CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng hoạt động đấu thầu trang thiết bị y tế tại Việt Nam (phân tích
3.2.4. Tình hình thực hiện đấu thầu tại Công ty CP Đầu tư – Sản xuất và
xuất và Thương mại Việt Nam
Công ty Cổ phần Đầu tƣ – Sản xuất và Thƣơng mại Việt Nam đƣợc thành lập ngày 14/04/2008 với số vốn ban đầu là 03 tỷ đồng trong đó có sự góp vốn của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình ngầm chiếm 40% vốn điều lệ cùng các cổ đông khác.
Công ty hoạt động kinh doanh các loại vật tƣ, vật liệu, máy móc, thiết bị phục vụ các ngành: công nghiệp, xây dựng, giao thông, khai thác khoáng sản, tin học, điện, điện tử, điện lạnh, viễn thông, y tế, đóng tàu, hệ thống chiếu sáng đô thị và dân dụng.
Tác giả lựa chọn để so sánh đối chiếu trên những mặt chủ yếu sau: a. Những kết quả đạt đƣợc
Là một công ty mới đƣợc thành lập, kinh nghiệm hoạt động trên thị trƣờng trong lĩnh vực cung cấp vật tƣ, thiết bị, máy móc về y tế tuy nhiên với đội ngũ cán bộ trẻ, giàu năng lực và tâm huyết trong công việc nên bƣớc đầu đã đạt đƣợc những thành tựu đáng kể.
Công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng vực cung ứng các loại trang thiết bị y tế, dụng cụ y tế, vật tƣ tiêu hao, các sản phẩm bông băng gạc dùng 1 lần trong y tế cho các các trung tâm y tế, phòng thí nghiệm trên địa bàn Hà Nội và một số địa tỉnh lân cận. Công ty cũng là đơn vị cung cấp độc quyền một số loại nồi hấp tiệt trùng, tủ sấy tiệt trùng, các loại máy lắc máu, máy hút dịch… trên thị trƣờng Hà Nội. Các sản phẩm này đã đƣợc thử lâm sàng và đƣợc Bộ Y tế cấp phép cho lƣu hành.
Từ năm 2011 đến nay, Công ty đã liên kết với một số Công ty Điện tử y tế của Mỹ, Nhật bản, Hàn quốc trúng thầu một số hợp đồng các thiết bị điện tử y tế công nghệ cao nhƣ:
- Các loại máy điện tim 3 kênh, 6 kênh.
- Các loại máy theo dõi bệnh nhân (Patient Monitoring).
- Các loại máy siêu âm chẩn đoán (màu và đen trắng).
- Các loại máy X – Quang công nghệ digital (di động và cố định). Kết quả kinh doanh năm 2013 của Công ty đạt đƣợc nhƣ sau:
Bảng 3.9. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Đầu tƣ – Sản xuất và Thƣơng mại Việt Nam
Đơn vị tính: vnđ
TT Nội dung Năm 2013
1 Tổng tài sản 21.397.016.608
2 Tổng nợ phải trả 2.375.473.644
3 Tài sản ngắn hạn 611.097.410
4 Tổng nợ ngắn hạn 2.356.862.144
5 Doanh thu 12.624.271.746
6 Lợi nhuận trƣớc thuế 2.888.180.978 7 Lợi nhuận sau thuế 24.310.402.331
(Nguồn : Phòng Kinh doanh)
Trong tổng doanh thu của Công ty đạt đƣợc năm 2013, doanh thu từ hoạt động đấu trang thiết bị y tế chiếm 30% (3,78 tỷ) trong số các lĩnh vực hoạt động của Công ty. Doanh thu từ hoạt động đấu thầu TBYT đã tăng đều đặn qua các năm. Đạt đƣợc kết quả này do Công ty có sở hữu đội ngũ cán bộ có trình độ:
- Đội ngũ kỹ thuật đã đƣợc đào tạo về chuyên ngành y tế và đã qua nhiều năm kinh nghiệm trong việc tƣ vấn, giám sát về các công trình, cơ sở y tế.
- Dịch vụ kỹ thuật và hậu cần với đội ngũ kỹ sƣ và kỹ thuật viên đã đƣợc đào tạo trong và ngoài nƣớc, đã có kinh nghiệm lắp đặt, hƣớng dẫn, bảo hành, bảo trì, sửa chữa các TBYT và có đầy đủ phƣơng tiện, thiết bị phục vụ sửa chữa, bảo hành, bảo trì đƣợc khách hàng tín nhiệm.
b. Những tồn tại, hạn chế
Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc, trong hoạt động kinh doanh và đấu thầu trang thiết bị y tế tại Công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế.
- Công ty có thế mạnh trong việc thực hiện các hợp đồng cung cấp trang thiết bị trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng, hoạt động cung cấp các TBYT là lĩnh vực kinh doanh mới của Công ty trong vài năm trở lại đây vì vậy việc đầu tƣ cho đội ngũ cán bộ, năng lực kinh nghiệm, vốn đầu tƣ còn nhiều hạn chế.
- Đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu còn thiếu kinh nghiệm khi tham gia đấu thầu với các đầu thủ cạnh tranh, mức độ am hiểu luật và việc nắm các thông tƣ, nghị định, hƣớng dẫn của Nhà nƣớc còn yếu và thiếu.
- Nguồn vốn đầu tƣ cho việc mua sắm các trang TBYT còn hạn chế nên nguồn hàng cung cấp còn hạn hẹp, mức độ chủ động và sẵn sàng đối với các hợp đồng cung cấp trong thời hạn ngắn chƣa kịp đáp ứng.
- Đội ngũ làm công tác đấu thầu chƣa nắm đƣợc thông tin cụ thể về bên mời thầu nên xảy ra tình trạng thông tin đã cung cấp địa chỉ bán HSMT mà trên thực tế không tồn tại, khiến cho đội ngũ này mất nhiều thời gian để xác minh và tìm địa điểm mua hồ sơ thầu, nhiều trƣờng hợp khi mua đƣợc đã không kịp thời gian để chuẩn bị hồ sơ dự thầu.
- Việc thực hiện công tác lập giá dự thầu chƣa diễn ra một cách thực sự có tính hệ thống và chặt chẽ, nhiều bƣớc công việc nhận thức đƣợc song rất thụ động. Việc lập giá dự thầu của Công ty còn chƣa phù hợp do vậy chƣa đề ra đƣợc các đề xuất giảm giá làm tăng khả năng thắng thầu của Công ty.
- Tình hình tài chính của Công ty vẫn còn chƣa đƣợc tốt do vậy Công ty chƣa đủ năng lực tài chính để tham gia nhiều gói thầu cùng một lúc có giá trị lớn cũng nhƣ Công ty không đủ khả năng để thực hiện chính sách giảm giá dự thầu khuyến mại, nên Công ty phải kéo dài thời gian giao hàng đối với nhiều gói thầu cũng nhƣ giá dự thầu tăng lên do phải vay ngân hàng với thời gian dài khi nhập khẩu.