(Tính theo quý IV/2013)
STT Nội dung Tổng số Đại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp Chƣa qua đào tạo A Tình hình tăng giảm nhân lực
1 Lao động tăng trong quý 3 3 0 0 0 0
2 Lao động tăng cộng dồn từ
đầu năm
3 3 0 0 0 0
3 Lao động giảm trong quý 2 0 1 1 0 0
4 Lao động giảm cộng dồn từ đầu năm 2 0 1 1 0 0 B Kết cấu trình độ 1 Toàn công ty 30 14 5 2 3 6 2 Tỷ lệ % 46,7 16,7 6,7 10 19,9 3 Trong đó: - Quản lý 8 - Phụ trợ 12 - Trực tiếp sản xuất 10 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính
Qua bảng cơ cấu lao động trên, ta thấy khoảng 64% nhân sự có trình độ Đại học, Cao đẳng, 36% còn lại có trình độ Trung cấp, Sơ cấp, Chƣa qua đào tạo. Tuy nhiên, tỷ lệ nhân sự có trình độ Sơ cấp và Chƣa qua đào tạo lại khá cao (chiếm gần 30% tổng số lao động) chủ yếu là công nhân xây dựng. Do đặc điểm của hoạt động xây dựng nên số lƣợng công nhân trong công ty cũng thay đổi theo thời gian và theo công trình.
Lực lƣợng công nhân đƣợc chia làm 2 nhóm:
- Số công nhân trong danh sách: do đƣợc đào tạo tốt nên số công nhân này là nòng cốt cho việc thực hiện các công trình.
- Số công nhân thuê ngoài: đƣợc thuê theo công trình, tùy thuộc vào nhu cầu của công ty, chất lƣợng đội ngũ công nhân thuê ngoài thƣờng không ổn định.
Nhƣ vậy, công ty cần xúc tiến công tác đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho các lao động chƣa qua đào tạo, chủ yếu là cần phải thạo việc.
Hiện nay, tình hình nhân lực có một số chuyển biến, số lƣợng nhân sự mới tuyển vào chủ yếu là trình độ Đại học, bố trí vào làm việc tại phòng Thiết kế. Riêng phòng Thiết kế, nhân sự có trình độ khá cao, 100% đạt trình độ Đại học, nhiều nhân sự chủ chốt có kinh nghiệm làm việc lâu năm, khả năng xử lý tình huống tốt. Họ có tuổi đời trung bình khá trẻ (cao nhất là 38 tuổi). Đây là nguồn lực then chốt giúp công ty có thể tiếp cận với những cơ hội mới, những thay đổi nhanh chóng của môi trƣờng cạnh tranh khốc liệt. Tuy nhiên, một số lao động trẻ thích thay đổi, tầm nhìn còn hạn chế. Do đó, công ty cũng xảy ra tình trạng nhảy việc, dẫn đến biến động nhân sự, gây không ít khó khăn cho công ty.
- Công tác tuyển dụng: hoạt động tuyển dụng chƣa đƣợc chú trọng thỏa đáng,
chủ yếu là tuyển dụng qua quen biết, không có quy trình tuyển dụng rõ ràng.
- Chính sách đối với người lao động: Công ty đặc biệt chú trọng vào nhân tố
con ngƣời, đặt ngƣời lao động vào vị trí trung tâm trong quá trình phát triển, xây dựng công ty. Ban lãnh đạo cũng cố gắng đầu tƣ cơ sở vật chất kỹ thuật, điều kiện làm việc, tạo môi trƣờng làm việc tốt nhất để ngƣời lao động yên tâm, gắn bó làm việc lâu dài, tạo điều kiện để ngƣời lao động phát huy sáng tạo, tạo ra các giá trị
mới vì sự phát triển bền vững của công ty và vì lợi ích của mỗi ngƣời lao động trong công ty. Công ty cũng thực hiện đầy đủ quyền lợi nghĩa vụ đối với ngƣời lao động theo đúng các quy định của pháp luật. Đặc biệt, công ty quan tâm đến công tác đào tạo kỹ năng làm việc, đào tạo nâng cao tay nghề thƣờng xuyên.
2.3.3. Về năng lực tài chính
Một đặc trƣng của ngành xây dựng là vốn bị đọng ở các công trình, dự án, hay nói cách khác, vòng quay của vốn chậm. Đặc điểm này dẫn đến thực tế là công ty phải có nguồn vốn dồi dào đủ để trang trải chi phí trong quá trình làm việc trƣớc khi công trình hoàn thành. Do vậy, năng lực tài chính là cũng là một yếu tố quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh.
Giai đoạn 2011 – 2013 là những năm có nhiều biến động về kinh tế và có nhiều điểm không thuận lợi đối với các công ty xây dựng nói chung và đối với Công ty TNHH Tƣ vấn Xây dựng và Thƣơng mại HCA nói riêng, đó là: lạm phát tăng trở lại, kinh tế vĩ mô còn nhiều bất ổn, lãi suất tăng cao, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh do tín dụng bị thu hẹp. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của tất cả cán bộ công nhân viên, Công ty HCA cũng đã có những bƣớc phát triển đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013.