1.4. Tạo động lực đối với người lao động tại một số công ty/doanh nghiệp
1.4.2. Tạo động lực tại Công ty TNHH thiết kế, xây dựng,thương mạ
Nhìn chung công tác tạo động lực lao động tại đơn vị những năm qua đã có những kết quả nhất định. Đại đa số công nhân gắn bó với công việc và đơn vị, người lao động hiểu và yêu thích công việc của mình, nhờ đó mà năng suất lao động tăng dần qua các năm.
Tuy nhiên cũng có thể nói công tác tạo động lực lao động chưa được chú ý đúng mức tại Xí nghiệp, các biện pháp mà Xí nghiệp áp dụng trong những năm qua chưa thực sự hướng về người lao động mà chỉ vì mục đích ổn định số lao động, nhằm quản lý tốt hơn, tiến tới sự gia tăng năng suất lao động.Do vậy Xí nghiệp đã quên mất một điều là không quan tâm đến người lao động muốn gì từ công việc của họ nên hàng năm vẫn còn tình trạng một bộ phận công nhân rời đơn vị đến các công ty khác làm việc.
Nói tóm lại công tác tạo động lực lao tại đơn vị trong những năm tới cần phải chú ý nhiều hơn nếu như đơn vị muốn năng suất lao động ngày càng tăng cũng như muốn giữ chân những lao động giỏi.
1.4.2. Tạo động lực tại Công ty TNHH thiết kế, xây dựng,thương mại Sóc Sơn Sóc Sơn
(Địa chỉ: Xã Đức Hoà - Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội) 1.4.2.1. Đặc điểm lao động của doanh nghiệp
Với chức năng kinh doanh chính của công ty về lắp đặt điện nước, xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, tham gia các hoạt động vận chuyển, xử lý rác thải, kinh doanh vận tải, buôn bán trang thiết bị chuyên ngành xây dựng, môi trường…
Công nhân làm việc tại công ty chủ yếu là lao động phổ thông, công nhân kỹ thuật chủ yếu là công nhân có trình độ tay nghề còn hạn chếhoặc vừa làm vừa học bổ sung trình độ chuyên môn.
Công trường thường thay đổi địa điểm nay đây mai đó, không ổn định, phụ thuộc vào công trình xây dựng do đó điều kiện lao động cũng thay đổi thường xuyên.
Trong quá trình thi công có nhiều công việc nặng nhọc như: đổ bê tông, vận chuyển vật liệu, san đất, khoan cắt bê tông, thép, vận chuyển vật liệu…mức cơ giới thi công còn thấp nên công nhân phải làm thủ công nhiều, tốn nhiều sức lực, năng suất lao động thấp.
Tư thế làm việc của công nhân khá gò bó, không thoải mái (quỳ, khom lưng, với). Có những công việc phải làm trên cao, chênh vênh hiểm trở, có những công việc dưới sâu, dưới nước có nhiều nguy cơ tai nạn.
Tình trạng vệ sinh lao động không đảm bảo, nhiều công nhân phải thực hiện công việc ở ngoài trời, chịu ảnh hưởng của thời tiết xấu như nắng gắt, mưa dầm, bão, gió mùa…
1.4.2.2. Hình thức trả lương
Trả lương theo khoán sản phẩm
1.4.2.3. Mối quan hệ giữa những người trong Công ty
Tại Công ty, cán bộ công nhân viên chấp hành nghiêm chỉnh các quy định do ban Giám đốc đề ra, còn ban giám đốc luôn lắng nghe tiếp thu y kiến góp ý, ý kiến phê bình của cán bộ công nhân viên. Giữa ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, giữa những người lao động với nhau có mối quan hệ giàng buộc, gắn bó, thân thiện, trung thực, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc và cuộc sống. Tất cả những điều đó đã làm giảm đi sự phân biệt giữa cấp trên và cấp dưới.
Tại công trường, công nhân luôn tôn trọng và lắng nghe ý kiến của tổ trưởng, và ngược lại để các bên cùng hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao phó.
1.4.2.4. Chính sách quan tâm chăm lo, đào tạo, thuyên chuyển công việc
Những năm gần đây, công ty đã sử dụng nhiều máy móc kỹ thuật hiện đại, đòi hỏi phải có những cán bộ công nhân đảm nhiệm tốt công việc mới. Chính vì thế công ty đã và đang thực hiện chính sách đào tạo trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu của sản xuất.
Một số công nhân được cử đi học tại các trường kỹ thuật, số còn lại được đào tạo tại chỗ, những công nhân có kinh nghiệm, tay nghề cao thì kèm cặp cho những công nhân có tay nghề thấp hơn.
Công ty đã động viên tinh thần cho cán bộ công nhân viên, hàng năm tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, tham quan, tổ chức gặp mặt trao quà cho con em của cán bộ công nhân viên có thành tích cao trong học tập.
1.4.2.5. Đánh giá chung về kết quả tạo động lực tại Công ty TNHH thiết kế, xây dựng, thương mại Sóc Sơn
Hình thức trả lương khoán sản phẩm: chưa phản ánh được sự đóng góp của từng cá nhân vào thành tích chung của cả tổ, nhóm nên việc trả lương và số tiền nhận được của từng người phụ thuộc vào thành tích chung của cả tổ mà không phụ thuộc vào thành tích nỗ lực của từng cá nhân. Tất cả công việc được trả như nhau mà không xét đến mức độ nguy hiểm độc hại, phức tạp của từng công việc, từng người đảm nhận riêng.
Tình trạng trả lương chậm đã gây nhiều ít khó khăn cho người lao động khi mà tiền lương là khoản thu nhập chính của họ, do khách quan phụ thuộc kinh phí công trình.
Một số trang thiết bị, máy móc của công ty đã cũ nên khi hoạt động gây ra tiếng ồn quá mạnh, do đó đã ảnh hưởng tới sức khoẻ công nhân .
Công ty đã có chính sách đào tạo và phát triển, nhưng số người được công ty cho đi đào tạo là quá ít, chính sách đào tạo chưa có một kế hoạch cụ thể.
Việc thuyên chuyển cán bộ công nhân viên mới chỉ xét trên phương diện năng lực và nhu cầu công việc nhưng chưa xét đến điều kiện khó khăn, cuộc sống của người lao động.
Công ty chưa quan tâm đúng mức tới công tác bảo hộ cho người lao động, nhất là người lao động ở công trường nơi mà thường ngày họ đối mặt với môi trường không được đảm bảo vệ sinh và an toàn.