Là công ty công nghệ nên xét theo giới tính, cơ cấu nhân lực của công ty có sự chênh lệch khá cao. Theo số liệu thống kê của phòng nhân sự, tính trung bình từ năm 2018 đến năm 2020 nam giới chiếm 82% trong tổng số nhân viên, còn lại 18% là nữ giới. Cơ cấu này thể hiện đặc trưng của ngành công ty đang hoạt động là ngành công nghệ thông tin, ngành mà nam giới chiếm ưu thế hơn cả.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của nhân viên
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)
Từ bảng trên có thể thấy cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Omni School năm 2018-2020 có thể thấy tỷ lệ lao động dưới 30 tuổi chiếm 63,7% tổng số lao động, kế tiếp là 36,3% tổng số nhân viên trong độ tuổi 30-40 tuổi.
Đặc thù của công ty là kinh doanh và sản xuất phần mềm là một ngành mới ở Việt Nam, vậy nên cũng thu hút rất nhiều lực lượng lao động trẻ đang được đào tạo mới tại các trường đại học, cao đẳng trong cả nước. Tuy nhiên đây là ngành nghề đòi hỏi kinh nghiệm về lĩnh vực phần mềm nên độ tuổi từ 25 đến 30 chiếm ưu thế khi NLĐ có đầy đủ thâm niên và kinh nghiệm. Do đặc thù và tính chất công việc của kinh doanh phần mềm là chủ yếu nên NLĐ thường phải làm việc với cường độ không được định trước, theo các khung giờ theo yêu cầu của dự án. Khi có nhiều đơn đặt hàng thì khi đó người lao động phải làm việc nhiều, thậm chí là ngoài giờ để kịp tiến độ đơn đặt hàng và yêu cầu từ khách hàng.
Chính vì thế, với đặc thù cơ cấu kinh doanh như trên cơ cấu lao động nam ngày càng nhiều tại bộ phận trực tiếp tạo ra sản phẩm. Thêm nữa, số lượng lao động có tuổi tuổi từ 25 đến 30 tương đối nhiều, đây là độ tuổi NLĐ rất dễ tiếp thu các kiến thức, kỹ năng được đào tạo và dễ điều chỉnh hành vi, phẩm chất đạo đức trong kinh doanh giúp cho hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty được diễn ra hiệu quả hơn các đơn vị khác. Tuy hiên, đội ngũ nhân lực trẻ này cũng có xu hướng tìm kiếm công việc có thể hiện bản thân đồng thời ổn định thu nhập chăm lo cho gia đình. Trong ngành công nghệ hiện nay, các công ty CNTT phát triển như vũ bão, do đó những năm tới Công ty sẽ cần phải xem xét và điều chỉnh hệ thống tiền lương, phúc lợi xã hội, chế độ BHXH cùng với các hoạt động tuyển dụng, bố trí cán bộ phù hợp để giữ chân người lao động đã có thâm niên và kinh nghiệm gắn bó với công ty nhằm đảm bảo hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực được thực hiện hiệu quả.