CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chung công tác quản lý nhân lực tại Văn phòng Cơ quan Tập
Tập đoàn Điện lực Việt Nam
3.3.1. Những kết quả đã đạt được
Trong những năm qua, Văn phòng luôn coi trọng công tác quản lý nhân lực, đây là hoạt động quản lý mang tính chiến lược, góp phần mang lại lợi ích
cho cả tập thể và cá nhân người lao động tại Văn phòng. Một số kết quả đạt được của Văn phòng trong công tác quản trị nguồn nhân lực:
- Ban lãnh đạo Văn phòng có năng lực, trình độ do vậy đã nhận định đúng đắn, thấy được những thuận lợi và khó khăn mà Văn phòng phải vượt qua. Đồng thời trong công tác quản lý nguồn nhân lực tại Văn phòng luôn được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của lãnh đạo Tập đoàn.
- Có quy chế trả lương, thưởng, các khoản phúc lợi và đãi ngộ khuyến khích được người lao động tích cực làm việc.
- Đã có quy hoạch cán bộ để đáp ứng nhu cầu cán bộ quản lý ở các vị trí chủ chốt, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong các công tác do Văn phòng đảm nhiệm.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên của Văn phòng có trình độ, năng lực kỹ thuật cao, được đào tạo bài bản và cơ bản đáp ứng được yêu cầu công việc, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Các nhân viên trong Văn phòng đoàn kết, tương thân tương ái, giúp đỡ nhau trong hoạn nạn khó khăn.
- Văn phòng đã thực hiện tốt việc đóng bảo hiểm xã hội theo luật định, không gây ảnh hưởng gì đến việc làm, chế độ cho cán bộ công nhân viên khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như các chế độ khác của người lao động.
- Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các cán bộ công nhân viên trong toàn Văn phòng bằng rất nhiều các hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên nhân các dịp lễ tết, ốm đau;…
Phát động nhiều phong trào thi đua cho toàn thể cán bộ nhân viên Văn phòng.
3.3.2. Những hạn chế, tồn tại
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Văn phòng Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam còn có những tồn tại như sau:
- Trong công tác hoạch định nhân lực mới chỉ có diễn ra trong ngắn hạn, chưa có chiến lược nhân lực trong dài hạn. Điều này xuất phát từ thực tiễn hoạt động nhiệm vụ của văn phòng, mà trong đó triển khai, thực hiện các nhiệm vụ do Tập đoàn giao phó. Do đó, Văn phòng Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam rất khó khăn trong công tác lập kế hoạch quản lý nhân lực, lựa chọn tuyển dụng hay đào tạo để đáp ứng được tình hình hoạt động của Văn phòng trong tình hình mới.
- Trong công tác tuyển dụng, mặc dù có sự quan tâm chỉ đạo của ban lãnh đạo Văn phòng. Tuy nhiên, trong quy trình tuyển dụng nguồn tuyển dụng chủ yếu trong nội bộ. Điều này có thể khiến Văn phòng Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam bỏ lỡ không tuyển được người tài, hay các quyết định tuyển dụng chưa thực sự sáng suốt.
- Công tác tuyển dụng tuy đã thành lập được Hội đồng tuyển dụng nhưng thành viên trong hội đồng chưa thực sự được đào tạo bài bản trong lĩnh vực tuyển dụng, hình thức đánh giá chủ yếu chỉ dựa trên hồ sơ dự tuyển. - Các cơ chế chính sách khuyến khích người lao động chưa thực sự kịp thời, còn bị động do ảnh hưởng từ cơ chế chính sách Ban hành chung cho toàn bộ Tập đoàn, không có chính sách riêng cho từng bộ phận.
- Không có cán bộ chuyên trách làm công tác quản lý nhân lực, do đó việc lên kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra trong phạm vi nội bộ Văn phòng Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam còn hạn chế, thiếu tính khoa học và định hướng phát triển trong tương lai.
- Hoạt động đào tạo của Văn phòng Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam được tiến hành hàng năm, song các khóa đào tạo cần đa dạng hóa và có kế hoạch đào tạo cho đối tượng là cán bộ, quản lý tại Văn phòng Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
- Công tác đánh giá kết quả của người lao động dựa trên định tính, chủ quan của người đánh giá, các tiêu chí đánh giá chưa kịp thời thay đổi với tính chất và nhiệm vụ mới, thiếu tính khoa học, chưa thực sự công khai minh bạch trong công tác đánh giá người lao động.
- Chế độ đãi ngộ cho người lao động của Văn phòng Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam tương đối đầy đủ với các đối tượng lao động. Tuy nhiên, công tác đánh giá người lao động cần được Văn phòng Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam quan tâm chú trọng hơn nữa nhằm đánh giá chính xác thành tích, kết quả của người lao động.
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI
VĂN PHÒNG CƠ QUAN TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM