1.3. KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƯỚC VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC
1.3.2. Bài học kinh nghiệm cho việc nâng cao năng lực đội ngũ công chức
chức các vụ chuyên môn thuộc Văn phòng Chính phủ nước CHXHCNVN
Qua nghiên cứu kinh nghiệm quản lý công chức của Trung Quốc và Singapore cho thấy mỗi quốc gia có đặc điểm lịch sử, chính trị, kinh tế khác nhau nhưng đều xác định đội ngũ công chức có vị trí quan trọng trong bộ máy cơ quan nhà nước, các nước đều rất coi trọng xây dựng, nâng cao năng lực đội ngũ công chức. Những gợi ý cho việc nâng cao năng lực đội ngũ công chức các vụ chuyên môn thuộc Văn phòng Chính phủ tập chung những điểm sau:
- Một là, công chức phải là những người được đào tạo cơ bản và trong quá trình công tác, phải thường xuyên được bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ.
- Hai là, việc tuyển dụng công chức được tiến hành bảo đảm công khai, công bằng và hầu hết đều thông qua thi tuyển.
- Ba là, Thực hiện chế độ khen thưởng, kỷ luật, đãi ngộ xứng đáng để công chức yên tâm công tác và phát huy hết khả năng của mình.
Trên đây là những kinh nghiệm hay để chúng ta tham khảo, lựa chọn vận dụng trong điều kiện thích hợp để có đội ngũ công chức chuyên nghiệp, trình độ năng lực cao, tinh thông nghiệp vụ.
Trên thế giới, mỗi quốc gia đều chọn đường đi riêng cho mình trong việc xây dựng và phát triển kinh tế - xã hội. Thực tế đã chứng minh, không một quốc gia nào phát triển mạnh mẽ mà lại có đội ngũ công chức hành chính nhà nước yếu kém. Đội ngũ công chức hành chính nhà nước, với tư cách là những chủ thể tiến hành các công vụ cụ thể, là hạt nhân của nền công vụ và cũng chính là yếu tố bảo đảm cho nền công vụ hiệu lực, hiệu quả.
Từ kinh nghiệm của các nước cho thấy việc nâng cao năng lực đội ngũ công chức không chỉ áp dụng bằng một biện pháp, mà đó là tổng hợp các biện pháp của công tác tổ chức cán bộ: tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm, quy hoạch và thực hiện các chế độ chính sách. Thông qua kinh nghiệm của các quốc gia có nền công vụ được đánh giá cao như đã trình bày ở trên, chúng ta có thể học hỏi và lựa chọn các giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của đất nước, của cơ quan nhằm từng bước nâng cao năng lực đội ngũ công chức Văn phòng Chính phủ.
Kết luận chương 1
Từ những vấn đề lý luận về năng lực đội ngũ công chức nhà nước nói chung, đội ngũ công chức các vụ chuyên môn cấp Bộ nói riêng, và sự cần thiết nâng cao năng lực đội ngũ công chức các vụ chuyên môn cấp Bộ cùng với tìm hiểu kinh nghiệm của một số nước phát triển với nền công vụ được đánh giá cao, có thể thấy rằng, việc nâng cao năng lực đối với cán bộ, công chức các vụ chuyên môn thuộc Bộ nói chung và công chức các vụ chuyên môn Văn phòng Chính phủ nói riêng là một yêu cầu, đòi hỏi bức thiết rất quan trọng, không chỉ đơn thuần là duy trì kế hoạch, là những giải pháp tình thế mà phải được thực hiện trong một kế hoạch tổng thể, có tính chiến lược lâu dài. Hiệu quả của công tác nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, công chức Văn phòng Chính phủ phải là sự tăng trưởng cả về số lượng và chất lượng cán bộ, công chức, sự phát triển về trình độ, năng lực, phẩm chất, nhân cách và khả năng thích ứng nhanh đối với nhiệm vụ trong tình hình mới