CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3 Giải pháp tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường
4.3.5 Hoàn thiện công tác phúc lợi
Căn cứ: Khi mà các chính sách về tiền lương khó có thể thay đổi tại
các doanh nghiệp công ích thì tiền thưởng và công tác phúc lợi càng có ý nghĩa tạo động lực lao động. Nhưng thực tế cho thấy rằng các chương trình phúc lợi của Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn hiện nay vẫn còn tương đối đơn giản. Xí nghiệp cần áp dụng thêm một số các hình thức phúc lợi khác cần thiết như: Bảo hiểm thân thể toàn phần hỗ trợ nằm viện (Xí nghiệp mới chỉ mua bảo hiểm tai nạn 24/24 cho người lao động); Hỗ trợ trợ cấp chi phí đi lại, xăng xe.
Nội dung: Xí nghiệp cũng cần xây dựng hệ thống nghiên cứu kiến nghị
của người lao động để động viên và khuyến khích việc đưa ra các sáng kiến và các đóng góp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hệ thống nghiên cứu giúp việc đánh giá các ý kiến đóng góp một cách khách quan và chính xác hơn, từ đó khuyến khích người lao động tìm tòi và cải tiến phương pháp làm việc.
Xí nghiệp cũng cần tìm thêm biện pháp để nâng cao lợi nhuận, tăng nguồn thu cho Xí nghiệp, từ đó tăng cho quỹ khen thưởng và quỹ phúc lợi để các công tác này đạt hiệu quả tạo động lực tối ưu.
Dự kiến kết quả: Tăng nhận thức của người lao động về sự quan tâm
tạo điều kiện của lãnh đạo đơn vị, tạo tâm lý thoải mái, yên tâm tư tưởng, yên tâm công tác, yêu nghề, gắn bó với nghề của người lao động.
Khi đời sống của CBCNV-LĐ được quan tâm trú trọng người lao động sẽ nhiệt tình, trách nhiệm, tích cực làm việc hơn, đơn vị sẽ thu lại được kết quả tốt trong sản xuất kinh doanh, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ cấp trên giao.