Yếu tố vốn
Vốn là yếu tố quan trọng hàng đầu trong sự thành lập, tồn tại và phát triển của công ty. Nguồn vốn kinh doanh chủ yếu của công ty là vốn Ngân sách cấp không có sự gia tăng nhiều qua các năm. Vì vậy quy mô vốn của Công ty so với nhiều công ty xây dựng khác trong ngành còn nhỏ. Số vốn hạn chế nên Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và không ký được những hợp đồng có giá trị lớn.
Tuy nhiên trong năm 2005 Công ty đã đầu tư mua sắm một số máy thi công hiện đại đặc biệt là hệ thống trạm trộm bê tông Asphalt công suất 60T/h nên vốn cố định tăng cao. Sang năm 2006 Công ty đã mạnh dạn vay thêm vốn ngân hàng để trang trải cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thi công được nhiều công trình có giá trị lớn.
Tổng vốn kinh doanh năm 2005 là 12.515.773.440 đồng, sang năm 2006 là 21.563.205.938 đồng tăng lên đáng kể so với năm 2005. Quy mô vốn tăng chứng tỏ Công ty đang mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã trúng thầu và thi công được nhiều công trình nên doanh thu tăng cao, giải quyết được nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
44 Lao động
Trong mọi ngành nghề thì con người luôn là nhân tố quyết định tới sự thành công. Ngành sản xuất xây lắp ngày càng áp dụng công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị hiện đại, máy móc thiết bị hoạt động đắc lực trong cả quy trình sản xuất. Vì vậy đòi hỏi đội ngũ lao động quản lý và kỹ sư lành nghề có trình độ cao.
Với một lực lượng cán bộ quản lý dày dặn kinh nghiệm, đã gắn bó với Công ty nhiều năm nay và đội ngũ công nhân kỹ thuật khá lành nghề đã đóng góp phần lớn cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng uy tín của Công ty trong ngành cầu đường.
Chính vì điều này mà công tác tiền lương và khen thưởng phải đặt lên hàng đầu. Công ty luôn có biện pháp khuyến khích các tổ sản xuất thi đua sản xuất rút ngắn tiến độ thi công, tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng công trình. Công ty cũng rất chú ý tới đời sống của cán bộ công nhân viên, cụ thể là tiền lương trả đúng hạn, tiền thưởng, tiền trợ cấp hợp lý. Công ty đã tạo được niềm tin cũng như sự tự nguyện tự giác trong đại đa số cán bộ công nhân viên.
Đặc biệt Công ty rất chú trọng đến đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực có khả năng đảm đương những công việc khó để có thể tham gia đấu thầu những công trình phức tạp và có giá trị cao.Bên cạnh đó Công ty luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên học tập để nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn, nâng cao tay nghề cho công nhân.
Công tác tổ chức quản lý có sự thống nhất từ trên xuống dưới, nâng cao ý thức kỷ luật, tự giác, phát huy tinh thần đoàn kết toàn Công ty.
Những năm về trước Công ty ít việc làm nên số lượng lao động các năm không có sự thay đổi. Nhưng từ năm 2005 Công ty bắt đầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên số lượng lao động tăng lên cả về cán bộ kỹ thuật và công nhân sản xuất.
Tuy nhiên số lao động hợp đồng trong Công ty còn khá cao, họ không được hưởng nhiều chính sách chế độ của Công ty. Đây là điều thiệt thòi cho người lao động, không có động lực cho họ làm việc hết mình.
Mặt khác do tính rời rạc trong sản xuất, có những thời điểm ký được ít hợp đồng kinh tế thì Công ty ít việc làm nên công nhân phải nghỉ luân phiên không được hưởng lương, ảnh hưởng lớn tới đời sống của người lao động.
Lao động hợp đồng nhiều là yếu tố giúp giảm chi phí nhân công, giảm chi phí giá thành nhưng có thể số lao động này làm việc không nhiệt tình, không đẩy nhanh được tiiến độ thi công và có thể ảnh hưởng tới chất lượng công trình. Công ty cần khắc phục tình trạng này.
Kỹ thuật công nghệ, máy móc thiết bị
Đối với ngành sản xuất xây lắp thì máy móc thiết bị là nhân tố phục vụ đắc lực giúp cho sản xuất thi công đạt kết quả cao hơn. Vì vậy cần thiết sử dụng máy móc thiết
45
bị hiện đại, kỹ thuật cao. Thiết bị thi công là tư liệu sản xuất chính của công ty nên làm tăng chi phí đầu tư, tăng chi phí khấu hao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới công tác hạ giá thành của công ty.
Thực trạng xe máy của công ty sau nhiều năm sử dụng đến nay đang trong tình trạng cũ kỹ lạc hậu, nhất là các máy móc thiết bị, phương tiện vận tải phục vụ cho thi công công trình. Nhiều máy móc thiết bị đã khấu hao gần hết, rất cần đầu tư mới.Thiết bị cũ,lạc hậu không phải tính khấu hao nhưng hàng năm công ty phải bỏ ra một khoản chi phí nhất định cho việc bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị. Đồng thời làm tiêu hao nhiều nhiên liệu, ảnh hưởng tới tiến độ thi công và chất lượng công trìn. Vì vậy Công ty chưa đủ khả năng ký kết những hợp đồng lớn, phức tạp. Về lâu dài cứ sử dụng lượng máy móc thiết bị này sẽ bị lạc hậu so với sự phát triển của thị trường và không đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Vì vậy máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất không phải là điểm mạnh của Công ty so với các đối thủ cạnh tranh trong cùng nghành.
Tuy nhiên trong năm 2005 Công ty đã đầu tư mua sắm thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại đặc biệt là hệ thống rải thảm Asphalt 607/h hoạt động với công suất cao giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh rõ rệt trong năm 2006, thể hiện là doanh thu năm 2006 tăng lên đáng kể.
Sản phẩm
- Sản phẩm chính của Công ty là những công trình sự nghiệp giao thông và công trình xây lắp. Công trình sự nghiệp giao thông được Sở giao kế hoạch ngay từ đầu năm với giá trị khoảng 10 tỷ đồng- là thuận lợi của Công ty.Còn những công trình xây lắp đấu thầu của Công ty có giá trị không lớn- điều này không làm tăng cao được doanh thu cho công ty.Vì vậy Công ty cần có thêm các biện pháp nâng cao năng lực sản xuất hơn nữa.
Sản phẩm của Công ty là các công trình cầu đường mang tính chất đơn chiết, thời gian thi công kéo dài và quy trình sản xuất luôn thay đổi nên công tác tổ chức sản xuất và quản lý của Công ty có những hạn chế nhất định.
Yếu tố kinh nghiệm
Công ty đã hoạt động lâu năm trong lĩnh vực xây dựng cầu đường bộ. Đây là nhân tố có ảnh hưởng tốt tới uy tín và hình ảnh của công ty. Chính nhân tố này đã góp phần tăng thêm niềm tin cho các chủ đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong hoạt động tìm kiếm hợp đồng kinh tế.
Công tác tổ chức quản lý và sản xuất
Công tác tổ chức quản lý của Công ty rất chặt chẽ, được thống nhất từ trên xuống dưới đã góp phần tiết kiệm chi phí quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
46
Tuy nhiên do địa bàn hoạt động của công ty trải rộng khắp cả tỉnh, các hạt quản lý không gần văn phòng trụ sở Công ty đã gây nhiều khó khăn cho việc tổ chức quản lý và sản xuất tại Công ty.