Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Trường Trung cấp Bưu chính viễn thông và Công nghệ thông tin I (Trang 40 - 41)

1.6. Các nhân tố ảnh hƣởng tới chất lƣợng nguồn nhân lực tại tổ chức

1.6.2. Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp

- Tiền lƣơng: tiền lƣơng (theo nghĩa hẹp) là số tiền mà tổ chức, doanh

nghiệp, công ty trả cho ngƣời lao động tƣơng ứng với số lƣợng và chất lƣợng lao động tiêu hao trong quá trình làm việc. Và nếu hiểu theo nghĩa rộng thì tiền lƣơng không chỉ bao hàm các yếu tố tài chính mà còn có cả các yếu tố phi tài chính.

- Phần tài chính bao gồm tài chính trực tiếp (gồm tiền lƣơng, tiền thƣởng, tiền hoa hồng) và tài chính gián tiếp (gồm bảo hiểm, phúc lợi, trợ cấp…)

- Phần phi tài chính chứa đựng các lợi ích mang lại cho ngƣời lao động từ bản thân công việc và môi trƣờng làm việc nhƣ: sức hấp dẫn của công việc, sự vui vẻ, mức độ tích lũy kiến thức, tự học hỏi, sự ghi nhận của xã hội…

Hiện nay trong các tổ chức, doanh nghiệp có hai hình thức tiền lƣơng phổ biến: tiền lƣơng theo thời gian và tiền lƣơng theo sản phẩm. Ngoài ra, trong thực tế có thể có hình thức trả lƣơng kết hợp cả hai hình thức trên.

Tiền thƣởng: tiền thƣởng là khoản tiền bổ sung cho tiền lƣơng nhằm

quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. Tiền thƣởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với ngƣời lao động nhắm thu hút sự quan tâm của họ tới quá trình sản xuất kinh doanh. Tiền thƣởng khuyến khích ngƣời lao động quan tâm tới tiết kiệm lao động sống, lao động vật hóa, giữ gìn và quản lý tốt máy móc thiết bị, đảm bảo không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm và khuyến khích ngƣời lao động vào xây dựng tổ chức vững mạnh, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp tổ chức. Với ý nghĩa vô cùng to lớn đó, các tổ chức luôn phải quan tâm đến tiền thƣởng và coi đó là một đòn bẩy

kinh tế mạnh, xây dựng nguồn nhân lực chất lƣợng cao trong tổ chức, nhằm mang lại hiệu quả kinh tế.

Phụ cấp: các loại phụ cấp và phúc lợi mà ngƣời lao động đƣợc hƣởng

cần phải đa dạng, nhằm mục đích thể hiện sự quan tâm của tổ chức đối với ngƣời lao động. Trong hầu hết các tổ chức, ngƣời quản lý đều nhận thấy sự cần thiết phải cung cấp các loại bảo hiểm và các chƣơng trình liên quan đến sức khỏe, sự an toàn, các bảo hiểm và lợi ích khác cho ngƣời lao động. Đây là một chức năng của quản trị nguồn nhân lực có liên quan đến tất cả các khoản lƣơng thƣởng, phụ cấp, phúc lợi mà ngƣời lao động nhận đƣợc từ tổ chức do thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. Hoạt động này thể hiện sự quan tâm của tổ chức đến đời sống của ngƣời lao động, có tác dụng kích thích ngƣời lao động trung thành, gắn bó lâu dài với tổ chức.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Trường Trung cấp Bưu chính viễn thông và Công nghệ thông tin I (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)