Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HỒNG NGỌC
4.1. Phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện
4.1.1. Mục tiêu, nguyên tắc xây dựng và chiến lược phát triển Bệnh viện Đa
khoa Hồng Ngọc đến năm 2020
Xây dựng Bệnh viện Đa khoa Hồng Ngọc thành bệnh viện tƣ nhân điển hình, đi đầu trong khám chữa bệnh tại bệnh viện tƣ hiện nay. Phát triển nhân lực đủ về số lƣợng, chất lƣợng, cơ cấu và bố trí hợp lý để góp phần nâng cao chất lƣợng khám bệnh, chữa bệnh đáp ứng nhu cầu bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe của nhân dân, hƣớng tới mục tiêu an toàn, hiệu quả và phát triển.
Phát triển Bệnh viện Hồng Ngọc cả về cơ sở vật chất hiện đại, mở rộng quy mô bệnh viện, nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên y tế, mời các chuyên gia trong và ngoài nƣớc về công tác với những chế độ đãi ngộ thu hút nhân tài. Nhập thêm nhiều máy móc trang thiết bị hiện đại, thay thế các máy móc đã lạc hậu, không phù hợp với nhu cầu khám chữa bệnh của bệnh nhân.
Phát triển nhân lực bệnh viện về cả số lƣợng, chất lƣợng và cơ cấu nhân sự bố trí hợp lý. Bệnh viện có những chế độ đãi ngộ phù hợp với từng vị trí công việc, chế độ lƣơng thƣởng, phụ cấp… làm tăng sự gắn kết của nhân viên đối với bệnh viện. Bảo đảm các chế độ, chính sách, môi trƣờng làm việc dân chủ, phù hợp với mong muốn của nhân viên đồng thời cũng tạo động lực thăng tiến trong công việc.
Nâng cao năng lực quản lý điều hành của đội ngũ cán bộ chủ chốt, tăng tỷ lệ số cán bộ chủ chốt đƣợc đào tạo về quản lý chất lƣợng từ 0% lên 35% trong giai đoạn từ 2017 – 2020.
Phát triển quy mô giƣờng bệnh hiện nay tăng từ 150 giƣờng lên 200 giƣờng cho đến năm 2020. Song song với quy mô tăng giƣờng bệnh là việc tuyển dụng thêm nhân lực cho phù hợp với quy mô mới cụ thể ở bảng sau:
Bảng 4.1. Dự báo nhân lực y tế đến năm 2020 tại Bệnh viện Đa khoa Hồng Ngọc
Stt Cơ cấu
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ
A Cơ cấu bộ phận 709 100 750 100 800 100
1 Lâm sàng 505 71,2 540 72,0 540 67,5
2 Cận lâm sàng và dƣợc 95 13,3 100 13,3 145 18,1 3 Quản lý hành chính 106 15,0 110 14,6 115 14,3
B Cơ cấu chuyên môn
1 Bác sỹ, điều dƣỡng, KTV 197/366 1/1,9 210/410 1/1,95 215/445 2,01 2 Dƣợc sỹ ĐH, bác sỹ 02/197 0,98/1 2/210 0,95/1 4/215 1/61,25 3 Dƣợc sỹ ĐH, dƣợc sỹ trung học 02/30 0,15/1 2/30 0,15/1 4/30 1/7,5 4 Bác sỹ, giƣờng bệnh 197/150 1,3/1 210/150 1,4/1 215/200 1,08/1 5 Điều dƣỡng, KTV /giƣờng bệnh 366/150 2,44/1 410/150 2,73/1 445/200 2,22/1 (Nguồn : Tác giả tổng hợp)
Tiêu chuẩn, quy trình, tiêu chí về tuyển dụng và bổ nhiệm các vị trí quản lý trong bệnh viện đƣợc xây dựng cụ thể, công khai và thực hiện đúng theo quy định.
Số lƣợng nhân lực phù hợp với danh mục vị trí việc làm, đảm bảo đầy đủ các lĩnh vực theo chức năng hoạt động của bệnh viện.
Hàng năm, trên 25% cán bộ quản lý đƣợc tham gia các khóa đào tạo liên tục đƣợc cấp chứng chỉ quản lý bệnh viện.