòng Hành chính - nhân sự)
Nhìn vào bảng trên có thể thấy, mức thu nhập trung bình của nhân viên công ty ở mức từ 5 - 7 triệu, về cơ bản với chi phí sinh hoạt như hiện tại thì thu nhập cũng ở mức chấp nhận được. Để tìm hiểu mức độ hài lòng của nhân viên đối với thu
nhập của họ, tác giả đã làm cuộc khảo sát 30 nhân viên ở các vị trí khác nhau trong công ty và thu được kết quả trong bảng 2.11 và 2.12 dưới đây:
Bảng 3.11. Mức độ hài lòng về thu nhập hiện tại của 30 nhân viên được khảo sát tại Công ty Cổ phần I-HTKK Vietsoftware
Thu nhập cao Thu nhập xứng đáng với năng lực Thu nhập công bằng Thu nhập đủ đáp ứng mức sinh hoạt Thu nhập so với các đơn vị cùng lĩnh vực Số mẫu 30 30 30 30 30 Lỗi 0 0 0 0 0 Giá trị trung bình 4,37 4,87 4,90 4,83 4,77 Mức độ thấp nhất 3 4 4 4 2 Mức độ cao nhất 6 6 6 6 7
(Nguồn: Vũ Đình Chung - Mẫu khảo sát)
Bảng 3.12. Nhận xét, đánh giá của 30 nhân viên về chế độ đãi ngộ của Công ty Cổ phần I-HTKK Vietsoftware
STT Nội dung câu hỏi Mức độ thỏa mãn 1 2 3 4 5 6 7
1 Anh/chị có mức thu nhập cao 0 0 2 13 13 2 0
2 Anh/chị có thu nhập xứng đáng với năng lực 0 0 0 8 18 4 0 3 Anh/chị thấy rằng thu nhập của bản thân được áp
dụng có công bằng 0 0 0 7 19 4 0
4 Thu nhập có đủ chi phí cho sinh hoạt của Anh/Chị 0 0 0 16 13 1 0 5 Thu nhập so với các đơn vị cùng lĩnh vực 0 1 5 3 13 7 1
(Nguồn: Vũ Đình Chung - Mẫu khảo sát)
Nhìn vào bảng trên có thấy được với chất lượng nhân sự hiện tại thì mức thu nhập là không quá cao cũng không quá thấp so với mặt bằng chung trên thị trường. Như vậy, vấn đề nhân viên biến động một cách thường xuyên không nằm nhiều ở vấn đề thu nhập cũng như các chế độ đãi ngộ. Bởi trên thực tế, với nhân sự hầu hết là nhân sự trẻ vừa mới ra trường hoặc chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc thực tế thì cũng khó có được mức thu nhập như hiện tại công ty đang chi trả.
Chế độ đãi ngộ khác:
Khen thưởng cho tập thể và cá nhân người lao động trong công ty được thực hiện theo “Quy chế khen thưởng” mà công ty đã ban hành. Theo quy chế này, việc xét danh hiệu thi đua khen thưởng do Ban Giám đốc và Trưởng các phòng thực hiện. Quỹ khen thưởng được tạo lập và duy trì mỗi năm từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.
Công tác thi đua, khen thưởng luôn được lãnh đạo công ty quan tâm và duy trì. Công ty thường xuyên phát động các đợt thi đua ngắn ngày trong cán bộ, công nhân viên, đề ra nội dung thi đua với chỉ tiêu sát thực, phù hợp với từng thời điểm trong năm để các phòng ban cùng phấn đấu. Kết thúc mỗi đợt thi đua đều có sơ kết, tổng kết, đánh giá, xét khen thưởng cho các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc.
Đi liền với công tác khen thưởng là chế độ tiền thưởng. Chế độ tiền thưởng tại công ty gồm có hai loại chính:
Một là tiền thưởng theo kỳ: gồm có thưởng theo kết quả kinh doanh chung của toàn công ty, được thực hiện hàng quý đối với những đơn vị thực hiện hoàn thành và vượt mức kế hoạch; thưởng theo năng suất chất lượng, thực hiện theo quý; khen thưởng tổng kết cuối năm theo công thức:
Mức thưởng của người lao động = (Mức lương hiện tại/12) x số tháng làm việc
Thứ hai là tiền thưởng không theo kỳ: gồm có thưởng sáng kiến, cải tiến sản phẩm; thưởng đơn vị và cá nhân trong các cuộc thi, phong trào thi đua của đơn vị, khen thưởng cho con cán bộ, công nhân viên học giỏi,… Tùy vào mức độ đóng góp của mỗi cán bộ nhân viên mà có các mức thưởng riêng.
• Chế độ bảo hiểm:
Thực hiện đúng các quy định của pháp luật lao động, đảm bảo quyền lợi cho người lao động làm việc tại Công ty, Công ty đã thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, Chế độ trợ cấp ốm đau, chế độ trợ cấp thai sản,…
Bảo hiểm xã hội do người lao động và công ty đóng hàng tháng theo đúng quy định của pháp luật hiện hành.
• Các chế độ đãi ngộ khác:
thức đãi ngộ khác tại công ty cũng rất phong phú. Việc thực hiện các chế độ đãi ngộ này cũng được công ty đảm bảo nguyên tắc công bằng, công khai, khách quan bằng cách xây dựng các văn bản quy định cụ thể và được sự đồng thuận của toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty, một số chế độ đãi ngộ khác như sau:
Chính sách ưu tiên việc làm từ nguồn nội bộ là con em cán bộ nhân viên trong công ty. Theo đó, với các yêu cầu tuyển mới nhân sự thì con em cán bộ nhân viên sẽ được ưu tiên trước, sau đó mới tuyển từ các nguồn bên ngoài.
Công ty thường xuyên tổ chức các cuộc thi kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, khả năng vấn đáp cũng như hội thao, văn nghệ nhằm giao lưu giữa các cán bộ, nhân viên trong công ty, qua đó nâng cao đời sống tinh thần cho nhân viên.
Hàng năm, công ty tổ chức các cuộc tham quan du lịch trong và ngoài nước cho cán bộ, công nhân viên.
Thăm hỏi khi người lao động ốm đau. Tổ chức đến dự, thăm viếng khi người lao động có việc hiếu, hỷ.
Tổ chức sinh nhật, tặng quà sinh nhật cho cán bộ, công nhân viên,…