CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.4. Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty
4.4.3. Công tác trả lương thưởng
- Công ty cần xem xét xây dựng quy định lƣơng mềm và thƣởng theo doanh thu phù hợp với từng đối tượng và dựa trên kết quả đánh giá định kỳ.
+ Đối với Khối Kinh doanh:
Thưởng theo doanh số hàng tháng.
Thưởng cuối năm cho người có doanh số cao nhất để tăng cường khích lệ sự cố gắng của từng cá nhân.
Bỏ hình thức trả lương mềm sau khi dự án kết thúc là vì tính chất dự án thường kéo dài, biến động về nhân sự và nhiều rủi ro dẫn đến việc đánh giá và thưởng tại thời điểm đó không mang lại ý nghĩa tích cực.
+ Đối với Khối Văn phòng:
Thưởng theo đánh giá kết quả công việc hàng quý để khích lệ kịp thời những cống hiến trong công việc của CBCNV.
Thưởng cuối năm theo kết quả đánh giá công việc của cả năm. Điều này vừa khích lệ tinh thần người lao động nhưng cũng là một cách để khéo léo giữ chân người lao động ổn định trong năm.
- Xây dựng một quy chế khen thƣởng phù hợp để khích lệ tinh thần.
- Việc trả thƣởng cũng cần có sự trao đổi thẳng thắn giữa người đánh giá và người được đánh giá nhằm mang lại sự thỏa mãn đối với CBCNV.
Bên cạnh các giải pháp riêng cho mỗi hoạt động trên thì tác giả cũng đề xuất giải pháp để Công ty có thể đo lường được chất lượng các hoạt động trong quản trị nhân sự bằng cách lưu trữ đầy đủ các hồ sơ tài liệu về các hoạt động của quản trị nhân sự và ghi nhận một cách chính thống. Từ đó, Công ty sẽ dễ dàng nhìn thấy kết quả của mỗi hoạt động qua từng năm thông qua việc đo lường KPI các hoạt động quản trị nhân sự và có sự so sánh rõ nét giữa các năm. Đây sẽ là dữ liệu quan trọng cho các chính sách chiến lược về quản trị nhân lực qua mỗi năm.
KẾT LUẬN
Hoạt động quản trị nhân lực hiện nay đang là một vấn đề hàng đầu với mỗi doanh nghiệp. Bởi vì, nguồn nhân lực là một yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Sự thành công hay thất bại của một đơn vị sản xuất kinh doanh phụ thuộc rất nhiều vào việc đơn vị đó có biết sử dụng các yếu tố kích thích người lao động để phát huy hết khả năng của bản thân họ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị đó hay không.
Qua quá trình nghiên cứu và khảo sát tình hình thực tế hoạt động quản trị nhân lực tại Hà Thái, tác giả nhận thấy vấn đề quản trị nhân lực luôn là mối quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo Công ty. Nhờ vậy mà hoạt động quản trị nhân lực đã đạt được những thành tích và qua đó đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển bền vững của Công ty trong suốt những năm qua. Tuy nhiên, hiện nay hoạt động quản trị nhân lực vẫn còn những mặt hạn chế cần được khắc phục để Công ty hoạt động có hiệu quả hơn.
Trong nghiên cứu này, tác giả đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến quản trị hoạt động nhân sự và đưa ra các phương pháp và công cụ mà bài viết sẽ sử dụng trong quá trình thu thập, phân tích và xử lý thông tin. Trong thời gian nghiên cứu, dựa trên cơ sở khoa học quản trị nhân lực trong nhà trường và thực tế, tác giả đã cố gắng nghiên cứu phân tích thực trạng hoạt động quản trị nhân lực ở Hà Thái để đánh giá những ưu điểm cũng như các mặt còn hạn chế. Từ đó, tác giả tập trung đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện quản trị nhân lực dựa trên phương hướng của Công ty trong giai đoạn 2016 – 2018 và dựa trên những tồn tại cụ thể đã chỉ ra trước đó, đặc biệt các giải pháp được đánh giá là tối ưu nhằm cải thiện quản trị nhân lực tại Công ty là: Xây dựng Quy trình đánh giá nhân sự, Xây dựng Quy trình đào tạo và tìm ra thời điểm thưởng hợp lý cho mỗi Khối CBCNV.
Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân khách quan khác nhau mà luận văn này có thể vẫn còn những hạn chế nhất định và các giải pháp mà tác giả đưa ra không tránh khỏi những thiếu sót. Bên cạnh đó, việc chưa nghiên cứu một cách toàn diện tất cả các hoạt động trong quản trị nhân lực tại Công ty cũng có thể dẫn đến việc chưa
lường hết được bức tranh toàn cảnh trong hoạt động nhân sự tại công ty. Điều này cũng có thể dẫn đến việc tác giả còn sơ suất trong việc đánh giá và đưa ra giải pháp còn chưa đồng bộ hết với các hoạt động khác. Tác giả rất mong nhận được sự ủng hộ và đóng góp của các thầy cô giáo, các CBCNV trong Công ty cũng như các bạn đề bài luận văn hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO