CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Một số quan điểm cơ bản trong việc hoàn thiện chiến lƣợc marketing đối vớ
với hàng TCMN tại các doanh nghiệp làng nghề tỉnh Thanh hóa đến năm 2020
Quan điểm 1: Ƣu tiên việc hoàn thiện chiến lƣợc marketing đối với hàng
TCMN tại các làng nghề tỉnh Thanh Hóa trở thành đòn bẩy mạnh mẽ để phát triển kinh tế của tỉnh Thanh Hoá
Để thực hiện mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển kinh tế theo Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tỉnh lần thứ XVIII cần tập trung ƣu tiên làm thế nào để hoàn thiện hơn nữa chiến lƣợc marketing đối với hàng TCMN tại các làng nghề tỉnh Thanh hóa nói chung và hàng TCMN nói riêng, chỉ có đẩy mạnh mới chuyển dịch đƣợc cơ cấu kinh tế, đảm bảo gia tăng tốc độ phát triển kinh tế, có ngoại tệ, đảm bảo nhu cầu sản xuất, thực hiện CNH, HĐH. Phải tận dụng tối đa lợi thế về lao động, nguồn nguyên liệu tại chỗ để sản xuất.
Một trong những nguyên nhân phát triển kinh tế của tỉnh Thanh Hoá là chƣa chú trọng phát triển hoạt động thƣơng mại nói chung. Chính sách phát triển thƣơng mại cần đƣợc coi là trung tâm của các quyết sách của kinh tế.
Quan điểm 2: Sử dụng tổng hợp các nguồn lực, các thành phần kinh tế để
hoàn thiện chiến lƣợc marketing đối với hàng TCMN tại các làng nghề tỉnh Thanh Hóa.
Nếu đã coi chính sách thƣơng mại là bộ phận cấu thành quan trọng của chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội của tỉnh nhằm thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì cần huy động toàn bộ nguồn lực của địa phƣơng, nội lực của tỉnh, liên doanh liên kết với các tỉnh khác và nƣớc ngoài để hoàn thiện chiến lƣợc marketing đối với hàng TCMN tại các làng nghề tỉnh Thanh HóaSử dụng mọi lực lƣợng, mọi thành phần kinh tế hƣớng vào sản xuất. Thành phần kinh tế nhà nƣớc (kể cả trung ƣơng và địa phƣơng), kinh tế ngoài quốc doanh, các hợp tác xã, xí nghiệp và doanh nghiệp tƣ nhân.
Quan điểm 3: Coi trọng hiệu quả kinh tế trong việc hoàn thiện chiến lƣợc
marketing đối với hàng TCMN tại các làng nghề tỉnh Thanh hóa
Phát triển hàng TCMN tại các làng nghề tỉnh Thanh hóa có hiệu quả là yêu cầu quan trọng nhằm tạo ra động lực trực tiếp để phát triển kinh tế của tỉnh. Hiệu quả theo nghĩa rộng bao gồm cả hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội.
Hiệu quả kinh tế xã hội là trên cơ sở tận dụng mọi nguồn lực của địa phƣơng về nguyên liệu và tạo ra việc làm cho ngƣời lao động để ổn định đời sống.
Hiệu quả kinh doanh đòi hỏi phải tính toán nhu cầu cuả thị trƣờng nhằm lựa chọn cơ cấu và khối lƣợng mặt hàng TCMN tại các làng nghề tỉnh Thanh hóa. Các mặt hàng TCMN có giá trị gia tăng 75 - 80% giá trị xuất khẩu, bởi vậy nên tăng cƣờng xuất khẩu nhóm hàng này. Tính hiệu quả xuất khẩu không cho phép xuất khẩu hàng hoá chủ yếu là nguyên liệu thô, tỷ lệ chế biến thấp.
Kiên quyết không xuất khẩu những sản phẩm không đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng, xuất khẩu bằng mọi giá, bất chấp hiệu quả kinh tế xã hội.
Quan điểm 4: Nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá và doanh nghiệp hàng TCMN
Thách thức to lớn và rào cản chủ yếu đối với hàng TCMN là sức cạnh tranh của sản phẩm và của doanh nghiệp trên thị trƣờng không cao.
Chất lƣợng sản phẩm thấp, mẫu mã đơn điệu, không có nhãn hiệu, thƣơng hiệu, sản phẩm chƣa đồng đều, còn tuỳ thuộc nguồn nguyên liệu, ngƣời chế tạo, giá thành cao không cạnh tranh đƣợc so với các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc. Các sản phẩm chƣa đƣợc quản lý theo tiêu chuẩn SA8000, ISO9000 và quản lý chất lƣợng toàn diện TQM.
Tổ chức quản lý doanh nghiệp không đáp ứng sự thay đổi biến động của thị trƣờng, thời gian đáp ứng đơn hàng chậm so với hợp đồng. Bởi vậy để phát triển thị trƣờng cần nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm và doanh nghiệp.
Để hoàn thiện Chiến lược marketing đối với hàng thủ công mỹ nghệ của các doanh nghiệp làng nghề tỉnh Thanh Hóa đến năm 2020. UBND tỉnh Thanh Hóa cần tập chung đầu tư hỗ trợ kinh phí, nguồn lực cho các doanh nghiệp làng nghề huyện Nga Sơn hoàn thiện Chiến lược marketing đối với hàng thủ công mỹ
nghệ của mình làm nòng cốt tạo sự lan tỏa cho các doanh nghiệp làng nghề khác trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa.