Bƣớc Hƣớng dẫn chi tiết Ngƣời thực hiện Thời hạn Tài liệu/Biểu mẫu
1 Phòng HCTH lập kế hoạch đánh giá định kỳ 04 lần/năm
Phòng HCTH lập/ Giám đốc xem xét
và phê duyệt
Hoàn thành lập và phê duyệt kế hoạch đánh giá trong vòng 05 ngày làm việc đầu tiên của tháng 07 và 01 hàng năm
Kế hoạch đánh giá cán bộ định kỳ
2 Phòng HCTH thông báo tới toàn thể CBCNV về kế hoạch triển khai
Phòng HCTH Trong vòng 02 ngày làm việc kể từ ngày được phê duyệt kế hoạch
Kế hoạch đánh giá cán bộ định kỳ 3 - Nhân viên tự đánh giá chuyển về trưởng bộ phận
đánh giá.
- Phòng HCTH tập hợp đánh giá nhân viên từ các bộ phận.
Toàn thể CBCNV/ Các trưởng bộ
phận/ Phòng HCTH
Tối đa không quá 05 ngày làm việc Phiếu đánh giá CBCNV định kỳ/Phiếu đánh giá Quản lý định kỳ 4 Phòng HCTH tổng hợp kết quả đánh giá để:
- Căn cứ vào định biên nhân sự từ đầu năm để đề
Phòng HCTH lập Tối đa không quá 05 ngày làm việc
- Tổng hợp kết quả đánh giá CBCNV
Bƣớc Hƣớng dẫn chi tiết Ngƣời thực hiện Thời hạn Tài liệu/Biểu mẫu
và phê duyệt.
- Phân loại mức thưởng định kỳ đối với từng bộ phận/từng CBCNV trong bộ phận để trình Giám đốc xem xét và phê duyệt.
- Xác định nhu cầu đào tạo chung của công ty trong kỳ tới. - Tổng hợp kết quả đánh giá Quản lý định kỳ/ - Định biên nhân sự/ - Danh sách thưởng/ - Kế hoạch đào tạo. 5 Giám đốc xem xét và phê duyệt:
- Định biên kỳ mới - Danh sách thưởng
- - Kế hoạch đào tạo kỳ mới
Giám đốc Tối đa không quá 02 ngày làm việc
6 Thực hiện theo quyết định, quy trình/quy định liên quan của Công ty (thuyên chuyển/bổ nhiệm, miễn nhiệm/khen thưởng, kỷ luật)
7 Cập nhật dữ liệu quản lý nhân sự và lưu hồ sơ theo quy định của Công ty