7. Cấu tra luận văn
2.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hƣởng ến chất lƣ ng nhân lực tại công ty
ty TNHH Eikoh Việt Nam
ty TNHH Eikoh Việt Nam những người có kinh nghiệm, có tư duy lãnh đạo và thâm niên trong lĩnh vực tiếng Nhật, họ hiểu được tầm quan trọng và nhu cầu học tập, du học Nhật ngày càng tăng cao. Vì vậy, công ty đặc biệt chú trọng đến những chính sách đầu tư, khuyến khích phát triển cho người lao động. Những chính sách nhân sự luôn được quan tâm và phải đảm bảo đem lại giá trị cao cho người lao động.
Ở mỗi vị trí khác nhau và tùy thuộc vào từng loại tính chất công việc thì sẽ có những chính sách khác nhau nhưng v n đảm bảo công bằng và phù hợp với từng đối tượng. Nên việc nâng cao chất lượng nhân lực thông qua đào tạo, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp,… là rất cần thiết và được các lãnh đạo ưu tiên thực hiện. Việc này giúp người lao động nắm bắt tốt công việc, hiểu được giá trị công ty muốn đem lại để đảm bảo hoàn thành tốt công việc, nâng cao giá trị bản thân để tạo ra lợi nhuận cho công ty, giúp công ty phát triển hơn nữa.
Ngoài ra, muốn phát triển bền vững, lâu dài công ty cần xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực trong giai đoạn 5 năm tới. Tập trung vào nâng cao năng lực quản lý, điều hành, ra quyết định đối với các cán bộ quản lý. Kết hợp tổ chức đào tạo mới, đào tạo lại những lao động là cán bộ công nhân viên trong công ty để nâng cao, củng cố kiến thức tạo điều kiện để họ học tập, rèn luyện. Bên cạnh đó hoạt động tuyển dụng cũng cần phải tăng cường để đáp ứng đủ cả về số lượng và chất lượng của người lao động.