Cơ cấu XNK theo thị trường

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH TP.HỒ CHÍ MINH (Trang 40 - 43)

Qua Bảng 4.2, ta thấy hàng hoá của công ty chủ yếu nhập từ thị trường Đức, vì

ở thị trường này các sản phẩm nhập khẩu đều là những mặt hàng mạnh của công ty.. Đối với thị trường Đức công ty nhập các mặt hàng như: tủ sấy, tủ ấm, tủ ấm lạnh, tủ tiệt trùng, bể cách thủy (Memmer), máy đo pH, máy quang phổ phân tích nước, thiết bị đo BOD,COD (Livobon), hệ phân tích đạm theo phương pháp Kjeldahl, thiết bị trích Soxhlet (Behr) …Năm 2005 các mặt hàng của công ty từ thị trường Đức chiếm 82,7% trong tổng kim ngạch NK. Năm 2006 kim ngạch NK của công ty từ Đức tăng hơn so với năm 2005 nhưng không nhiều là 27.360,3 USD (tương ứng tăng 6%) nhưng tỷ trọng lại giảm còn 81,5%. Nguyên nhân giảm là do năm 2006 tỷ trọng hàng NK từ Anh tăng hơn so với năm 2005 (tăng 8,3%). Đến năm 2007 kim ngạch NK từ Đức giảm 199.953,8 USD tương đương giảm 41,5% so với năm 2006. Mặc dù vậy nhưng Đức vẫn là thị trường NK chủ yếu của công ty, vì ở thị trường này các mặt hàng

có một số mặt hàng có thuế NK bằng không. Đó cũng là điều kiện thuận lợi của chúng ta nhưng kim ngạch NK lại giảm là do có sự cạnh tranh gây gắt của các đối thủ hoạt động cùng ngành trong nước nên thị trường tiêu thụ các mặt hàng này ngày càng bị thu hẹp.

Bảng 4.2. Cơ Cấu XNK Theo Thị Trường

ĐVT:USD

Thị trường

chính

Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh

2006/2005 So sánh 2007/2006 Kim ngạch % Kim ngạch % Kim ngạch % ±∆ % ±∆ % Nhật 27.243,4 5,0 31.314,3 5,3 23.617,4 5,3 4.070,9 14,9 -7.696,9 -24,6 Anh 3.769,7 0,7 53.127,0 9,0 117.352,9 26,2 49.357,4 1.309,3 64.225,9 120,9 Đức 454.232,6 82,7 481.592,9 81,5 281.639,1 62,8 27.360,3 6,0 -199.953,8 -41,5 Pháp 17.589,2 3,2 20.217,4 3,4 13.269,5 3,0 2.628,3 14,9 -6.947,9 -34,4 Mỹ 46.220,5 8,4 4.333,0 0,7 12.409,5 2,8 -41.887,6 -90,6 8.076,6 186,4 Tổng 549.055,4 100 590.584,5 100 448.288, 4 100 41.529,2 7,6 -142.296,1 -24,1

Nguồn: Ban đối ngoại &TTTH Đối với thị trường Anh, công ty NK các mặt hàng như: Đĩa kháng sinh, môi trường nuôi cấy vi sinh pha sẵn, bình yếm khí, thiết bị lấy mẫu thử vi sinh (Oxoid), máy khuấy từ, máy cất nước, dụng cụ thuỷ tinh, dụng cụ nhựa (Barloword)…Năm 2005 kim ngạch NK là 3.769,7 USD, chỉ chiếm 0.7%, năm 2006 là 53.127 USD, tăng vượt bật so với năm 2005 là 49.357,4 USD (tăng hơn 13 lần). Đến năm 2007 thị trường NK ở Anh cũng tăng nhưng với tốc độ chậm hơn, cụ thể kim ngạch NK ở thị trường Anh năm 2007 là 117.352,9 USD tăng 64.225,9 USD so với năm 2006 ( tăng khoảng 1,2 lần).Ở thị trường này mặc dù không tập trung các sản phẩm là mặt hàng mạnh của công ty nhưng kim ngạch tăng chứng tỏ các sản phẩm ở thị trường này có tiềm năng phát triển và công ty cần khai thác triệt để để phát triển thành thị trường NK chính giống như thị trường Đức.

Đối với thị trường Mỹ, công ty nhập các mặt hàng như: cân phân tích, cân kỹ thuật, cân sấy ẩm (Ohaus), máy đo Octan trong xăng, máy phân tích ngũ cốc… (Zeltex), các thiết bị/dụng cụ đo: tốc độ gió, độ ồn, đo ánh sáng, nhiệt độ/độ ẩm… (Extech). Nhìn chung, kim ngạch NK hàng từ Mỹ tăng giảm không đều qua các năm. Cụ thể, năm 2005 là 46.220,5 USD chiếm 8,4% trong tổng kim ngạch NK, năm 2006

trong tổng kim ngạch nhưng đến năm 2007 kim ngạch NK ở thị trường này lại tăng lên 12.409,5 USD tăng 8.076,6 USD, tăng gần gấp đôi so với năm 2006.

Các thị trường còn lại Nhật, Pháp, công ty nhập các mặt hàng như: máy đo khí độc, khúc xạ kế đo độ mặn/độ ngọt…Vì ở hai thị trường này đều không tập trung những mặt hàng mạnh của công ty, do đó kim ngạch NK của các thị trường này chiếm một phần nhỏ trong tổng kim ngạch NK của công ty. Cụ thể, đối với thị trường Nhật, tỷ trọng NK qua các năm hầu như gần bằng nhau, năm 2005 kim ngạch NK ở thị trường Nhật là 27.243,4 USD, chiếm 5%; năm 2006 là 31.314,3 USD tăng hơn năm 2005, chiếm 5.3%. Nhưng sang năm 2007, mặc dù hàng NK chiếm tỷ trọng không đổi nhưng kim ngạch NK lại giảm so với năm 2006 chỉ còn 7.696,9 USD (giảm tương ứng 24,6%). Còn đối với thị trường Pháp, các mặt hàng NK của năm 2005 so với năm 2006 cũng tăng nhưng không đáng kể, nhưng sang năm 2007 thì kim ngạch NK ở nước Pháp giảm 6.947,9 USD ứng với 34,4%.

Tóm lại, tổng kim ngạch NK của công ty qua ba năm có sự tăng giảm không đều. Sở dĩ có sự tăng giảm không đều này là do nhà cung cấp có sự điều chỉnh giá cũng như có chính sách thu hẹp của nhà phân phối. Ngoài ra, do có nhiều nguồn hàng ở nhiều thị trường khác nhau nên để đáp ứng nhu cầu khách hàng thì công ty phải phân chia thị trường NK. Hơn nữa, công ty chúng ta cũng tự thiết kế sản xuất một số thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, vì thế kim ngạch NK giảm vào năm 2007. Song đối với thị trường Anh kim ngạch NK lại tăng mạnh chủ yếu là do nhu cầu khách hàng nhiều. Vì vậy, công ty cần khai thác tiềm năng ở thị trường này nhiều hơn để đáp ứng nhu cầu khách hàng và tạo thêm nguồn doanh thu cho công ty.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH TP.HỒ CHÍ MINH (Trang 40 - 43)