Tái cấu trúc hệ thống để đầu tƣ vốn có hiệu quả và duy trì một hệ thống vững mạnh

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản trị rủi ro tài chính - Nghiên cứu trường hợp Nhà xuất bản giáo dục Việt Nam (Trang 76 - 77)

- Nợ dài hạn đến hạn trả 91.849.606.848 89.429.508

4.1.3. Tái cấu trúc hệ thống để đầu tƣ vốn có hiệu quả và duy trì một hệ thống vững mạnh

thống vững mạnh

Tái cấu trúc toàn bộ Nhà xuất bản là một việc khổng lồ và Nhà xuất bản cần xem đây là một chiến lƣợc dài hạn. Ngƣời đứng đầu vẫn có quyền lực và ảnh hƣởng đối với tất cả các lãnh đạo công ty thành viên, tạo cơ hội để mua bán và sáp nhập, bán hoặc thu nhỏ các công ty. Mô hình hoạt động của Nhà xuất bản cũng cần đƣợc xem xét và nên chia thành 4 khu vực: phân phối sách giáo khoa, phân phối sách bổ trợ, in và thiết bị giáo dục. Và tất cả các khu vực này phải đƣợc sắp xếp theo chức năng, không phải theo khu vực. Tích hợp các chức năng, nguồn nhân lực, các thuận lợi… sẽ giúp Nhà xuất bản dễ dàng quản lí rủi ro tài chính. Vốn của Nhà xuất bản sẽ không bị dàn trải và không kiểm soát đƣợc nhƣ hiện nay. Điều quan trọng là doanh nghiệp phải tăng vốn tự có và tăng năng lực tự chủ tài chính của mình, không nên dựa vào vốn vay ngân hàng làm nguồn vốn chính để sản xuất - kinh doanh. Tùy thuộc vào chu kỳ doanh nghiệp đang trải qua, lãnh đạo doanh nghiệp đƣa ra các quyết định tài trợ sao cho hiệu quả nhất. Phát hành cổ phiếu, trái phiếu hoặc hợp tác liên doanh liên kết tận dụng hỗ trợ cho nhau phần vốn nhàn rổi sẽ mang lại lợi ích cao nhất cho chủ sở hữu. Đây là một trong những giải pháp trung tâm và lâu dài của mọi doanh nghiệp nếu muốn phát triển một cách bền vững. Tái cấu trúc vốn ở những thời đoạn hợp lý đã trở nên tất yếu theo ảnh hƣởng của xu hƣớng thị trƣờng cũng nhƣ chu kỳ của mỗi doanh nghiệp.

- Đối với các rủi ro phát sinh từ các giao dịch với các nhà cung cấp, khách hàng hoặc trong các liên doanh góp vốn đầu tƣ, để phòng ngừa rủi ro, trƣớc khi ký

kết các hợp đồng giao dịch, Nhà xuất bản nên tham vấn ý kiến của các chuyên gia, của các hội, hiệp hội để hiểu rõ về quyền lợi và nghĩa vụ của các bên. Nhà xuất bản cũng có thể tìm đến các văn phòng luật sƣ để nhận sự trợ giúp pháp lý cho từng giao dịch. Hạn mức tín dụng và hạn nợ dành cho khách hàng phải đƣợc thẩm định chặt chẽ, các chi phí luật sƣ tƣ vấn theo vụ việc chắc chắn sẽ thấp hơn chi phí thuê luật sƣ dài hạn và thấp hơn tổn thất có thể xảy ra trong trƣờng hợp giao dịch gặp rủi ro. Một cách giảm rủi ro tín dụng với khách hàng mà hiện có nhiều doanh nghiệp áp dụng, đó là bán cổ phần cho những đối tác này. Giải pháp này vừa giảm rủi ro thanh toán vừa gắn quyền lợi do mở rộng tiềm lực tài chính cho doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản trị rủi ro tài chính - Nghiên cứu trường hợp Nhà xuất bản giáo dục Việt Nam (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)