CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3 Giải pháp tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường
4.3.4 Hoàn thiện công tác tiền thưởng
Căn cứ: Hiện nay Xí nghiệp đang áp dụng hình thức trả thưởng trực
tiếp hàng tháng với các mức A, B. Cách tính thưởng này đơn giản, cho hiệu quả nhanh, người lao động có thể thấy ngay mức thưởng của mình. Tuy nhiên, cách này chưa mang lại tính chính xác cao, chỉ mang tính hình thức mà chưa đi sâu phân tích mức độ đóng góp của mỗi công nhân, dễ làm nảy sinh tâm lí tiêu cực. Mặt khác thực tế tại Xí nghiệp có quá ít các hình thức thưởng, chính vì vậy mà khuyến khích bằng tiền thưởng không mấy tạo ra động lực cho người lao động tại Xí nghiệp.
Nội dung: Để tiền thưởng thực sự phát huy hiệu quả trong công tác tạo
động lực, Xí nghiệp cần tăng cường việc trích quỹ khen thưởng từ lợi nhuận sau thuế, đồng thời bổ sung, sửa đổi quy chế trả thưởng, xây dựng cách tính thưởng với số tiền thưởng được đẩy tăng lên theo nhiều mức khác nhau (A hệ số 1,4; B hệ số 1,2; C hệ số 1,0; D hệ số 0,5). Ngoài ra, Xí nghiệp nên áp dụng thêm một số chỉ tiêu thưởng như: thưởng cho cá nhân, tổ đội có sáng kiến cải tiến khoa học kĩ thuật, hạn chế thao tác trong quá trình thực hiện công việc, thưởng cho các cá nhân có sáng kiến xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong Xí nghiệp,…
Bảng tính thưởng theo mức bình bầu
Giả sử: Quỹ khen thưởng của Tổ 1 là 05 triệu đồng
Stt Họ và tên Mức lương Mức
bình xét Hệ số tính thưởng 1 Nguyễn Văn Cường 3,4 triệu A = 1,4 3,4 x 1,4 = 4,76 2 Nguyễn Văn Nam 2,7 triệu B = 1,2 2,7 x 1,2 = 3,24 3 Nguyễn Thị Hà 3,0 triệu D = 0,5 3,0 x 0,5 = 1,50 4 Nguyễn Thị Tuyết 3,5 triệu C = 1,0 3,5 x 1,0 = 3,50
Tổng: 13,00
Bảng 4.7: Bảng tính thưởng theo mức bình bầu
5.000.000 x 4,76
Tiền thưởng của Nguyễn Văn A = = 1.830.769 đồng 13,00
Dự kiến kết quả: Người lao động sẽ luôn đặt mục tiêu hoàn thành xuất
sắc mọi nhiệm vụ để đạt được mức thưởng cao nhất để khẳng định vai trò cá nhân và để có thu nhập cải thiện cuộc sống; Tiền thưởng cao sẽ thúc đẩy người lao động không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức kinh nghiệm, tích cực tìm tòi sáng kiến cải tiến kỹ thuật để được thưởng; Xí nghiệp sẽ đạt được mục đích tăng trưởng từ hiệu quả công việc và những sáng kiến của công nhân, từ đó tiếp tục bổ sung cho quỹ khen thưởng của Xí nghiệp để thúc đẩy hoạt động tạo động lực lao động.