Cơ hội (Opportunities) 1… 2… 3… Thách thức (Threats) 1… 2… 3… Điểm mạnh (Strengths) 1… 2… 3… Các chiến lƣợc SO Các chiến lƣợc ST
Điểm yếu (Weakness) 1…
2… 3…
Các chiến lƣợc WO Các chiến lƣợc WT
Phân tích tổng hợp mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ đƣợc gọi tắt là “S.W.O.T analysis”. Mục đích của việc phân tích này là phối hợp các mặt mạnh, các mặt yếu, các nguy cơ và cơ hội thích hợp để hình thành và lựa chọn chiến lƣợc. Để phân tích đánh giá các mặt mạnh, yếu trƣớc hết phải liệt kê ra các mặt mạnh, yếu, cơ hội, nguy cơ theo thứ tự ƣu tiên, sau đó tiến hành so sánh một cách có hệ thống từng cặp tƣơng ứng các yếu tố nói trên để tạo ra các cặp phối hợp logic.
1.4.6. Xây dựng các phương án chiến lược, đánh giá, lựa chọn chiến lược tối ưu
Sau khi phân tích môi trƣờng bên ngoài và bên trong, cần phải đƣa ra một số chiến lƣợc thay thế nhau dựa trên cơ sở điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng nhƣ các cơ hội và đe dọa của môi trƣờng bên ngoài (hay còn gọi là phân tích SWOT). Xây dựng các phƣơng án chiến lƣợc dựa trên phân tích SWOT:
- Các chiến lược SO: thu đƣợc do kết hợp các mặt mạnh chủ yếu bên trong
với các cơ hội bên ngoài, quan trọng là doanh nghiệp phải sử dụng đƣợc các mặt mạnh để khai thác các cơ hội.
- Các chiến lược ST: thu đƣợc do kết hợp các mặt mạnh với các nguy cơ chủ
yếu, cần phải sử dụng các mặt mạnh để né tránh hay giảm đi ảnh hƣởng của những mối đe dọa bên ngoài.
- Các chiến lược WO: là kết hợp giữa các mặt yếu với các cơ hội, có thể cải
thiện các điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng các cơ hội bên ngoài. Đôi khi cơ hội lớn bên ngoài đang tồn tại, nhƣng doanh nghiệp có các điểm yếu bên trong ngăn cản khai thác các cơ hội này.
- Các chiến lược WT: là kết hợp các mặt yếu và nguy cơ, cần phải cố gắng
làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ môi trƣờng bên ngoài bằng cách sử dụng những biện pháp phòng thủ hoặc giảm bớt hoạt động.
Cách phối hợp các yếu tố chủ yếu của môi trƣờng bên trong và môi trƣờng bên ngoài là nhiệm vụ khó khăn nhất của việc xây dựng ma trận SWOT, nó đòi hỏi phải có sự phán đoán tốt, và thƣờng sẽ không có sự kết hợp tốt nhất. Có thể đƣa ra những chiến lƣợc phối hợp một cách tổng thể cả các mặt mạnh, yếu, cơ hội và nguy
cơ làm cho doanh nghiệp có thể phát huy đƣợc mặt mạnh, tận dụng đƣợc các cơ hội vừa có thể khắc phục đƣợc điểm yếu và hạn chế tối đa các nguy cơ.
Sau khi xây dựng các phƣơng án chiến lƣợc, công ty cần đánh giá từng