7. Cấu tra luận văn
1.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.4.1.1. Quan điểm lãnh đạo của ban giám đốc
Nhà lãnh đạo tại mỗi doanh nghiệp đều một tầm nhìn và định hướng riêng, họ luôn mong muốn hướng đến những giá trị tốt đẹp cho doanh nghiệp. Những quan điểm, nhận thức của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp về nâng cao chất lượng nhân lực sẽ tác động đến những quyết định tương lai; hệ thống chính sách, quy trình, quy định và sự đầu tư cho nguồn lực ở các mức độ khác nhau. Các chính sách như tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, đánh giá nhân lực,… sẽ tác động trực tiếp đến hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại doanh nghiệp. Nếu nhà lãnh đạo nhận thức tốt về tầm quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nhân lực thì sẽ đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả, đem lại doanh thu cho doanh nghiệp. Ngược lại, nếu nhà lãnh đạo không chú trọng đến hoạt động này thì doanh nghiệp sẽ không kiểm soát được nguồn nhân lực của mình d n đến gặp rủi ro xấu trong kinh doanh. Trước sự vận động, biến động không ngừng của xã hội thì việc nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp được đề cao và cần phải được chú trọng hơn nữa.
1.4.1.2. Chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài cần xây dựng, đưa ra chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp mình. Dựa vào chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh này để doanh nghiệp lập kế hoạch và đưa ra những chính sách phát triển nhân lực đảm bảo đủ cả về số lượng và chất lượng lao động tại doanh nghiệp. Căn cứ vào chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp lên kế hoạch về quy mô và chất lượng nhân lực: bao gồm các kiến thức, kỹ năng cần thiết, thông qua hoạt động đánh giá chất lượng nhân lực. Hiện tại, so sánh và đưa ra số lao động cần thiết theo trình độ lành nghề, kỹ năng đã đạt yêu cầu của công việc đặt ra để từ đó có kế hoạch đào tạo nâng cao nhằm cải thiện chất lượng nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.4.1.3. Môi trường làm việc
Ngày nay, với sự phát triển của kinh tế - xã hội bên cạnh việc giữ chân nhân viên bằng thu nhập các chế độ đãi ngộ tốt thì điều kiện về môi trường làm việc cũng là một trong những lý do để nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Môi trường làm việc không chỉ bao gồm cơ sở vật chất kỹ thuật, hạ tầng trang thiết bị phục vụ cho công việc mà còn bao gồm những mối quan hệ giữa đồng nghiệp, cấp trên - cấp dưới, không khí làm việc, phong cách, cách thức làm việc của doanh nghiệp. Một môi trường làm việc tốt sẽ tạo điều kiện, cơ hội để người lao động thể hiện năng lực, phát triển bản thân, cống hiến hết mình, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
1.4.1.4. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là yếu tố thể hiện doanh nghiệp có tiền năng phát triển trong tương lai hay không. Doanh nghiệp có tài chính tốt khi đó sẽ có nguồn quỹ dự phòng để tập trung nâng cao chất lượng nguồn lực. Nhờ nguồn quỹ này doanh nghiệp sẽ có nhiều chính sách đãi ngộ, phúc lợi cao hơn; xây dựng bộ máy vận hành hoàn thiện hơn; đào tạo lao động thông qua các khóa học nâng cao trình độ chuyên môn; tổ chức nhiều hoạt động ngoại khóa để gắn kết mọi người với nhau và thực hiện các hoạt động đầu tư khác của doanh nghiệp. Vì vậy, ngày một hoàn thiện bộ máy công ty, thu hút được lao động tiềm năng, có trình độ, phù hợp với doanh nghiệp và quan trọng là giữ chân họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Tùy thuộc vào điều kiện tài chính của doanh nghiệp sẽ đưa ra những chính sách nâng cao chất lượng nhân lực khác nhau.