CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng xử lý nợ xấu của Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Quân độ
trong thời gian tới
4.1.1. Mục tiêu của Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội giai đoạn 2015-2020.
1. Xây dựng MB tiếp tục là nhà cung cấp dịch vụ tài chính hàng đầu tại Việt Nam và mở rộng hoạt động ra quốc tế. Chú trọng cung cấp dịch vụ chất lƣợng cao cho thị trƣờng mục tiêu đã lựa chọn.
2. Phát triển mạng lƣới tại các địa bàn có nhiều tiềm năng, giúp MB có nhiều lợi thế trong kinh doanh, mở rộng hoạt động ra nƣớc ngoài.
3. Thực hiện thành công kế hoạch cổ phần hóa.
4. Đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, tăng trƣởng trên cơ sở bền vững, tiến tới đạt đƣợc cơ cấu tài sản nợ - tài sản có hợp lý dựa trên xác định mức tăng trƣởng ổn định ; Đa dạng hóa danh mục đầu tƣ, nâng cao chất lƣợng tài sản ; Tăng cƣờng khả năng sinh lời; Nâng cao năng lực tài chính, khả năng trích lập dự phòng rủi ro và tự bù đắp rủi ro.
5. Lành mạnh hóa tình hình tài chính, triệt để xử lý nợ xấu, nâng cao chất lƣợng hoạt động hƣớng tới chuẩn mực quốc tế.
6. Áp dụng các thông lệ tốt nhất, tập trung vào cơ cấu lại tổ chức và quản lý nâng cao năng lực quản trị điều hành.
7. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tiên tiến đảm bảo cho phát triển bền vững. 8. Phát triển các sản phẩm dịch vụ và hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. 9. Xây dựng và phát triển mảng kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ mạnh mẽ và hiệu quả.
10. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực và đảm bảo các lợi ích của ngƣời lao động, xây dựng, phát triển thƣơng hiệu văn hóa MB.
* Các mục tiêu cơ bản giai đoạn 2015-2020:
+ Tốc độ tăng trƣởng bình quân tổng tài sản : 21-23%/năm. + Tốc độ tăng trƣởng bình quân tín dụng thƣơng mại : 23-25%. + Tốc độ tăng trƣởng bình quân huy động vốn : 23-27%.
+ Tỷ lệ tín dụng/Huy động vốn ở mức : 78%-82%.
+ Tỷ lệ dƣ nợ tín dụng ròng/tổng tài sản ở mức : 64-67%.
+ Tốc độ tăng trƣởng bình quân thu nhập từ dịch vụ ròng : 50%/năm. + Tốc độ tăng trƣởng bình quân lợi nhuận sau thuế : >49%/năm. + Tỷ lệ nợ xấu : <3%/năm.
+ ROA đến 2010: >1.2%
+ ROE đến 2010 : >16-18%/năm.
+ Thực hiện hệ số CAR theo quy định của NHNN và phấn đấu hệ số CAR đến 2010 đạt mức 10%.
+ Trích đủ DPRR theo quy định.
4.1.2. Định hướng cơ bản về xử lý nợ xấu của của Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội trong thời gian tới. phần Quân đội trong thời gian tới.
Tiếp tục tăng cƣờng công tác kiểm soát tăng trƣởng tín dụng, chất lƣợng tín dụng, đảm bảo tăng trƣởng bền vững, chất lƣợng, hiệu quả và an toàn, duy trì tỷ lệ nợ xấu dƣới 3%.
Quyết liệt trong xử lý nợ xấu nội bảng, tăng cƣờng công tác rà soát lại toàn bộ khả năng trả nợ và tài sản đảm bảo đối với các khách hàng có dƣ nợ xấu, đồng thời xây dựng biện pháp ứng xử kịp thời đối với từng khách hàng.
Tập trung nâng cao năng lực tài chính cho ngân hàng, thực hành tiết kiệm trong kinh doanh để đến 31/12/2010 có thể trích đủ dự phòng rủi ro quy định đối với cả tín dụng thƣơng mại và tín dụng chỉ định và kế hoạch Nhà nƣớc.
Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của việc xử lý nợ xấu nhằm làm trong sạch bảng tổng kết tài sản, lành mạnh hoá tình hình tài chính của ngân hàng trên cơ sở các khoản nợ đƣợc phân loại tiến dần đến chuẩn mực quốc tế, Hội đồng Quản trị và Ban Tổng giám đốc MB đã quán triệt sâu sắc vấn đề này từ Hội sở chính đến các
đơn vị thành viên, đã tập trung cao sức lực, trí tuệ, chỉ đạo kịp thời, sâu sát các đơn vị thành viên trong toàn hệ thống tiến hành phân loại nợ, đánh giá lại giá trị tài sản bảo đảm tiền vay, xác định số phải trích lập dự phòng rủi ro đối với từng khoản vay, từng khách hàng cũng nhƣ đẩy mạnh công tác cơ cấu lại tình hình tài chính của ngân hàng với hai biện pháp chủ yếu đó là xử lý nợ xấu và tăng vốn cho Ngân hàng.
Chủ động tạo nguồn vốn để xử lý các khoản nợ xấu bằng việc trích lập dự phòng rủi ro. Mục tiêu cấp bách và quan trọng hàng đầu trong chƣơng trình cải cách hoạt động là: tập trung làm sạch bảng tổng kết tài sản thông qua việc xử lý cơ bản các khoản nợ xấu, tận thu hồi tối đa các khoản nợ đã chuyển hạch toán ngoại bảng để tăng năng lực tài chính của Ngân hàng.
Trên cơ sở phân loại nợ theo quy định tại quyết định 493/2005/QĐ-NHNN, đánh giá đúng thực trạng tín dụng của mình, MB đã xây dựng phƣơng án xử lý nợ xấu đến từng khoản nợ, từng khách hàng. Tăng cƣờng việc hoàn thiện hồ sơ đối với tài sản đảm bảo khoản vay. Gắn phƣơng án xử lý nợ xấu, xây dựng phƣơng án tăng vốn điều lệ để tăng năng lực và tiềm lực tài chính cho MB. Đề ra các giải pháp xử lý khả thi để đảm bảo xử lý dứt điểm nợ xấu.
Tăng cƣờng sử dụng linh hoạt và đa dạng các biện pháp xử lý.