Ch-ơng 2 : Quản trị RRTD của chi nhánh NHCT Hà Tây
3.1. Ph-ơng h-ớng, mục tiêu phát triển của chi nhánh NHCT Hà Tây
Đối với mỗi NH, TD luụn là hoạt động phong phỳ, đa dạng nhưng đồng thời cũng tiềm ẩn khỏ nhiều nguy cơ RR nhất. Đất nước ta đang trong quỏ trỡnh phỏt triển kinh tế theo cơ chế thị trường định hướng XHCN, với mục tiờu Cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ, tạo đà phỏt triển thành một nước cụng nghiệp vào năm 2010. Vỡ vậy trong những năm này, nền kinh tế đũi hỏi một lượng vốn lớn làm cơ sở và điều kiện cho hoạt động TD NH.
Chi nhánh NHCT Hà Tây đó đề ra mục tiờu cho thời gian tới là ổn định, phỏt triển vững chắc, an toàn và hiệu quả. Toàn chi nhỏnh quyết tõm hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh theo định hướng: Bảo đảm tăng trưởng TD ổn định lành mạnh, tập trung thu hồi nợ quỏ hạn, nợ gia hạn, tăng thu phớ dịch vụ…Bờn cạnh đú, NH cũng tớch cực đẩy mạnh đổi mới, cải tiến cụng nghệ nhằm đỏp ứng mọi yờu cầu thanh toỏn của khỏch hàng, khụng ngừng nõng cao chất lượng phục vụ, tạo uy tớn giữa khỏch hàng với NH ngày một cao hơn.
Ph-ơng h-ớng và mục ttiêu phát triển cụ thể của NHCT Việt Nam và chi nhánh NHCT Hà Tây trong giai đoạn 2001 - 2010 nh- sau:
1. Đổi mới căn bản hoạt động TD theo nguyên tắc th-ơng mại và thị tr-ờng, nhất là chính sách lãi suất và khách hàng. Đa dạng hoá các nghiệp vụ kể cả huy động vốn, sử dụng vốn đối với các thành phần kinh tế và dân c- bằng các cơ chế, đòn bẩy linh hoạt theo cung cầu của thị tr-ờng và đảm bảo tối đa hoá lợi nhuận, giảm thấp RR.
2. Tách bạch hoạt động TD chính sách và TD kinh doanh để có chiến l-ợc và ph-ơng thức quản lý phù hợp, áp dụng và thực hiện rộng rãi các hình thức dịch vụ TD nh- đại lý h-ởng hoa hồng, dịch vụ quản lý vốn đối với các ch-ơng trình TD phi th-ơng mại cho Nhà n-ớc và cho các TCTD, các định chế tài chính khác.
3. Tăng c-ờng đầu t- vào việc nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại để QLTD, quản lý RRTD phù hợp với tiến trình đổi mới quản lý kinh tế ở Việt Nam và thông lệ quốc tế nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và đảm bảo an toàn hoạt động NH.
4. Củng cố sắp xếp lại hệ thống mạng l-ới theo h-ớng tinh gọn, hiệu quả, phù hợp với mô hình hoạt động của một NH hiện đại, phát triển các tổ chức mạng l-ới mới mang tính chất trọng điểm, tập trung vào các khu vực kinh tế sôi động, nhiều tiềm năng phát triển.
5. Đào tạo và đào tạo lại cán bộ vì con ng-ời là nhân tố chính quyết định sự thành bại trong hoạt động kinh doanh, đào tạo theo h-ớng cán bộ có đủ những kiến thức và t- duy về kinh tế thị tr-ờng hiện đại, thoát ly khỏi cách nghĩ, cách làm của cơ chế quan liêu bao cấp.
6. Cải cách thủ tục nghiệp vụ trong mọi hoạt động NH, thực hiện giao dịch một cửa, áp dụng những quy trình công nghệ mới vào công tác quản lý kinh doanh, dịch vụ NH.
Một trong những định h-ớng quan trọng trong thời gian tới của chi nhánh