Phân tích SWOT

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG MEGASTAR – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG (Trang 71 - 73)

MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU MEGASTAR TẠI ĐÀ NẴNG

3.1.3.Phân tích SWOT

3.1.3.1. Điểm mạnh

- Nằm ở vị trí trung tâm thành phố, thuận tiện cho việc đi lại; tọa lạc trong Bic C, nơi tập trung rất nhiều khách hàng đến tham quan và mua bán.

- Cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại, phòng chiếu rộng, thoải mái và tiện nghi.

- Những bộ phim mới có bản quyền, lần đầu tiên được công chiếu là lợi thế của công ty so với đối thủ; chất lượng phim tốt.

- Môi trường làm việc chuyên nghiệp. - Chất lượng dịch vụ tốt.

- Sự đoàn kết, tinh thần gắn bó của các thành viên MegaStar, của tập thể ban quản trị và nhân viên công ty.

3.1.3.2. Điểm yếu

- Hệ thống chỉ dẫn khách hàng đến rạp chiếu còn hạn chế. - Giá vé và giá thực phẩm ăn nhanh cao.

- Chưa có nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn.

xuyên.

- Chưa có một bộ phận chuyên trách về Marketing, nghiên cứu thị trường và phát triển thị trường mới.

3.1.3.3. Cơ hội

- Định hướng phát triển thành phố Đà Nẵng trong những năm đến phát triển theo hướng công nghiệp công nghệ cao, dịch vụ chất lượng cao và thành phố môi trường. Định hướng này đã được khẳng định trong Nghị quyết Đại hội Đảng bộ thành phố Đà Nẵng lần thứ XX, xác định 05 (năm) đột phá chiến lược thời gian đến, trong đó có “ phát triển các ngành dịch vụ nhất là dịch vụ du lịch và thương mại”. Đây được xem như là cơ hội, là căn cứ tầm vĩ mô để MegaStar có thể hoạch định chiến lược phát triển thương hiệu của mình.

- Thành phố Đà Nẵng đang phát triển theo hướng hiện đại, trở thành thành phố đáng sống.

- Dân số Đà Nẵng đang ở mức khá cao ( gần 01 triệu dân), đây là thị trường rất tiềm năng.

- Lượng khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng ngày càng tăng, năm sau cao hơn năm trước.

- Thu nhập bình quân đầu người thành phố Đà Nẵng tăng lên từng năm (năm 2010 là 2.016USD/người, năm 2011 là 2.100USD/người). Điều này cũng lý giải rằng nhu cầu cuộc sống, nhu cầu được vui chơi giải trí sẽ tăng lên theo mức thu nhập của người dân.

- Xem phim tại rạp trở thành điểm giải trí lành mạnh và bổ ích cho công chức, học sinh, sinh viên và nhân dân.

- Sự xuất hiện của nhiều bộ phim hay, các diễn viên nổi tiếng cũng là điểm để thu hút nhiều khán giả đến xem.

3.1.3.4. Nguy cơ

- Sự lớn mạnh của nhiều loại hình giải trí khác nhau, khách hàng có nhiều sự lựa chọn để giải trí thay vì đi xem phim.

- Sự xa cách về mặt địa lý, khoảng cách có thể giảm lượng khách đáng kể đến từ các quận, huyện khác trên địa bàn thành phố Đà Nẵng ( ngoại trừ quận Hải Châu và quận Thanh Khê).

- Sự cạnh tranh của các rạp chiếu bóng trên địa bàn thành phố (đến từ rạp Lê Độ, Citizen) và việc xuất hiện những đối thủ cạnh tranh tiềm tàng trong tương lai.

- Xuất hiện công nghệ mới trong lĩnh vực truyền hình (tivi 3D), do vậy thay vì đến rạp xem phim thì khách hàng cũng có thể ngồi ở nhà để xem ti vi.

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG MEGASTAR – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG (Trang 71 - 73)