Ban Giám đốc Công ty đã kịp thời thay đổi, điều chỉnh cơ cấu nhân sự theo từng giai đoạn hoạt động của công ty để đảm bảo có đủ nhân sự đáp ứng yêu cầu công việc và đạt được những mục tiêu đề ra trong bối cảnh nhân sự công ty biến động liên tục trong thời gian qua. Hiện bộ máy quản lý nhân sự của công ty đã bước đầu đáp ứng được nhu cầu về nhân sự của công ty với cơ cấu theo độ tuổi, giới tính và trình độ hợp lý giúp tối đa hóa lợi ích cho công ty, người lao động.
Trong mọi hoàn cảnh, công ty vẫn giữ được bộ khung nhân sự là các Phó Giám đốc, Trưởng phòng đã cùng làm việc với nhau một khoảng thời gian tương đối dài, đây là điều kiện tiên quyết, giúp Ban Giám đốc công ty giải quyết được rất nhiều bài toán liên quan đến nhân lực đặc biệt là vấn đề nhân sự biến động một cách thường xuyên nhưng cũng không gây ảnh hưởng quá nhiều đến tiến độ công việc cũng như chất lượng công việc.
Việc cắt giảm, hay tăng số lượng nhân sự trong công ty được điều chỉnh một cách tối ưu nhất, linh hoạt nhất, có sự kết hợp giữa chất lượng và số lượng một cách hợp lý.
Công tác đào tạo nhân lực mặc dù vẫn còn những khiếm khuyết nhất định song không thể phủ nhận sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ nhân viên trong công ty. Các cán bộ được đào tạo một cách trọng tâm, có thể đáp ứng ngay với các yêu cầu công việc từ phía khách hàng, nhà cung cấp cũng như chính nội bộ công ty.
Theo từng giai đoạn phát triển của thị trường và ngành, Ban Giám đốc công ty luôn tìm mọi hướng đi để tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động, luôn khuyến khích, động viên, đưa ra chế độ tưởng thưởng hợp lý để người lao động luôn giữ được tinh thần làm việc cao, tạo ra năng suất lao động tốt nhất cho công ty.
Nhờ công tác quản lý nhân lực tốt mà chi phí nhân sự do người lao động thiếu và yếu được cắt giảm, doanh số của công ty vẫn tăng trong giai đoạn mà các sản phẩm, dịch vụ của công ty vấp phải sự cạnh tranh vô cùng lớn từ phía các đối thủ
trong khi các dịch vụ mới chưa mang lại doanh thu như kỳ vọng. Việc sử dụng nhân sự hợp lý giúp tối đa hóa lợi ích và tối thiểu hóa chi phí, tổn thất từ nhân sự mang đến, góp phần vào lợi ích chung của toàn công ty.
Do nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng đối với quản lý nhân lực nên trong thời gian qua, Công ty đã tiến hành nhiều hoạt động để không ngừng nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng. Ngoài việc ban hành những quy chế mang tính chất bắt buộc, công ty cũng xây dựng riêng các chính sách nhằm khuyến khích những người giỏi về công tác tại công ty. Nhờ vậy mà trong thời gian qua, Công ty đã thu hút được khá nhiều cán bộ, nhân viên có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm.
Trong công tác tổ chức lao động, việc bố trí và sử dụng lao động tại công ty là khá hợp lý với từng chức danh, vị trí, yêu cầu và mong muốn của từng cán bộ, nhân viên, qua đó tận dụng tối đa nguồn lực hiện có để cân đối công việc giữa các bộ phận để đạt hiệu quả cao nhất.