- Nhận xét, đánh giá:
3.2.54- Tăng c-ờng năng lực và tính độc lập của hệ thống kiểm soát nội bộ.
Xây dựng môi tr-ờng hệ thống kiểm soatoát nội bộ lành mạnh, minh bạch, công khai tài chính trong các cơ quan hành chính đơn vị sự nghiệp. Kiểm soát nội bộ là một công cụ quản lý nhằm đảm bảo một cách hợp lý qua đó đạt đ-ợc các mục tiêu quản lý và có hiệu quả. Một hệ thống kiểm soát nội bộ là những kế hoạch của một tổ chức, bao gồm thái độ, ph-ơng pháp , thủ tục quản lý và những biện pháp khác cung cấp sự đảm bảo hợp lý nhằm đạt đ-ợc những mục tiêu:
Ttăng c-ờng trật tự nề nếp, tiết kiệm, hiệu quả và kinh tế của các hoạt động nhằm cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có chất l-ợng phù hợp với nhiệm vụ tổ chức; bảo vệ an toàn các nguồn lực chống lại các hành vi lãng phí, lạm dụng, quản lý sai trái, sai sót, gian lận lừa đảo và làm trái pháp luật khác; tuân thủ pháp luật, các quy định về quản lý, tạo lập và duy trì các báo cáo về số liệu và thông tin quản lý, tài chính hợp pháp, công khai, đáng tin cậy và kịp thời.
Đẩy mạnh việc thực hiện khoán biên chế, tổ chức đánh giá rút ra những -u điểm, thuận lợi, chỉ ra những tồn tại khó khăn vc-ớng mắc cần tháo gỡ, trên cơ sở đó yêu cầu cơ quan chức năng có những biện pháp tích cực để tổ chức thực hiện. Rà soát lại các đơn vị có đủ điều kiện để triển khai việc giao khoán và xác định lộ trình để triển khai thực hiện. Giao quyền chủ động cho các đơn vị sử dụng ngân sách trong phạm vi dự toán đ-ợc duyệt phù hợp với cơ chế chính sách và chủ ch-ơng chung của Nhà n-ớc.
Hệ thống kiểm soát nội bộ phải đ-ợc th-ờng xuyên đánh giá và tăng c-ờng, cần đảm bảo tính hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, tránh sự r-ờm
Formatted: Font: Italic
Formatted: Right, Indent: Left: 0"
rà phiền phức, các quy trình kiểm soát nội bộ phải đ-ợc quy định rõ ràng và công khai. Hệ thống kiểm soát nội bộ phải đ-ợc tàiìa liệu hóa, tài liệu này rất có ích cho các cơ quan kiểm toán bên ngoài và các quy trình kiểm soát này phải đ-ợc đánh giá bởi các kiểm toán viên độc lập thì mới tăng c-ờng đ-ợc hệ thống kiểm soát.