- Nợ dài hạn đến hạn trả 91.849.606.848 89.429.508
4.1. Một số khuyến nghị để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tài chính tại Nhà xuất bản
4.1. Một số khuyến nghị để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tài chính tại Nhà xuất bản Nhà xuất bản
Học hỏi các quá trình quản trị rủi ro tài chính từ các nƣớc phát triển là điều cốt lõi phải làm với các doanh nghiệp Việt Nam. Từ lí thuyết đến thực tiễn, họ sử dụng một nguồn lực khổng lồ trong nhiều năm để có những công cụ, những quy trình đối phó với rủi ro nhƣ ngày nay. Và không có lí do gì để doanh nghiệp Việt Nam không học hỏi kinh nghiệm của họ. Nhƣ đã đề cập tới trong phần mở đầu, môi trƣờng kinh doanh cũng là yếu tố quan trọng của rủi ro tài chính. Mặc dù vậy, trong phạm vi nghiên cứu của luận văn này, tác giả khuyến nghị Nhà xuất bản cần làm thêm các nghiên cứu về quản trị rủi ro tài chính để đảm bảo không có khía cạnh nào của vấn đề này bị bỏ sót. Điều này có nghĩa là họ cần chuẩn bị kĩ lƣỡng cho bất kì tổn thất nào, và họ có thể ƣớc tính đƣợc khối lƣợng thua lỗ và chủ động đối phó với rủi ro.
Học hỏi các quá trình quản trị rủi ro tài chính từ các nƣớc phát triển là điều cốt lõi phải làm với các doanh nghiệp Việt Nam. Từ lí thuyết đến thực tiễn, họ sử dụng một nguồn lực khổng lồ trong nhiều năm để có những công cụ, những quy trình đối phó với rủi ro nhƣ ngày nay. Và không có lí do gì để doanh nghiệp Việt Nam không học hỏi kinh nghiệm của họ. Nhƣ đã đề cập tới trong phần mở đầu, môi trƣờng kinh doanh cũng là yếu tố quan trọng của rủi ro tài chính. Mặc dù vậy, trong phạm vi nghiên cứu của luận văn này, tác giả khuyến nghị Nhà xuất bản cần làm thêm các nghiên cứu về quản trị rủi ro tài chính để đảm bảo không có khía cạnh nào của vấn đề này bị bỏ sót. Điều này có nghĩa là họ cần chuẩn bị kĩ lƣỡng cho bất kì tổn thất nào, và họ có thể ƣớc tính đƣợc khối lƣợng thua lỗ và chủ động đối phó với rủi ro. rủi ro của Hội đồng các tổ chức tài trợ của Ủy ban Treadway (COSO) vì áp dụng không quá phức tạp, dễ dàng triển khai trong toàn bộ hệ thống. Hơn nữa khung quản lí này bao gồm đầy đủ các nội dung của quản trị rủi ro từ xác định, mô tả, phân tích, lƣợng hóa, xếp hạng, đánh giá, lập báo cáo, xử lý, theo dõi đếnrà soát cả quy trình quản lý rủi ro.
Quản lí rủi ro doanh nghiệp bao gồm 8 yếu tố liên hệ với nhau. Chúng đƣợc hình thành từ phƣơng thức quản lí doanh nghiệp và đƣợc tích hợp với quá trình quản lí. Những yếu tố này bao gồm:
• Môi trƣờng bên trong – Môi trƣờng bên trong chứa đựng cách thức hoạt động của một tổ chức, và đặt cơ sở cho cách rủi ro đƣợc xem xét và giải quyết, bao gồm cả triết lý quản lý rủi ro và rủi ro, giá trị đạo đức và cả môi trƣờng mà tổ chức đó hoạt động.