6. Cấu trúc của luận văn
1.3. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực không chỉ có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động mà nó còn tác động đến sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
1.3.1. Đối với ngƣời lao động
Thông qua tuyển dụng người lao động hiểu rõ hơn về quan điểm của nhà quản trị từ đó định hướng cho họ làm việc theo những quan điểm đó. Quan điểm của tổ chức cũng được thể hiện từ công tác tuyển mộ đến quá trình tuyển chọn. Nội dung tuyển mộ sẽ quyết định ứng cử viên nộp hồ sơ hay không.
Quá trình tuyển chọn và định hướng nhân viên mới giúp họ hiểu rõ yêu cầu, mức độ công việc mà họ phải làm nếu được tuyển dụng, qua đó người lao động sẽ nhận biết được mình có phù hợp với vị trí công việc trong doanh nghiệp hay không.
Cung cấp công việc, tạo ra thu nhập cho người lao động giúp họ ổn định cuộc sống và tạo dựng các mối quan hệ giúp họ có nhiều cơ hội trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Tạo ra bầu không khí thi đua, cạnh tranh trong nội bộ người lao động của tổ chức. Tích cực học hỏi và tích lũy được kinh nghiệm trong công việc như về tình huống, thái độ, tác phong, kỹ năng làm việc phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp và thị trường.
1.3.2. Đối với doanh nghiệp
Tuyển dụng có vai trò rất lớn đối với doanh nghiệp vì nó là khâu đầu tiên của của công tác quản trị nhân lực, chỉ khi làm tốt khâu tuyển dụng mới có thể làm tốt khâu tiếp theo. Việc tuyển dụng hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao
động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cho phép hoàn thành kế hoạch công việc đã định.
Ngoài ra, khi tuyển dụng có hiệu quả, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian, công sức và giảm bớt được gánh nặng chi phí cho các hoạt động đào tạo lại hoặc tổ chức tuyển dụng lại và sử dụng có hiệu quả nguồn tài chính của doanh nghiệp.
Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất, bởi vì tuyển dụng tốt giúp tìm ra người thực hiện công việc có năng lực, phẩm chất để hoàn thành công việc được giao. Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa.
Chất lượng đội ngũ nhân lực tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân lực tốt góp phần vào việc tạo ra “ đầu vào” của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ của cán bộ công nhân viên, đáp ứng đòi hỏi của nhân lực.
Công tác tuyển dụng được thực hiện hiệu quả sẽ giúp tổ chức tiết kiệm được chi phí cho đào tạo nhân viên mới để làm quen với công việc. Vì tuyển được nhân viên đáp ứng được yêu cầu đặt ra cho vị trí công việc tổ chức đang cần tuyển và những nhân viên giỏi cũng sẽ hòa nhập với tổ chức nhanh hơn. Bên cạnh đó những nhân viên giỏi có thể đưa ra được những sáng kiến cải tiến và nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Họ cũng có thể giúp tổ chức trong công tác đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Tuyển dụng theo quy trình rõ ràng, chặt chẽ, thống nhất, khách quan và khoa học còn góp phần tạo dựng uy tín, thương hiệu cho doanh nghiệp.
1.3.3. Đối với xã hội
Việc tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội như: tạo việc làm, tăng thu nhập cho người lao động, giảm tệ nạn xã hội, giảm gánh nặng cho các khoản trợ cấp xã hội…
Đóng góp vào ngân sách nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý vĩ mô của nền kinh tế nói riêng và các vấn đề xã hội nói chung.
Ngoài ra việc tuyển dụng có hiệu quả cũng giúp nguồn nhân lực của xã hội được sử dụng một cách hữu ích nhất, góp phần phát triển nền kinh tế nước nhà theo hướng hiệu quả và bền vững.