CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Phƣơng hƣớng tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
Kiệm
Gắn kết chặt chẽ chiến lược kinh doanh với chiến lược nhân lực.
Triết lý kinh doanh Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm là coi trọng khách hàng, đề cao chất lƣợng, đào tạo nhân tài, khẳng định những đóng góp của họ và xây dựng bầu không khí đoàn kết vững mạnh. Trên cơ sở đó xây dựng chiến lƣợc nguồn nhân lực:
+ Tăng trƣởng nguồn nhân lực hàng năm 15-18%, cung cấp đủ số lao động cho nhu cầu nhân sự.
+ Chất lƣợng nhân sự phải đảm bảo yêu cầu ngay từ yếu tố đầu vào có kiến thức chuyên môn, kỹ năng, thái độ và tính cách phù hợp với yêu cầu công việc.
+ Trú trọng đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn cho cán bộ, nhân viên bằng nhiều hình thức và cấp độ khác nhau.
+ Nâng cao tính chuyên nghiệp trong làm việc bằng việc xây dựng mục tiêu, kế hoạch và xây dựng bảng mô tả công việc.
+Cải thiện chế độ đãi ngộ để thu hút và giữ chân ngƣời lao động.
Chủ động khai thác nguồn lao động có chất lượng
Về đào tạo và phát triển nhân lực
Ngƣời lao động có năng lực luôn muốn đƣợc làm việc tại Công ty có uy tín trên thị trƣờng. Muốn vậy thì Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm phải thƣờng xuyên nâng cao trình độ của các cán bộ quản lý, nâng cao nghiệp vụ công nhân góp phần nâng cao chất lƣợng sản phẩm, trong những năm tới Công ty nên thực hiện một số vấn đề sau:
+Với cán bộ quản lý: tiếp tục tổ chức các lớp đào tạo tại doanh nghiệp hoặc các khóa học ngắn, dài hạn bên ngoài.
+ Với công nhân kỹ thuật: Ngoài việc tổ chức thi đua nghiệp vụ hàng năm có thể tổ chức hàng quý, có thể tổ chức các lớp ngắn hạn tại Công ty hoặc thực hiện các buổi semina hoặc các buổi thuyết trình để chia sẻ hiểu biết về các vấn đề kĩ thuật, nâng cao trình độ
Về chế độ đ i ngộ đối với người lao động
Con ngƣời là yếu tố cơ bản của lực lƣợng sản xuất và cũng là đối tƣợng tiêu thụ của sản xuất. Đa số ngƣời lao động đi làm, phấn đấu học tập vì lợi ích kinh tế. Vì vậy Công ty sẽ thu hút đƣợc nhiều ngƣời tài giỏi hơn nếu thoả mãn tốt các nhu cầu về vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động.
Khuyến khích vật chất cần đƣợc tổ chức chặt chẽ thông qua các công cụ về tiền lƣơng, tiền thƣởng… Để khuyến khích vật chất cho ngƣời lao động, Công ty cần tăng thêm quỹ tiền thƣởng và đa dạng trong việc trả lƣơng đối với các đối tƣợng khác nhau. Chế độ phúc lợi và đãi ngộ cho ngƣời lao động hiện của Công ty Cổ