Để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực, công ty nên tăng cường áp dụng một số biện pháp sau:
Một là đặt yếu tố thái độ của ứng viên lên hàng đầu trong số các chỉ tiêu tuyển dụng. Trong điều kiện hiện nay, khi mức độ cạnh tranh của ngành đang ở mức cao thì ý thức và thái độ của ứng viên là điều kiện tiên quyết. Các yếu tố khác về năng lực chuyên môn và kỹ năng làm việc có thể đào tạo được nhưng yếu tố bản thân ứng viên thì không có cách nào có thể thay đổi được.
Hai là tổ chức lựa chọn và huấn luyện các cán bộ làm công tác tuyển chọn: công ty có thể mời chuyên gia hoặc cử một cán bộ có chuyên môn của công ty để hỗ trợ Phòng Hành chính - nhân sự trong công tác tuyển chọn và huấn luyện lao động. Trong quá trình huấn luyện, cần phải kết hợp giữa lý thuyết với thực tiễn để các cán bộ phỏng vấn có thể áp dụng vào cuộc phỏng vấn thực tế được tốt hơn.
Ba là tăng cường hợp tác, liên kết với các trường đại học, cao đẳng trên địa bàn bằng cách tài trợ cho các chương trình hướng nghiệp hoặc cấp học bổng cho các sinh viên giỏi đang học chuyên ngành cần tuyển để về lâu dài trở thành nguồn đầu vào chất lượng cao cho chính công ty. Đây là giải pháp rất hữu hiệu để có nguồn nhân lực chất lượng, tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt đối với các đối thủ hiện tại và tương lai.
Bốn là chủ động xây dựng các bài test năng lực chuyên môn với từng vị trí để bộ phận Hành chính - nhân sự có thể tự phỏng vấn và đánh giá sơ bộ ứng viên thay vì phải phụ thuộc vào thời gian của các Trưởng phòng.