PHẦN II : NỘI DUNG NGHIấN CỨU
PHẦN III : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
3.3. Giới hạn của nghiờn cứu và hướng nghiờn cứu tiếp theo
Nghiờn cứu chắc chắn cú những hạn chế nhất định:
- Thứ nhất, đề tài nghiờn cứu chỉ tập trung đo lường cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến
cụng tỏc tạo động lực cho NLĐ tại cụng ty TNHH XNK thủy sản Phỳ Song Hường. Giỏ trị của nghiờn cứu sẽ cao hơn nếu nghiờn cứu được thực hiện tại cỏc đơn vị ngành thủy sản trờn địa bàn TP Huế và đõy cũng chớnh là gợi ý cho nghiờn cứu tiếp theo.
- Thứ hai, nghiờn cứu chỉ tiến hành khảo sỏt với đối với NLĐ của cụng ty đang làm việc tại cụng ty.
- Thứ ba, đõy là nghiờn cứu đầu tiờn của cụng ty về lĩnh vực này nờn cú thể người được khảo sỏt cũn bở ngỡ với phương phỏp cũng như ý nghĩa của cỏc phương ỏn trả lời. Điều này phần nào sẽ ảnh hưởng đến độ tin cậy của cỏc phương ỏn trả lời.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ngụ Quý Nhõm 2010; Từ điển kinh tế xó hội Việt Nam; Mitchell, 1999; Bob E.Hays, 1983
2. Giỏo trỡnh QTNL của Th.S Nguyễn Văn Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn, 1995 3. Giỏo trỡnh hành vi tổ chức của PGS.TS Bựi Anh Tuấn và PGS.TS Phạm Thựy Hương, 2013
4. Giỏo trỡnh QTNL ThS. Nguyễn Văn Điềm và PGS. TS Nguễn Ngọc Quõn, NXBLĐ - XH 2006, Trang 46
5. ThS. Trần Văn Đại 2017
6. Giỏo trỡnh QTNL ThS. Nguyễn Văn Điềm và PGS. TS Nguễn Ngọc Quõn, NXBLĐ - XH 2006
7. Giỏo trỡnh QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dõn- 2007
8. Giỏo trỡnh QTNL của PGS.TS Trần Văn hải và TS. Trần Đức Lộc, 2013 9. Giỏo trỡnh quản trị hoc của ThS. Nguyễn Tài Phỳc, 2009
10. PGS.TS. Bựi Anh Tuấn, 2003, Giỏo trỡnh hành vi tổ chức NXB thống kờ
11. Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phõn tớch dữ liệu nghiờn cứu với SPSS, NXB Hồng Đức, TP.HCM, Việt Nam.
12. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực của trường Đại học kinh tế quốc dõn, năm 2004 - NXB Lao động - Xó hội, Trang 50
13. www.vi.wekipedia.org 14. www.voer.edu.vn
15. Fisher, 1987, Những khỏi niệm cơ bản của tõm lý học xó hội, NXB thế giới - Huyền Giang dịch
PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1A
BẢNG PHỎNG VẤN SƠ BỘ
Xin chào cỏc anh/chị. Tụi là Nguyễn Thị Hường, hiện tại đang thực hiện đề tài nghiờn cứu về cụng tỏc tạo động lực làm việc. Rất mong anh/chị dành chỳt thời gian trao đổi một số suy nghĩ của anh/ chị và gúp ý một số vấn đề. Những ý kiến đúng gúp của anh/chị chỉ sử dụng cho mục đớch nghiờn cứu và được giữ bớ mật.
Anh/chị vui lũng trả lời một số cõu hỏi sau:
1. Anh/chị cú biết một số biện phỏp tạo động lực làm việc cho NLĐ mà cụng ty hiện nay đang sử dụng?
2. Anh/chị cảm thấy cụng tỏc tạo động lực làm việc tại cụng ty tốt hay khụng tốt, cũn cú vấn đề gỡ anh/chị cảm thấy chưa hài lũng?
3. Anh/chị cảm thấy mụi trường và khụng khớ làm việc tại cụng ty như thế nào? Điều này ảnh hưởng thế ảnh hưởng như thế nào tới hiệu suất và hiệu quả làm việc của anh/chị? ( Lần lượt giới thiệu cho người được phỏng vấn một số thang đo của nhõn tố mụi trường và khụng khớ làm việc )
4. Anh/chị đỏnh giỏ sự ảnh hưởng của lương bổng và phỳc lợi tới nỗ lực làm việc của NLĐ như thế nào? Nhõn tố này cú thụi thỳc anh/ chị cố gắng làm việc hơn khụng? (lần lượt giới thiệu cho người được phỏng vấn một số thang đo của nhõn tố lương bổng và phỳc lợi)
5. Anh/chị cú cho rằng NLĐ sẽ chuyờn tõm và làm việc tốt hơn khi nắm rừ cụng việc, đồng thời cụng việc này được bố trớ một cỏch khoa học và phự hợp?
6. Anh/chị sẽ cảm thấy như thế nào khi nhận thấy cụng việc của mỡnh khụng được đảm bảo, ổn định lõu dài? Điều này ảnh hưởng tới động lực làm việc của anh/chị như thế nào? ( lần lượt giới thiệu cho người được phỏng vấn một số thang đo của nhõn tố sự đảm bảo về cụng việc). Và khi được đảm bảo cụng việc ổn định, lõu dài. Liệu anh/chị cú tiếp tục cố gắng làm việc và cống hiến hết mỡnh cho cụng ty?
7. Anh/chị cú cho rằng nhõn viờn sẽ trung thành với tổ chức và nỗ lực làm việc hơn khi nhận được cơ hội đào tạo và nhỡn thấy được khả năng thăng tiến của bản thõn trong tương lai? ( lần lượt giới thiệu cho người được phỏng vấn một số thang đo của nhõn tố cơ hội đào tạo và phỏt triển)
8. Anh/chị cú cảm thấy vui mừng khi đó lựa chọn cụng ty khụng ?
9. Theo anh/chị những yếu tố vừa thảo luận cú ảnh hưởng tới động lực làm việc của anh/chị hay khụng? Ngoài những yếu tố kể trờn, anh/chị cũn cảm thấy yếu tố nào tỏc động tới động lực làm việc của mỡnh?
Xin chõn thành cảm ơn anh/chị!
PHỤ LỤC 1B PHIẾU KHẢO SÁT
--------
Xin chào quý anh (chị) ! Tụi là sinh viờn thuộc Khoa Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Kinh tế Huế. Hiện tại tụi đang tiến hành điều tra thực hiện đề tài " Tạo động lực cho người lao động tại Cụng ty TNHH xuất nhập khẩu thủy sản Phỳ Song Hường".
í kiến của quý anh (chị) sẽ là những đúng gúp vụ cựng quý giỏ đối với bài nghiờn cứu của tụi, toàn bộ thụng tin thu được sẽ được bảo mật và chỉ dựng cho mục đớch nghiờn cứu. Rất mong sự giỳp đỡ của quý Anh/chị. Tụi xin chõn thành cảm ơn!
PHẦN 1: THễNG TIN CHUNG
Họ tờn: ... Địa chỉ: ... 1. Giới tớnh của anh/chị là gỡ?
Nam Nữ 2.Trỡnh độ học vấn? Phổ thụng Trung cấp Cao đẳng Đại học 3. Vị trớ cụng tỏc? Lao động quản lý Lao động trực tiếp 4. Số năm làm việc 1 năm 1 – 3 năm 3 – 5 năm > 5 năm
5. Thu nhập hàng thỏng của anh/chị?
Dưới 2 triệu đồng 2 – 3 triệu đồng 3 – 5 triệu đồng > 5 triệu đồng
6. Mức độ hài lũng của anh (chị) về cụng tỏc trả lương của cụng ty?
Hài lũng Bỡnh thường Khụng hài lũng
7. Hiện nay Anh/chị bao nhiờu tuổi?
Dưới 25 tuổi Từ 25 – 35 tuổi Từ 36 – 45 tuổi > 45 tuổi
Phần 2: Nội dung khảo sỏt: Xin anh chị cho biết mức độ đồng ý của mỡnh về cỏc phỏt biểu sau đõy bằng cỏch đỏnh dấu ( X ) vào ụ số mà anh/chị cho là phản ỏnh đỳng nhất ý kiến của mỡnh trong cỏc cõu hỏi, tương ứng theo mức độ:
(1) rất đồng ý; (2) khụng đồng ý; (3) tạm đồng ý; (4) đồng ý; (5) rất đồng ý.
STT Cỏc nhõn tố Mức độ đồng ý
Yếu tố 1 Mụi trường làm việc 1 2 3 4 5 Mụi trường làm việc an toàn
Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để thực hiện cụng việc một cỏch tốt nhất
Giờ giấc làm việc nghiờm chỉnh rừ ràng Khụng gian làm việc sạch sẽ, thoỏng mỏt Khụng khớ làm việc thoải mỏi vui vẻ
Yếu tố 2 Mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trờn 1 2 3 4 5 Mọi người luụn cú cảm giỏc được đối xử cụng bằng
Mọi người luụn tạo điều kiện cho những cụng nhõn viờn
STT Cỏc nhõn tố Mức độ đồng ý
mới phỏt triển
Anh/chị thường dễ dàng đề đạt, đúng gúp ý kiến của mỡnh lờn ban lónh đạo
Đồng nghiệp luụn hợp tỏc, giỳp đỡ lẫn nhau trong cụng việc
Yếu tố 3 Tiền lương, Lương thưởng và phỳc lợi 1 2 3 4 5 Tiền lương được trả đỳng thời hạn
Tiền lương làm việc ngoài giờ anh/chị nhận được là hợp lý với sức đúng gúp của mỡnh cho Cụng ty
Khi nghỉ phộp, nghỉ ốm đau, nghỉ chờ việc anh/chị vẫn nhận được tiền lương
Anh/chị nhận được tiền thưởng trong cỏc dịp lễ, tết Anh/chị được đúng bảo hiểm đầy đủ
Yếu tố 4 Bố trớ, sử dụng lao động 1 2 3 4 5 Cụng việc hiện tại phự hợp với ngành nghề anh/chị được
đào tạo
Cụng việc của anh/chị được phõn cụng rừ ràng
Cụng việc hiện tại phỏt huy được khả năng của anh/chị Anh/chị làm vị trớ đỳng với nguyện vọng của mỡnh
Yếu tố 5 Sự hứng thỳ trong cụng việc 1 2 3 4 5 Mức độ căng thẳng trong cụng việc của anh/chị là vừa
phải
Cụng việc cú nhiều động lực phấn đấu
Anh chị cú thể cõn bằng giữa cuộc sống cỏ nhõn và cụng việc tại Cụng ty
Anh/chị yờu thớch cụng việc của mỡnh
Yếu tố 6 Sự cụng nhận đúng gúp cỏ nhõn 1 2 3 4 5 Anh/chị luụn nỗ lực hết mỡnh để hoàn thành tốt cụng việc
STT Cỏc nhõn tố Mức độ đồng ý
của mỡnh
Được cấp trờn, đồng nghiệp cụng nhận những đúng gúp của anh/chị cho Cụng ty
Được khen thưởng trước tập thể khi đạt được thành tớch tốt
Yếu tố 7 Trỏch nhiệm 1 2 3 4 5 Anh/chị nhận định được tầm quan trọng của mỡnh trong
tổ chức
Anh/chị cảm thấy mỡnh phải cú tinh thần trỏch nhiệm trong việc duy trỡ và phỏt triển của Cụng ty
Anh/chị són sàng cựng Cụng ty vượt qua mọi khú khan
XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA ANH/CHỊ!
PHỤ LỤC 2: THỐNG Kấ Mễ TẢ Statistics gioi tinh Trỡnh độ học vấn Vị trớ cụng tỏc Số năm làm việc Tuổi Thu nhập hàng thỏng N Valid 120 120 120 205 120 120 Missing 0 0 0 0 0 0 gioi tinh
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Vali d Nam 30 25.0 25.0 25.0 Nu 90 75.0 75.0 100.0 Total 120 100.0 100.0
trinh do hoc van
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid pho thong 63 52.5 52.5 52.5
trung cap 47 39.2 39.2 91.7
cao dang 8 6.7 6.7 98.3
dai hoc 2 1.7 1.7 100.0
Total 120 100.0 100.0
lao dong loai gi
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid lao dong quan ly
20 16.7 16.7 16.7
lao dong truc
tiep 100 83.3 83.3 100.0 Total 120 100.0 100.0
so nam lam viec tai cong ty
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 nam 31 25.8 25.8 25.8 tu 1- 3 nam 66 55.0 55.0 80.8 3 - 5 nam 23 19.2 19.2 100.0 Total 120 100. 0 100.0
thu nhap hang thang
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid duoi 2 trieu dong 1 .8 .8 .8 2 - 3 trieu dong
36 30
.0 30.0 30.8
3 - 5 trieu dong 67 55.8 55.8 86.7 tren 5 trieu dong
16 13
.3 13.3 100.0
Total
120 10
0.0 100.0
PHỤ LỤC 3:
KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO CRONBACH'S ALPHA
1. Scale : Mụi trường làm việc
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .722 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted MTLV1 12.9250 3.683 .616 .630 MTLV2 13.0833 3.775 .377 .719 MTLV3 13.1250 3.589 .438 .695 MTLV4 12.8917 3.660 .444 .690 MTLV5 12.9750 3.772 .596 .639
2. Scale: Mối quan hệ với đồng nghiệp cấp trờn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .625 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted MQH1 9.6833 2.470 .419 .550 MQH2 9.7500 2.357 .332 .612 MQH3 9.8917 2.081 .496 .483 MQH4 9.6000 2.343 .385 .570
3. Scale : Lương thưởng và phỳc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .709 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted LTPL1 12.8167 3.764 .553 .634 LTPL 13.0000 3.782 .338 .719 LTPL3 13.1083 3.375 .524 .636 LTPL4 12.7500 3.786 .355 .710 LTPL5 12.8583 3.635 .645 .602
4. Bố trớ, sử dụng lao động: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .652 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted BTLD1 9.5917 2.647 .425 .594 BTLD2 9.7167 2.373 .378 .627 BTLD3 9.8083 2.190 .540 .506 BTLD4 9.5333 2.419 .403 .605
5. Scale: sự hứng thỳ trong cụng việc: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .609 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted HT1 9.7083 2.376 .405 .533 HT2 9.7583 2.286 .318 .592 HT3 9.9417 1.988 .495 .454 HT4 9.6667 2.090 .357 .567
6. Scale: sự cụng nhận đúng gúp cỏ nhõn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .634 3 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted DG1 6.2333 1.374 .328 .680 DG2 6.3750 .925 .478 .501 DG3 6.4917 1.143 .559 .393 7. Scale: Trỏch nhiệm Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .618 3 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted TN1 6.2333 1.491 .401 .564 TN2 6.3250 1.196 .391 .578 TN3 6.4750 1.075 .509 .390
PHỤ LỤC 4: FREQUENCY
MTLV1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid rat khong dong y 1 .8 .8 .8 khong dong y 3 2.5 2.5 3.3 tam dong y 73 60.8 60.8 64.2 dong y 42 35.0 35.0 99.2 rat dong y 1 .8 .8 100.0 Total 120 100.0 100.0 MTLV2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid khong dong y 23 19.2 19.2 19.2 tam dong y 55 45.8 45.8 65.0
dong y 41 34.2 34.2 99.2
rat dong y 1 .8 .8 100.0
Total 120 100.0 100.0
MTLV3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid khong dong y 26 21.7 21.7 21.7 tam dong y 54 45.0 45.0 66.7
dong y 39 32.5 32.5 99.2
rat dong y 1 .8 .8 100.0
Total 120 100.0 100.0
MTLV4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid khong dong y 10 8.3 8.3 8.3 tam dong y 64 53.3 53.3 61.7
dong y 39 32.5 32.5 94.2
rat dong y 7 5.8 5.8 100.0 Total 120 100.0 100.0
MTLV5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid rat khong dong y 1 .8 .8 .8 khong dong y 3 2.5 2.5 3.3 tam dong y 79 65.8 65.8 69.2 dong y 36 30.0 30.0 99.2 rat dong y 1 .8 .8 100.0 Total 120 100.0 100.0 MQH1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid rat khong dong y 1 .8 .8 .8 khong dong y 6 5.0 5.0 5.8 tam dong y 71 59.2 59.2 65.0
dong y 41 34.2 34.2 99.2
rat dong y 1 .8 .8 100.0
Total 120 100.0 100.0
MQH2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid khong dong y 20 16.7 16.7 16.7 tam dong y 55 45.8 45.8 62.5
dong y 43 35.8 35.8 98.3
rat dong y 2 1.7 1.7 100.0 Total 120 100.0 100.0
MQH3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid khong dong y 26 21.7 21.7 21.7 tam dong y 59 49.2 49.2 70.8
dong y 34 28.3 28.3 99.2
rat dong y 1 .8 .8 100.0
Total 120 100.0 100.0
MQH4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid khong dong y 8 6.7 6.7 6.7
tam dong y 66 55.0 55.0 61.7
dong y 39 32.5 32.5 94.2
rat dong y 7 5.8 5.8 100.0
Total 120 100.0 100.0
LTPL1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid rat khong dong y 1 .8 .8 .8
khong dong y 3 2.5 2.5 3.3 tam dong y 74 61.7 61.7 65.0 dong y 41 34.2 34.2 99.2 rat dong y 1 .8 .8 100.0 Total 120 100.0 100.0 LTPL2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid khong dong y 26 21.7 21.7 21.7 tam dong y 53 44.2 44.2 65.8
dong y 40 33.3 33.3 99.2
rat dong y 1 .8 .8 100.0
Total 120 100.0 100.0
LTPL3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid khong dong y 31 25.8 25.8 25.8 tam dong y 55 45.8 45.8 71.7
dong y 34 28.3 28.3 100.0
Total 120 100.0 100.0
LTPL4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid khong dong y 10 8.3 8.3 8.3 tam dong y 62 51.7 51.7 60.0
dong y 40 33.3 33.3 93.3
rat dong y 8 6.7 6.7 100.0 Total 120 100.0 100.0
LTPL5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid rat khong dong y 1 .8 .8 .8