giảm đ-ợc phần nào, nh-ng cũng đang là yếu tố gây khó khăn và thiệt hại cho ngành chè trên đ-ờng phát triển, tiến tới hội nhập thị tr-êng khu vùc vµ quèc tÕ.
Luật pháp và cơ chế điều hành của Nhà n-ớc là những yếu tố thuộc về m«i tr-êng vÜ m«, chính vì thế các doanh nghiƯp ph¶i thÝch nghi theo chứ khơng phải là điều chỉnh chúng. Do đó, để có đ-ợc những điều kiƯn ph¸t triĨn thn lợi, ngành chè Việt Nam rÊt cÇn tíi sù quan tâm, hỗ trợ của Đảng vµ Nhµ n-íc.
2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại của Tổng cơng ty chÌ ViƯt Nam. chÌ ViƯt Nam.
2.1. T×nh h×nh vèn cđa Tng công ty chè Vit Nam.
Là một doanh nghip Nhà n-ớc có quy mơ hoạt động sản xuất lín, do vËy cịng nh- bất kỳ doanh nghiệp Nhà n-ớc nào khác, Tổng cơng ty chÌ ViƯt Nam cịng đ-ợc Nhà n-ớc cấp ngân sách để hoạt động.
Khoa Marketing Luận văn tốt nghiệp Tính đến ngày 29/12/1995, Tổng cơng ty có số vốn ngân sách cấp và vốn tự bổ sung đăng ký trong đơn thành lập doanh nghiƯp lµ 101876 triƯu ®ång, trong ®ã:
- Vốn cố định : 68.168 triƯu ®ång - Vèn l-u ®éng : 27.256 triƯu ®ång - Vốn xây dựng cơ bản : 5.601 triƯu ®ång - Quü : 842 triƯu ®ång
Trong q trình phát triển, nhu cầu về vốn của Tổng công ty là rất lớn mµ nguån vèn tù cã b»ng viƯc bỉ sung lợi nhuận hoạt động qua các năm lại rất nhỏ, do đó Tổng cơng ty ®· thùc hiƯn chÝnh s¸ch thu hót ngn vèn tõ bên ngoài, vay ngân hàng và liên doanh.
HiƯn nay, ngn vèn cđa Tỉng cơng ty t-ơng đối ổn định, đó là cơ sở vững chắc để các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đ-ợc tiến hành một cách có hiệu quả trong đó có hoạt động marketing.
2.2. Tình hình sử dụng lao động của Tổng c«ng ty chÌ ViƯt Nam.
Tỉng sè lao ®éng chÝnh thøc cđa Tỉng công ty là 13750 ng-ời (tính tới ngày 31/12/2000), trong đó:
- Sn xut nông nghiệp : 8200 ng-êi - Sản xuất công nghiệp : 4650 ng-êi - Th-ơng mại : 560 ng-êi
Để theo kịp víi sù vËn ®éng cđa cơ chế thị tr-ờng, đồng thời để xây dựng đội ngũ kế cận có trình độ văn hóa, nghiƯp vơ cao, Tỉng c«ng ty lu«n cã những chính sách quản lý, sử dụng và bồi d-ỡng lao động hợp lý. Chính sách lao động ca Tng công ty chđ u tập trung vào việc nâng cao chÊt l-ỵng trình độ văn hóa, nghiệp vụ cho ng-ời lao động.
Trong ba năm qua, thu nhËp cđa ng-êi lao ®éng ë Tỉng c«ng ty chÌ Việt Nam không ngừng tăng lên. Năm 2000 là năm mà ng-ời lao động có møc
Khoa Marketing Luận văn tốt nghiệp thu nhập bình quân đầu ng-ời cao nhất từ tr-ớc tới nay, tồn Tổng cơng ty đạt 550.000 đồng/ tháng. Với møc thu nhËp ngµy cµng tăng, đời sống của ng-ời lao động ngày một nâng cao đà tạo động lực cho họ thực sự gắn bó với ngành, say mê cơng tác và kiên trì phấn đấu cho mục tiêu chung cđa ngµnh chÌ ViƯt Nam.
2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Tổng cơng ty chè ViƯt Nam trong thêi gian qua. trong thêi gian qua.
B¶ng 6 : KÕt quả sản xuất kinh doanh ca Tng công ty chè ViƯt Nam.
ChØ tiªu Đvị Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Tổng doanh thu tr® 441 992,8 518 347,5 651 680 Lợi nhuận trđ 6 919,5 7 430 9 469 Nộp ngân sách tr® 14 712,7 19 973 20 023 Kim ng¹ch XNK USD 32 308 447 33 340 000 34 500 000 ChÌ xuÊt khÈu tÊn 16 240 16 775 19 850 (Ngn: Tỉng c«ng ty chÌ ViƯt Nam)
Hoạt động sản xuất kinh doanh cđa Tỉng c«ng ty chÌ ViƯt Nam sau một giai đoạn không dài đà đánh dấu một chng -ng phỏt trin.
Những tồn đọng cđa thêi kú bao cÊp vµ nhÊt lµ viƯc khđng ho¶ng cđa thị tr-ờng Đơng Âu đà gây ra những khó khăn rÊt lín cho Tỉng c«ng ty khi míi thành lập, đặc biệt là tình trạng kinh doanh thua lỗ của năm 1995. Tr-ớc thực trạng này, Tổng công ty đà nỗ lực trong việc nắm bắt thị tr-ờng, thùc hiƯn nhiỊu biƯn ph¸p có hiệu quả về tổ chức cán bộ, tài chính và sản xuất kinh doanh, khắc phục đ-ợc những mặt tồn đọng, tập trung đầu t- cho các đơn vị yếu kém nên đà hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch trong những năm qua, tiến tới hòa vốn và có tích luỹ, các đơn vị yếu kém b-ớc đầu v-ơn lên, đời sống ng-ời lao động đ-ợc cải thiện.
Khoa Marketing Luận văn tốt nghiệp HiƯn nay, Tỉng c«ng ty chÌ ViƯt Nam cã thể nói là "con chim đầu đàn" của ngành chè Việt Nam. Sản phẩm chè của Tổng cơng ty chiếm đại bộ phận dµnh cho xuÊt khÈu, còn chè nội tiêu dành cho tiªu thơ trong n-íc chiÕm tû träng rất thấp. Chính vì vậy mà sản l-ợng chè xuất khÈu cịng nh- nh÷ng biÕn động ở các thị tr-ờng nhập khẩu chè của Tổng công ty ảnh h-ởng quyết định tới doanh thu, lợi nhuận của Tổng công ty.
Năm 1998, Vinatea Corp xuất khẩu đ-ợc 16240 tấn chè đạt kim ngạch 32308447 USD, doanh thu của tồn Tổng cơng ty là 441992,8 triệu đồng, làm cho lợi nhuận tăng 17,23% so với năm 1997. L-ợng chè xuất khẩu năm 1999 chỉ tăng 535 tấn t-ơng ứng tỷ lệ tăng 2,2% so với năm 1998 nên lợi nhuân trong năm này chỉ tăng 7,4% so với năm 1998. Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2000 thể hiện hiệu quả trong công tác xuất khẩu của Tổng công ty với số l-ợng chè xuất khẩu tăng 18,33% so với năm 1999. Mặc dï gi¸ chÌ xt khÈu năm 2000 có giảm so với năm 1999 nh-ng kim ngạch vẫn tăng lên. Đặc biệt, lợi nhuận kinh doanh năm 2000 của Vinatea Corp tăng tới 27,44% so với năm 1999.
Trong những năm qua, Tổng công ty chè Việt Nam và các đơn vị thành viên luôn làm tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà n-ớc. Do khơng ngừng mở rộng diện tích đất canh tác, khoản thuế sử dụng đất mà Tổng cơng ty phải nộp cịng kh«ng ngõng tăng lên. Hoạt động chính của Tổng công ty là hoạt động xuất khẩu chè nh-ng trong ph-ơng thức bán hàng, Tổng cơng ty b¸n theo gi¸ FOB Hải Phịng, FOB Sài Gịn nên khơng phải nộp thuế xuất khẩu mà chỉ phải nộp lƯ phÝ xt khÈu. Bªn cạnh đó Tổng cơng ty còn phải nộp thuế lợi tøc, thuÕ vèn ngân sách, thuế doanh thu, thuế môn bài và một số khoản nộp khác.