1. Thuận lợi.
Trong những năm qua ngành may Khánh Hoà đã được sự quan tâm của sở
công nghiệp và UBND tỉnh Khánh Hoà, Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Dệt
may Vịnh Nha Trang được phép xuất khẩu trực tiếp đã tạo điều kiện để Công ty
tìm kiếm hợp đồng mới và giảm bớt được khoản hoa hồng uỷ thác cho các đơn vị
nhận uỷ thác xuất khẩu.
Công ty có mặt bằng sản xuất rộng rải, nằm ở khu vưc trung tâm thành
phố Nha Trang thuận tiện với các phương tiện giao thông, có thể phát triển thêm nhiều ngành nghề khác, thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư trong nước cũng như ngoài nước.
Công ty có đội ngũ công nhân nhiều kinh nghiệm, chịu khó đã gắn bó với
Công ty nhiều năm, đa phần trẻ khoẻ có thể phục vụ lâu dài.
Với tiêu chí chất lượng hàng đầu Công ty đã dần tạo được uy tín trên
thương trường, ngày càng nhiều đơn vị đến đặt vấn đề hợp tác làm ăn.
Trong hoạt động sản xuất và gia công bao bì được khách hàng thiện chí
hợp tác, duy trì ổn định, bao tiêu sản phẩm cho công ty, điều này làm cho công ty yên tâm sản xuất hơn vì không phải lo lắng nhiều về tìm thị trường tiêu thụ.
Cơ cấu bộ máy quản lý gọn nhẹ, đáp ứng yêu cầu của công việc, cán bộ
quản lý có trình độ chuyên môn cao. Điều này giúp cho Công ty giảm được chi
phí sản phẩm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.
Việc hội nhập nền kinh tế đã giúp Công ty tiếp cận những công nghệ hiện đại tạo sản phẩm có chất lượng, mẫu mã thích hợp với thị hiếu của người tiêu dùng
Bên cạnh những thuận lợi thìCông ty cũng gặp nhiều khó khăn.
2. Khó khăn.
Để phát triển sản xuất kinh doanh thì cần phải có đủ vốn, thực trạng hiện
nay với số vốn của công ty không nhiều. Vì vậy Công ty không thể mở thêm nhiều dịch vụ khác.
Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh khốc liệt là điều tất yếu, đặc
hưởng đến lợi nhuận của Công ty.Nhưng thực tại thì máy móc thiết bị của Công ty đang dần xuống cấp và lạc hậu kỹ thuật, ảnh hưởng không nhỏ đến năng xuất lao động, chất lượng và mẫu mã của sản phẩm.
Chế độ tiền lương thay đổi tăng lên, giá cả vật tư dịch vụ cũng tăng. Trong khi đó giá gia công ngày càng giảm điều này ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công
ty do sự cạnh tranh giữa các đơn vị gia công công lẫn nhau để có việc làm. Cạnh tranh trong nội bộ ngành may cũng ngày càng gay gắt về giá cả mẫu
mã, chất lượng với các sản phẩm của các công ty khác. Hiện nay, trên thị trường, các mặt hàng ngoại nhập, mặt hàng “second hand”, các sản phẩm của các Công
ty khác được bày bán với đủ loại mẫu mã, kích cỡ, kiêu dáng, giá cả phù hợp với
các tầng lớp dân cư. Trong khi đó, thì người tiêu dùng ở thành phố Nha Trang
còn xa lạ với sản phẩm của Công ty. Vì vậy, viêc tiếp cận với các thị trường khu
vực miền Trung và Tây Nguyên cũng rất khó khăn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để theo kịp sự phát triển của công nghệ mới và giữ mức tăng trưởng ổn định với nguồn vốn tích luỹ của Công ty từ nguồn vốn khấu hao và quỹ phát triển
kinh doanh thì rất hạn chế. Vì vậy Công ty có kế hoạch huy động vốn để đầu tư
dài hạn.
Mặc dù Công ty có đội ngũ công nhân có kinh nghiệm, gắn bó với Công ty nhưng lại thiếu những công nhân có tay nghề cao (tay nghề bậc 5, 6). Do vậy, Công ty gặp khó khăn khi nhận các đơn đặt hàng gia công đòi hỏi tính kỹ thuật
cao, những mẫu mã mang tính thời trang. Hiện nay, Công chủ yếu là gia công theo mẫu mã, thiết kế của bên khách hàng cung cấp, việc tự thiết kế các sản phẩm
mới gặp nhều khó khăn do thiếu lực lượng thiết kế có trình độ cao. Vì vậy, Công ty cần có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân nhằm đáp ứng sự phát triển lâu dài của Công ty.
Do hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc vào các hợp đồng
may gia công xuất khẩu nên sản xuất lúc thì bận rộn, lúc thì rãnh rỗi. Điều này đã
ảnh hưởng đến tâm lý của người lao động. Do vậy, Công ty đang mở rộng phát
triển một số dịch vụ khác để tạo thêm việc làm tăng thu nhập cho người lao động.
Từ những thuận lợi và khó khăn trên Công ty đã đưa ra phương hướng
3. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Đa dạng hoá các ngành nghề để tránh sự lệ thuộc vào mùa vụ của ngành may. Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển thêm các lĩnh vực hoạt động để tận dụng tối đa nguồn lực, vật lực hiện có, tạo thêm việc làm cho người lao động trong những lúc ít đơn hàng.
Tận dụng sự khéo léo của đội ngũ công nhân nữ có nhiều năm kinh
nghiệm để phát triển thêm sản phẩm truyền thống tạo nhiều cư hội việc làm. Xây dựng một số đối tác nền chủ yếu với các ưu đãi thuận lợi làm chỗ dựa
vẫn chắc, song song với việc chọn những đối tác tức thời không chủ yếu nhưng
hiệu quả cao.
Nâng cao năng suất lao động bằng biện pháp tổ chức hợp lý hoá sản xuất. Tận dụng nguồn lực vật chất hiện có như đất đai.
Về máy móc thiết bị cần phải đầu tư đổi mới. Đồng thời Công ty cần có
các chiến lược phát triển thêm các lĩnh vực hoạt động để tận dụng nguồn lực, vật
lực hiện có.
Để phát triển theo kịp công nghệ mới và giữ vững mức tăng trưởng ổn định với nguồn vốn tích luỹ rất hạn hẹp chủ yếu là từ nguồn vốn khấu hao cơ bản
và quỹ đầu tư đòi hỏi công ty cần có kế hoạch đầu tư hạn.
Không ngừng đào tạo và bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho cán bộ, nhân viên trong Công ty, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, đảm bảo sự phát
triể lâu dài cho Công ty.
Công ty đang mở rộng một số dịch vụ khác để tạo thêm việc làm của người lao động trong lúc ít đơn hàng.
Chú trọng đến đời sống vật chất và tinh thần, tăng thu nhập cho cán bộ
công nhân viên của Công ty. Đó là một cách thực hiện nâng cao năng suất lao động và tăng chất lượng sản phẩm. Ngoài ra cần tranh thủ sự quan tâm của các
BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ KẾ HOẠCH TIỀN LƯƠNG NĂM 2007
STT Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch năm 2007 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh 1 Tổng sản phẩm
Ông Cone các loại Cái 8.000.000
Thùng giấy các loại Cái 50.000
Sản phẩm may mặc các loại Cái 600.000
Cho thuê TSCĐ + Thương mại
2 Tổng doanh thu Đồng 9.660.000.000 đ
Ống Cone các loại Đồng 2.800.000.000 đ
Thùng giấy các loại Đồng 500.000.000 đ
Sản phẩm may mặc các loại Đồng 5.760.000.000 đ
Cho thuê TSCĐ + Thương mại 600.000.000 đ
3 Tổng chi(chưa có lương) Đồng 3.006.700.000 đ
4 Lợi nhuận Đồng 300.700.000 đ
II Tiền lương
1 Đơn giá tiền lương
Ống Cone các loại Đồng 105 đ Thùng giấy các loại Đồng 2.000 đ Sản phẩm may mặc các loại Đồng 6.720 đ Dịch vụ thương mại 2 Tiền lương 5.032.000.000 đ Ống Cone các loại Đồng 840.000.000 đ Thùng giấy các loại Đồng 100.000.000 đ Sản phẩm may mặc các loại Đồng 4.032.000.000 đ Dịch vụ thương mại Đồng 60.000.000 đ
3 Tiền lương làm thêm giờ, tăng ca Đồng 600.000.000 đ 4 Phụ cấp công tác, chế độ khác
không tính trong đơn giá
Đồng 424.500.000 đ
Tiền ăn trưa Đồng 304.500.000 đ
ống Cone)
Phụ cấp công tác Đồng 24.000.000 đ
Thù lao hội đồng quản trị Đồng 84.000.000 đ
5 Quỹ lương bổ sung Đồng 296.100.000 đ
Tiền lương nghỉ phép Đồng 88.200.000 đ
Tiền lương nghỉ lễ Tết Đồng 50.400.000 đ
Tiền lương nghỉ theo chế độ Đồng 6.300.000 đ
Tiền lương nghỉ không kế hoạch Đồng 151.200.000 đ
6 Tổng quỹ tiền lương. Đồng 6.352.600.000 đ