6. Kết cấu của luận văn
3.1. Quan điểm và mụctiêu phát triển nguồn nhân lựctại Ngân hàng
Phát triển TP. Hồ Chí Minh – Cụm chi nhánh Quảng Ninh
Quan điểm nguồn nhân lực cả HDBank Quảng Ninh là chú trọng phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên có tri thức năng động, sáng tạo, đáp ứng được yêu cầu kinh doanh theo hướng đổi mới và xây dựng phong cách văn hóa tổ chức của Chi nhánh.
Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực trong 5 năm tới của Chi nhánh Quảng Ninh là xây dựng đội ngũ lao động trong Chi nhánh, từ người lao động các bộ phận cho đến đội ngũ cán bộ quản lý phải năng động, sáng tạo, phong cách làm việc phải chuyên nghiệp, không ngừng nâng cao năng suất lao động trong toàn Chi nhánh, không để tình trạng lao động không đủ trình độ, năng lực làm việc, không đáp ứng được các yêu cầu công việc trong Chi nhánh
Để đạt được mục tiêu đó, trước tiên Chi nhánh Quảng Ninh cần phải xây dựng lại bản tiêu chuẩn các chức danh sao cho phù hợp và sát thực với tình hình mới, làm lại định biên lao động cho từng bộ phận trong toàn Chi nhánh. Trên cơ sở đó, Chi nhánh sẽ xác định được số lao động cũng như chất lượng lao động cần thiết đáp ứng các yêu cầu, tiêu chuẩn của Chi nhánh.
Bên cạnh đó, Chi nhánh Quảng Ninh cũng xác định mục tiêu tinh giản bộ máy quản lý, giảm số lao động gián tiếp, phục vụ, sáp nhập xắp xếp lại các đầu mối. Qua đó yếu tố tinh giản sẽ làm cho bộ máy quản lý của HDBank Quảng Ninh không còn cồng kềnh, chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm và điều cơ bản là khối quản lý gián tiếp của Chi nhánh giảm sẽ thúc đẩy tăng năng suất lao động, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong toàn Chi nhánh.
Bên cạnh đó, Chi nhánh Quảng Ninh tập trung chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Chi nhánh sẽ tiếp tục tổ chức cho cán bộ công nhân viên được đi tham quan du lịch kết hợp nghỉ ngơi; đẩy mạnh các hoạt động văn hoá tổ chức; tạo điều kiện cho các tổ chức quần chúng hoạt động, góp phần thiết thực nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho mỗi người, tác động đến ý thức trách nhiệm của các thành viên, gắn kết mọi người với Chi nhánh, nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc của mỗi cán bộ, công nhân viên trong việc không ngừng tăng năng suất lao động cũng như sự nhiệt tình đóng góp xây dựng Chi nhánh.
Song song với đó, Chi nhánh Quảng Ninh cần tiến hành sửa đổi, bổ sung và ban hành quy chế quản lý lao động, tiền lương phù hợp với cơ chế lao động, như khoán quỹ lương cho các bộ phận sản xuất. Chi nhánh xây dựng phương thức trả lương vừa theo năng suất lao động, vừa dựa trên quá trình cống hiến thực hiện nhiệm vụ trên mọi mặt trong việc góp phần xây dựng và phát triển Chi nhánh, tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động.