CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH GRUNDFOS VIỆT NAM
503.1.2.1 Quản trị nhà cung ứng:
3.1.2.1. Quản trị nhà cung ứng:
Grundfos Việt Nam đã tạo ra một mạng lưới cung ứng tiên tiến mang lại cho họ những lợi thế trong chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm so với các đối thủ, một nửa chi phí đó là có được từ việc giảm chi phí nguyên vật liệu, nhân công, bảo hành.
Để thực hiện mục tiêu này, Grundfos Việt Nam đã trải qua nhiều năm để đầu tư mở rộng mạng lưới nhà cung ứng và đối tác trên tinh thần thử thách và giúp đỡ để họ tự cải thiện.
Grundfos Việt Nam dựa vào những nhà cung ứng bên ngoài cho hầu hết các nguyên vật liệu và phụ tùng cho mỗi chiếc bơm customized mà họ tạo ra. Trong quá trình hình thành sản phẩm, từ nghiên cứu đến sản xuất, Grundfos luôn có sự hợp tác với các nhà cung ứng. Những nhà cung ứng mà Grundfos tìm kiếm là những công ty có ý chí và khả năng để trở thành đối tác năng động. Grundfos chủ trương tìm kiếm những nhà cung ứng có khả năng cạnh tranh dựa trên các tiêu chí về chất lượng, giá cả, phân phối và khả năng công nghệ.
Tiêu chí của Grundfos đối với các nhà cung ứng:
✓ Giữ mối quan hệ lâu dài và ổn định với một số nhà cung ứng.
✓ Đàm phán trên cơ sở cam kết lâu dài về việc cải tiến chất lượng và năng suất lao động.
✓ Chú trọng đến khả năng cung ứng của các suppliers: khả năng cải tiến liên tục, công nghệ quy trình/ sản phẩm, mô hình về khả năng cung ứng.
✓ Chú trọng việc lựa chọn nhà cung ứng trên cơ sở mức độ trách nhiệm của họ. Ví dụ: nó mất khoảng từ 3-5 năm để đánh giá 1 nhà cung ứng mới trước khi kí kết hợp đồng với họ.