T
TChỉ tiêuNăm 2018Năm 2019Năm 2020
Năm 2019 so với năm 2018Năm 2020 so với năm 2019
Số lượngTỷ lệ (%)Số lượngTỷ lệ (%)
1 Tổng tài sản (tỷ đồng) 242,735 217,013 221,415 (25,722) (10,597) 4,402 2,028
2 Doanh thu thuần (tỷ
đồng) 418,964 368,863 321,671 (50,101) (11,958) (47,192) (12,794)
3 Vốn chủ sở hữu (tỷ
đồng) 102,414 106,010 110,170 3,596 3,511 4,160 3,924
4 Lợi nhuận sau thuế (tỷ
đồng) 11,985 13,867 12,326 1,882 15,703 (1,541) (11,113) 5 ROA (5=4*100%/1) 4,937 6,390 5,567 1,452 (0,823) 6 ROE (6=4*100%/3) 11,703 13,081 11,188 1,378 (1,893) 7 ROS (7=4*100%/2) 2,861 3,759 3,832 0,899 0,072 8 Chi trả cổ tức (%) 15 15 15 - - - - 9 Thu nhập bình quân (triệu đồng/người/ tháng) 8,2 9,2 10,2 1,000 12,195 1,000 10,870
3.2. Các hoạt động trách nhiệm xã hội của Công ty Cổ phẩn Hanel xốp nhựa.
Mặc dù đã hoạt động trong nhiều năm nhưng Công ty Cổ phần xốp nhựa Hanel vẫn chưa chú trọng nhiều vào công tác thực hiện TNXHDN, coi như là một chiến lược kinh doanh có tính bền vững. Các báo cáo thường niên của Công ty Hanel chưa phản ánh được các hoạt động TNXHDN một cách đầy đủ, mặc dù một số khía cạnh của TNXHDN đã được thực hiện rất tốt.
Để làm rõ hơn các hoạt động TNXHDN của Công ty Cổ phần Hanel xốp nhựa, tác giả đưa ra một số hoạt động TNXHDN mà Công ty đã thực hiện trong quá trình tác giả phỏng vấn thực địa tại nhà máy như sau:
- Đối với người lao động:
• Cơng ty tơn trọng quyền cá nhân và coi sáng tạo là phương thức thúc
đẩy sự phát triển của cơng ty.
• Cơng ty hỗ trợ các cơ hội cơng việc bình đẳng giữa nam giới và nữ giới,
không phân biệt đối xử với mọi người.
• Thơng qua giao tiếp đối thoại để xây dựng giá trị lòng tin và trách nhiệm đối với nhau, giúp đỡ nhau trong công việc và cuộc sống thông qua các tổ chức cơng đồn, hội phụ nữ, đồn thanh niên trong Cơng ty.
• Cơng ty chưa có chính sách phát triển, thu hút các nguồn lực cao, có
chất lượng trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực ngành chế tạo khn mẫu chính xác mà cơng ty đang đầu tư.
- Đối với khách hàng:
• Coi khách hàng là thượng đế, cam kết thực hiện tốt khâu quản lý chất
lượng để cung cấp cho khách hàng các sản phẩm chất lượng cao, chi phí hợp lý và thời gian nhanh nhất.
• Hịa nhập văn hóa và tinh thần của mỗi dân tộc, mỗi cơng ty. Lấy đó làm
cơ sở thúc đẩy sự hiểu biết và gắn kết với khách hàng ngày càng bền chặt hơn.
- Đối với đối tác kinh doanh:
• Gắn kết với các nhà cung cấp thông qua các thông tin minh bạch, công
bằng, không thiên vị.
• Khơng có sự phân biệt về quốc tịch, màu da và quy mô đối với các nhà
cung cấp mới. Việc đánh giá các đối tác mới dựa trên năng lực và ưu điểm của họ, phù hợp với các nguồn lực của chúng tơi.
- Đối với cổ đơng:
• Nâng cao giá trị doanh nghiệp, phấn đấu trở thành doanh nghiệp cung
cấp xốp nhựa hàng đầu vì lợi ích của các cổ đơng.
• Cung cấp các thơng tin hoạt động tài chính minh bạch và kịp thời cho các cổ đông và nhà đầu tư.
- Đối với cộng đồng:
• Chưa có chính sách cụ thể trong việc phát triển cộng đồng vững mạnh.
- Đối với mơi trường:
• Cơng ty có quy trình kiểm sốt, thu gom và xử lý nhựa thải và nhựa tái sinh.
• Chưa trang bị các thiết bị chống tiếng ồn cho các công nhân hoạt động tài nhà máy xốp.
- Đối với xã hội:
• Cơng ty mới chỉ duy trì mối quan hệ với chính quyền địa phương, chưa
có chính sách tham gia đóng góp cho xã hội bằng các cơng việc thiện nguyện, đóng góp xây dựng các cơng trình cơng cộng…
• Thực hiện đầy đủ trách nhiệm của một công dân doanh nghiệp trong việc
thực hiện đóng thuế doanh nghiệp và các loại thuế khác cho nhà nước.
3.3. Phân tích dữ liệu.
3.3.1. Mơ tả mẫu khảo sát.
Kết quả thu thập dữ liệu từ 211 phiếu câu hỏi được thu về hợp lệ, mẫu được thống kê mô tả như sau: