CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Trung tâm
4.2.3 Công tác thực hiện kế hoạch
Tăng nguồn thu là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Trung tâm bảo tồn di sản Thăng Long – Hà Nội. Trung tâm cần tập trung xây dựng kế hoạch, có các chính sách đãi ngộ phù hợp và các phương án mở rộng, phát triển các hoạt động, dịch vụ, liên kết với các đơn vị du lịch lữ hành để thu hút khách tham quan; khai thác dịch vụ tại Trung tâm. Trung tâm cần phải thường xuyên đối chiếu, kiểm tra các nguồn thu để chống việc thất thoát nguồn thu.
Chấp hành, sử dụng NSNN: kiểm soát chi trong quá trình chấp hành NSNN thực chất là việc kiểm soát trong quá trình cấp phát, sử dụng kinh phí. Đối với quá trình cấp phát kinh phí, Trung tâm cần đổi mới theo hướng: Ưu
66
tiên chi cho con người, các khoản chi khác chủ động cấp phát theo tháng, quý để các đơn vị dự toán chủ động trong các khoản chi theo dự toán đã được duyệt; các khoản chi mua vật tư phục vụ công tác chuyên môn hay sửa chữa thường xuyên tài sản cố định cấp đều theo tháng, quý trong năm không nên để dồn vào quý cuối năm.
Trung tâm phối kết hợp với KBNN trong việc kiểm soát chi NSNN tại kho bạc để đảm bảo các nguyên tắc tất cả các khoản chi đều được kiểm soát; Chấm dứt tình trạng bảng kê thanh toán không đúng với thực tế các khoản chi.
Thực hiện các khoản chi đúng mục đích, đúng chế độ gắn liền với hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội là trách nhiệm của Giám đốc Trung tâm. Việc thực hiện các khoản chi còn thể hiện việc hoàn thành công tác chuyên môn của Trung tâm, trách nhiệm của Giám đốc Trung tâm không chỉ là sử dụng kinh phí hiệu quả mà còn gắn với nhiệm vụ chuyên môn được giao. Vì vậy Giám đốc Trung tâm kiên quyết không sử dụng các khoản chi không đúng mục đích, chuyên môn.
Thực hiện các chế độ báo cáo tài chính định kỳ, đầy dủ theo quy định.