8. Cấu trúc luận Văn
2.2. Phân tích cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu (SWOT) của AgribankCh
2.2.1. Cơ hội:
- Thứ nhất, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin tạo điều kiện phát triển dịch vụ, sản phẩm ngân hàng hiện đại;
- Thứ hai, nhận thức của ngƣời dân ngày càng nâng cao dẫn tới nhu cầu dịch vụ tài chính ngày càng tăng.
- Thứ ba, với vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế đất nƣớc và khu vực nông nghiệp nông thôn, Agribank Chi nhánh huyện tân Sơn Phú Thọ luôn nhận đƣợc sự hỗ trợ lớn từ Chính phủ.
2.2.2. Thách thức
- Thứ nhất, hiện nay, môi trƣờng pháp luật trong nƣớc đang trong giai đoạn hoàn thiện, do đó còn nhiều điểm bất cập dẫn tới môi trƣờng chính sách, pháp luật chƣa nhất quán, không ổn định;
- Thứ hai, các biến động quốc tế tác động trực tiếp dẫn tới chính sách tiền tệ không ổn định, gây khó khăn cho công tác kế hoạch, chính sách khách hàng;
- Thứ ba, các ngân hàng cổ phần hoạt động trên địa bàn ngày càng gia tăng, dẫn tới sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt;
- Thứ tƣ, sự phát triển các dịch vụ thay thế của các tổ chức phi ngân hàng nhƣ bƣu điện…, làm tăng số lƣợng các nhà cung cấp dịch vụ tài chính, đem đến thách thức về đổi mới công nghệ và dịch vụ sản phẩm;
- Thứ năm, Agribank Chi nhánh huyện tân Sơn Phú Thọ hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp có rủi ro cao (thiên tai, dịch bệnh, mất mùa…), các món vay nhỏ lẻ, chi phí cao, đòi hỏi nhiều nhân lực.
2.2.3. Điểm mạnh
- Thứ nhất, Agribank Chi nhánh huyện tân Sơn Phú Thọ có lợi thế về, mạng lƣới, cơ sở khách hàng;
- Thứ hai, Agribank Chi nhánh huyện tân Sơn Phú Thọ ngoài mục tiêu kinh doanh còn có trách nhiệm thực thi đƣờng lối, chính sách của nhà nƣớc. Do đó luôn đóng
vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế đất nƣớc, vai trò không thể thay thế trong phát triển nông nghiệp nông thôn;
- Thứ ba, thƣơng hiệu của Agribank đã đƣợc khẳng định, tạo dựng vị thế trên thị trƣờng, hình ảnh Agribank đã thân thuộc, tạo lập đƣợc lòng tin với khách hàng; - Thứ tƣ, Agribank Chi nhánh huyện tân Sơn Phú Thọ có quan hệ hợp tác chặt chẽ với chính quyền địa phƣơng, các tổ chức chính trị, xã hội, xây dựng đƣợc các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ trực tiếp, an toàn, hiệu quả;
- Thứ năm, hạ tầng công nghệ thông tin không ngừng đƣợc hiện đại hóa, đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển sản phẩm, dịch vụ, toàn hệ thống đƣợc kết nối trực tuyến cho phép ứng dụng quản lý tiên tiến;
- Thứ sáu, hoạt động kinh doanh đa lĩnh vực: Tài chính – Ngân hàng – Bảo hiểm giúp Agribank Chi nhánh huyện tân Sơn Phú Thọ đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ, tiện ích cung cấp cho khách hàng, đồng thời mở rộng cơ sở khách hàng;
- Thứ bảy, đội ngũ cán bộ đông đảo, giàu kinh nghiệm, hiểu rõ khách hàng là nguồn lực và là cơ sở để phát triển kinh doanh cả về quy mô và chất lƣợng.
2.2.4. Điểm yếu:
- Thứ nhất, ở tại Agribank Chi nhánh huyện tân Sơn Phú Thọ nguồn thu chủ là từ hoạt động tín dụng chiếm trên 80%/tổng thu nhập, trong khi ngân hàng hiện đại là 30 -> 40%/tổng thu nhập.
- Thứ hai, mô hình tổ chức quản lý chƣa thực sự hiệu quả do vẫn kế thừa mô hình tổ chức quản lý truyền thống dẫn đến mô hình tổ chức hoạt động quản trị rủi ro tín dụng trong chi nhánh còn nhiều điểm bất cập; Agribank chƣa có cơ chế chính sách giữa chi nhánh thành thị và nông thôn làm giảm khả năng phát huy lợi thế cạnh tranh;
- Thứ ba, cơ chế, chính sách chậm đƣợc đổi mới; cơ chế quản trị rủi ro chƣa thực sự đầy đủ, mới chỉ chú trọng quản lý rủi ro tín dụng;
- Thứ tƣ, sản phẩm dịch vụ chƣa thực sự đa dạng; chủ yếu là các sản phẩm cơ bản, sản phẩm truyền thống;
- Thứ năm, đội ngũ cán bộ tuy rằng đông đảo, giàu kinh nghiệm nhƣng còn bộ phận lớn chƣa đáp ứng yêu cầu phát triển, hội nhập, công nghệ.