- Nợ dài hạn đến hạn trả 91.849.606.848 89.429.508
4.1.7. Nâng cao nhận thức của các đơn vị thành viên thuộc Nhà xuất bảnvề rủi ro tài chính.
Thứ nhất, trực giác của ngƣời đứng đầu trong quản lí rủi ro tài chính là rất quan trọng. Thứ hai, cần có ngƣời chuyên trách về vấn đề này, có thể là bất kì ai ở bộ phận tài chính nhƣng thƣờng là Trƣởng ban hoặc trợ lí, ngƣời có thể đánh giá toàn diện về hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Ngƣời quản lí tài chính có thể tham gia vào mọi quyết định của doanh nghiệp vì họ xác định đƣợc khả năng thua lỗ trƣớc khi ra quyết định. Đào tạo ngƣời này là việc cần làm của Nhà xuất bản. Bên cạnh đó, ngƣời đứng đầu nên để giám đốc điều hành tham gia các khóa học về quản lí rủi ro để tăng cƣờng trực giác cho họ trong vấn đề này.
4.1.7. Nâng cao nhận thức của các đơn vị thành viên thuộc Nhà xuất bản về rủi ro tài chính. rủi ro tài chính.
Nâng cao nhận thức của các đơn vị thành viên thuộc Nhà xuất bảnvề rủi ro tài chính, về tầm quan trọng của quản trị rủi ro tài chính. Một trong những nguyên nhân các đơn vị thành viên thuộc Nhà Xuất bản chƣa quan tâm đến quản trị rủi ro là do chƣa nhận thức đúng đắn và đầy đủ về nguy cơ rủi ro, về tầm quan trọng của quản trị rủi ro, chƣa hiểu biết về vai trò cũng nhƣ kỹ năng sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro, nhất là các sản phẩm phái sinh. Do vậy để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong hoạt động của Nhà Xuất bản, một giải pháp quan trọng là tăng cƣờng tuyên truyền, giáo dục, đào tạo nâng cao nhận thức của doanh nghiệp về rủi ro, tầm quan trọng của rui ro; đào tạo kỹ năng sử dụng các sản phẩm phái sinh.
Nâng cao nhận thức của các đơn vị thành viên thuộc Nhà xuất bảnvề rủi ro tài chính, về tầm quan trọng của quản trị rủi ro tài chính. Một trong những nguyên nhân các đơn vị thành viên thuộc Nhà Xuất bản chƣa quan tâm đến quản trị rủi ro là do chƣa nhận thức đúng đắn và đầy đủ về nguy cơ rủi ro, về tầm quan trọng của quản trị rủi ro, chƣa hiểu biết về vai trò cũng nhƣ kỹ năng sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro, nhất là các sản phẩm phái sinh. Do vậy để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong hoạt động của Nhà Xuất bản, một giải pháp quan trọng là tăng cƣờng tuyên truyền, giáo dục, đào tạo nâng cao nhận thức của doanh nghiệp về rủi ro, tầm quan trọng của rui ro; đào tạo kỹ năng sử dụng các sản phẩm phái sinh. nhƣ: lạm phát, môi trƣờng đầu tƣ, kinh doanh thiếu minh bạch, thiếu bình đẳng, hệ thống pháp luật không đầy đủ, các quy định chồng chéo, bộ máy quản lý hành