Việc thu mua nguyên liệu để phục vụ cho sản xuất là một công việc quan trọng và phức tạp. Trong điều kiện vốn có hạn phải mua nhiều loại nguyên liệu khác nhau và ở nhiều thị trường khác nhau. Trong nội dung của kế hoạch thu mua nguyên liệu phải phản ánh các vấn đề sau:
Nêu rõ chủng loại, quy cách các loại nguyên liệu cần dùng trong từng thời điểm
Xác định chính xác số lượng từng loại nguyên liệu cần mua trong từng thời gian ngắn.
Xác định rõ thời gian mua, thời gian giao hàng và thời gian sử dụng loại nguyên liệu đó.
Với nội dung kế hoạch đã có, việc tính toán các chỉ tiêu kế hoạch được thực hiện theo hai phương pháp:
Đối với các loại nguyên liệu đã có định mức tiêu hao nguyên liệu thì tính trực tiếp: lấy số lượng sản phẩm nhân với định mức tiêu hao nguyên liệu cho một đơn vị sản phẩm đó.
Đối với các loại nguyên liệu chưa xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu thì dùng phương pháp tính gián tiếp: lấy mức tiêu hao nguyên liệu kỳ trước làm gốc nhân với tỷ lệ tăng sản lượng của kỳ cần mua.
Kế hoạch thu mua nguyên liệu cũng dự kiến trên kế hoạch sản xuất của Xí nghiệp. Việc đề ra kế hoạch sản xuất của Xí nghiệp thường dựa vào doanh số của của năm trước rồi đưa ra chỉ tiêu cho năm sau. Hiện nay Xí nghiệp sản xuất sản phẩm chủ chủ yếu theo đơn đặt hàng của khách hàng. Vì vậy, việc tiêu thụ sản phẩm còn bị động, do đó khó có thể đưa ra kế hoạch sản xuất cụ thể, mà thường theo xu hướng của khách hàng. Điều này ảnh hưởng đến tình hình thu mua nguyên liệu của Xí nghiệp. Nhìn chung Xí nghiệp chưa thường xuyên tổ chức lập kế hoạch thu mua cụ thể cho từng mặt hàng, của từng loại nguyên liệu mà chủ yếu dựa vào thị trường nguyên liệu sẵn có lúc nào, mùa vụ nào thì mua và làm mặt hàng đó.