Biểu đồ Đỏnh giỏ của NLĐ về Mụi trường làm việc

Một phần của tài liệu Khóa luận Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH xuất nhập khẩu thủy sản Phú Song Hường (Trang 77 - 79)

Bảng 16: Kết quả kiểm định One- Sample T-Test đối với nhõn tố mụi trường làm việc

TT Mụi trường làm việc

Giỏ trị trung bỡnh Giỏ trị kiểm định T Sig. (2- etailed)

1 Mụi trường làm việc an toàn 3.3250 3 6.116 0.000

2

Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để thực hiện cụng việc một cỏch tốt nhất

3.1667 3 2.447 0.015

3 Giờ giấc làm việc nghiờm chỉnh rừ

ràng 3.1250 3 1.823 0.71

4 Khụng gian làm việc sạch sẽ, thoỏng

mỏt 3.3583 3 5.456 0.000

5 Khụng khớ làm việc thoải mỏi vui vẻ 3.2750 3 5.336 0.000

(Nguồn:kết quả xử lý SPSS 2018)

Một tổ chức muốn hoạt động tốt thỡ bờn cạnh đội ngũ cụng nhõn viờn cú năng lực cần phải cú sự gắn kết giữa cỏc cụng nhõn viờn, cú tinh thần làm việc tập thể, cựng nhau giải quyết cụng việc, tiến hành cỏc kế hoạch của cụng ty. Ta cú giỏ trị Mean của

biến “Khụng khớ làm việc thoải mỏi vui vẻ” cú giỏ trị là 3,2750. Với 8% NLĐ rất đồng ý, 30% NLĐ đồng ý, 65,8% tạm đồng ý trong khi NLĐ khụng đồng ý là 2,5%.

Phần lớn cỏc ý kiến khụng đồng ý với nhận định trờn là những cụng nhõn mới vào nghề họ chưa thớch ứng với mụi trường làm việc. Khụng khớ nơi làm việc cú ảnh hưởng vụ cựng lớn tới tõm lý của NLĐ và hiệu quả làm việc của họ. Bầu khụng khớ làm việc là một yếu tố rất quan trọng trong hệ thống biện phỏp tạo động lực cho NLĐ thụng qua kớch thớch tinh thần. DN cú được bầu khụng khớ làm việc thõn thiện, mọi người tụn trọng, thường xuyờn giỳp đỡ lẫn nhau, quan hệ giữa cấp trờn và cấp dưới khụng quỏ căng thẳng, tạo dựng phong cỏch làm việc chuyờn nghiệp… chắc chắn sẽ tạo tõm lý làm việc thoải mỏi cho NLĐ. Từng cụng nhõn viờn sẽ cú những nỗ lực phấn đấu khụng ngừng và luụn duy trỡ được khụng khớ vui vẻ trong suốt quỏ trỡnh cụng tỏc, tạo điều kiện nõng cao hiệu quả làm việc..

Mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trờn:

Với ỏp lực ngày càng tăng của toàn cầu húa và cạnh tranh trờn thị trường, DN phải cắt giảm chi phớ tới mức tối đa để cú thể tồn tại và phỏt triển. Để đạt được mức lợi nhuận mong muốn, nhiều DN đang chuyển dịch cơ cấu, sỏt nhập, thu hẹp phạm vi kinh doanh, tinh giảm cơ cấu tổ chức…tập trung NL cho cỏc mục tiờu quan trọng của tổ chức. Trong bối cảnh kinh tế khú khăn, việc làm khan hiếm, những thụng tin về cắt giảm cụng nhõn viờn sẽ khiến NLĐ mất đi động lực làm việc, họ khụng thể tập trung làm việc tốt được.

0 0 0 8 6.7 21.7 16.7 5 55 49.2 45.8 59.2 32.5 28.3 35.8 34.2 5.8 8 1.7 8 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% Đồng nghiệp luụn hợp tỏc, giỳp đỡ lẫn

nhau trong cụng việc

Anh/chị thường dễ dàng đề đạt, đúng gúp ý kiến của mỡnh lờn ban lónh đạo Mọi người luụn tạo điều kiện cho những

cụng nhõn viờn mới phỏt triển Mọi người luụn cú cảm giỏc được đối xử

cụng bằng

rất khụng đồng ý khụng đồng ý tạm đồng ý đồng ý rất đồng ý

Một phần của tài liệu Khóa luận Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH xuất nhập khẩu thủy sản Phú Song Hường (Trang 77 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)